在老子的《道德经》中，老子认为“道”是宇宙的本源，是宇宙中一种无形的力量，其应简单和自然，并能运行万物。软件工程中也蕴含其中之“道”，通过阅读《大道至简》这本书，我在作者的文字下进行理解思考，对书中写的软件工程的“道”有了一些理解。
书中前两章讲解了编程的精义和方法的简便。编程，编写程序，如书中所说是一件劳力活，顺序、分支和循环是其根本，掌握这些就可以进行庞大的工程，做那个移山的愚公。而这顺序、分支和循环就是编程的精义。人人都能编写程序，编程是一种行为，只需知道其逻辑和方法就可以了。书中程序 = 算法 + 结构 ，这个公式可解释编程是怎样，这里不存在代码，存在的是思想，代码语言只是工具。所以说编程的思想逻辑十分的重要。
但单纯的掌握编程的逻辑只能是会编程，进行的只是愚公的劳力活。就像书中第二章“是懒人造就了方法”，只一味照旧，进行复杂俗套的劳力活，最终会影响做事成效的根本。模块化，让源文件分开进行结构化编程，化解了编程中的繁琐。方法能让我们在编程中不再进行愚公的苦差，不浪费不必要的精力。无论如何的设计，程序中的本质里始终有一种从简的思想。
从编程到工程，先从语言到程序，再到方法，然后就到了过程。过程说的是很多的人(团队)如何组织在一起进行开发的问题。它首先把工程中的环节分解出来。这样，有了环节，就有了角色；有了角色，就有了沟通。按书所说，沟通在工程中举足轻重。在团队内部，沟通可体现在制度和角色的分工，团队中各个角色的扮演，分工，和团队制度的人性公平，决定团队进行项目的成功与否。团队制度的人性公平，可以决定管理者能力的高度。团队中各个角色的扮演，分工，可以使项目可靠进行。
然而到了团队对外，对客户的沟通，更要在乎的是沟通的有效性。书中说“客户不会用 C，难道就会用 UML 吗？”，书可以直观地描述在于客u户沟通的有效性。你跟客户用c交流，客户不回一句“Can you speak chinese?”，or竖个中指，直接扬长而去。沟通要具有有效性，如你和客户讲的内容，流于形式、枯燥无味、毫无重点，让客户听得像一条早八狗一样，昏昏欲睡，那你不是要让客户把对你公司的好感全部掉光吗？
然后我们进行到工程，工程至简是描述“做什么”和“做到什么”，实现是目的。我们不能“做”工程，而是要“组织”工程。项目经理的工作，就是要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同地完成这个项目。过程中的各种模型，学习思考其中的本质，得到其中的骨子。
软件工程的体系中，“实现”作为软件开发的本质需求和基本动因，如同上帝之手在推动这几十年来的软件工程理论体系的形成。在现实中，在书中我们可以看到软件工程从每个孤立的层面来审视，各个层面都对主体“实现”进行着联系。工程的整体问题仍旧是“实现”。