在看完这本书后，还有一点让我印象深刻。分工的重要性，说道分工那就不得不提组长这个职位，一个团队中必须选出一个决策者，这样在遇到大的事情时才会有人做决定，组长在团队中起到了领头羊的作用，组长必须根据每个成员的特点对其进行分工，只有一个好的分工才能保证项目又快又好的完成。分工完成后就到了团队成员的磨合期了，每个人有每个人的主见和思想，所以在很多事情上可能会争执起来，这时候该组长出面了，组长既要做一个正确的决定还得安抚好每个成员的情绪，让每个人不能把情绪带到工作中去。作为这个组的一个成员，我觉着每个人也应该控制一下自己的小情绪，在一个团队中，只要每个人都能够包容一点，那么无论大事小事都不会产生伤和气这种事。
不仅仅是书中内容的一些感悟，更多的是对我现在处境的一些认识。感受认识有以下几点：
1、现在社会中最不缺的就是人才，本科学历已经是基本要求了，公司看重的是个人能力优秀的人，如果我们没有那么强大的技术能力···尤其是向像我们这样的专业，只能说等同于大学没有上过一样，听说一个软件专业刚毕业的人，进公司最低能力要求也是能独立开发一个网站。加上现在就业竞争压力这么大，我们更应该趁现在好好学。
2、软件工程是一门需要大量实践时间的学科。我们现在应该多敲代码，锻炼动手能力。反观我们有一些人，只是上课听一听，跟着老师，课本敲一下代码而已，课下完全没有自己练习。这样无疑是学不好软件的。写代码中出现的问题是谁也无法预料的，如果不趁现在多练练，那到时候开发一个项目时遇到程序代码出错了，就只能手忙脚乱了。
3、能够保持守拙求知的良好品质。在当今复杂的学术界，要保持一颗孩童般的心，努力成为一个真实，正直，优秀的科技人员，这无疑是十分难能可贵的。反观我们当代的一些大学生，一些人急于求成，专注于赚钱，被一些琐事支配了大部分的时间。
4、软件工程是把系统的、有序的、可量的方法应用到软件的开发、运营和维护上的过程。它是一门实践性很强的学科，所以在实际的软件研制过程中，人员的素质占据着非常重要的地位。在具体的软件工程项目中，人员的角色定位，任务分配，以及团队内成员之间的协调配合是非常重要的。人员的角色定位以及任务分配，是属于技术层面的资源配置，软件过程的各个环节，都必须有最合适的人选，该环节才能得到最有效的技术资源，而整个团队内成员之间的配合协调，则是属于管理层面的资源整合，通过充分调度软件生产的各个环节，精细安排，整个软件工程项目才能有条不紊地展开，软件生产的理论才能更好地应用于实际。团队合作。一个团队有一致的的集体目标，需要一起完成这目标，团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。不同的团队对于任务的分工以及各自的完成度，目标等等都不同。一个好的团队需要具备各个领域的擅长着以及一位分配任务的领导者。在软件工程中，程序员的水平都有所不同。一个一流的程序员是一个普通程序员效率的数倍以致十几倍，领导者可以根据团队贡献率来分配工资。一个团队需要进行交流，磨合，上升到规范，最后达到创造阶段，共同寻找目标，这样团队的效率达到巅峰状态，但是同时也要注意和别的团队交流与合作，这样更能促进提高。