软件工程	?https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/CSGrade21-34
作业要求	?https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/CSGrade21-34/homework/13024
GitHub链接	?https://github.com/LKZQWQ/word-book

一、团队展示

队名：整点码头薯条队

队员：

姓名：王嘉宸
学号：3121005231
擅长技术：Git、GitHub相关使用（包括仓库管理和CI/CD）、C/Rust系统编程
编程兴趣：后端开发（尤其系统与底层开发）
希望的软工角色：PM、开发
一句话宣言：Do the best I can.

姓名：邱彦祥
学号：3121005140
擅长技术：JAVA
编程兴趣：后端架构
软工角色：技术总监
一句话宣言：强中更有强中手，莫向人前满自夸

姓名：赵俊宇
学号：3121005190
擅长技术：Java开发
编程兴趣：web端开发
软工角色：后端
一句话宣言：努力学习

姓名：库迪热提·热合曼
学号：3121005172
擅长技术：JAVA
编程兴趣：对JAVA编程有兴趣，通过CSDN，博客园，菜包教程等网站提高综合能力
软工角色：前端
一句话宣言∶无bug 不编程

姓名：邱锦坤
学号：3121005228
擅长技术：JAVA
编程兴趣：后端开发
软工角色：后端
一句话宣言：身体健康

姓名：林睿鹏
学号：3121005043
擅长技术：前端三件套、Jvav
编程兴趣：喜欢新事物，所见即所得主义
软工角色：PM
一句话宣言：做点有意思的

合照：

二、拟定项目

项目名称：Word Book

预期用户量：999+

项目描述：该项目面向非英语母语群体，可以在单词层面帮助用户的日常英语学习

三、团队计划

根据发布的项目时间规划，初步确立团队任务计划，将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里，要求：

PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节，并回顾在词典App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目做时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。

必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表，为每个环节定制好时间。并注意，不要贪图做太多的功能，而是要把关键的场景实现了

第 9 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第10周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第11周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第12、13周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇每日Scrum Meeting博客+代码提交
第14周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第15周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析

四、团队成员绩效评估方法

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

在项目alpha 和 beta 阶段评审后，团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把（20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。

我们的绩效评估遵照以下规则：

**贡献度 = 工作量 × 工作的影响力 **

工作量则依靠成员的Github分支数记录判断，综合每次push所处理和解决的问题，量化后得到(0,1)的评价分数。

工作的影响力则对针对某个板块，判断其重要性，得出(0,1)的评价分数。