说说全面预算：凡事预则立，不预则费，中西方在管理思想上有很多方面是不怎么相同的
欧美公司做法：
- 无预算不执行，执行的是刚性预算
- 谁的预算谁使用，便于后续考核分析，比如有的公司能预算到每一张打印纸，你用完了只能去找别的组织去借
- 注重分析控制，国外的全面预算软件，比如hyperion planning，cognos，提供了丰富的分析函数，审批流很简单
国内普遍做法：
- 预算比较灵活，经常进行调整
- 执行弹性，可能会有临时预算，走申请就行
- 注重过程而非结果分析，国外的全面预算软件，最被国内诟病的功能就是审批流这一块