部分一：我过去是怎么做的、为什么这样不好
在我以前的软件开发项目中，我通常会认为如果向团队增加更多的人力，就可以更快地完成任务。这意味着我经常会招募大量程序员，甚至不顾他们技能和能力的差异。然而，经验告诉我这种方式并没有带来预期的成果。开发过程中出现了许多问题，如代码质量下降、时间延误、沟通不畅等，最终导致项目的失败甚至中止。
在阅读《人月神话》之后，我了解到这种做法被称为“人墙”模式，而这种模式实际上是不可行的。布鲁克斯指出，增加工程师的数量并不能直接加速项目进度，反而可能会导致进展缓慢。同时，他还指出了“组织沟通”的问题，即团队中的沟通成本会随着人数的增加而增加，从而导致效率降低。
部分二：找出解决方法
阅读《人月神话》之后，我了解到，在开发项目之前必须考虑人员配备和沟通。我应该意识到不是每个人都能胜任某个职位，需要根据组员的技能和能力来分配任务。同时，团队规模也应该适当，防止“组织沟通”的出现。在项目开始后，我可以基于敏捷开发思想进行迭代开发，逐渐加入新的组员，确保每个人都对项目有足够的了解并能够高效工作。最后，重要的沟通环节也需要消除障碍，如定期召开会议、使用远程沟通工具、确保所有人都清晰地理解和表达。
综上所述，《人月神话》是一本极富价值的书，可以帮助软件开发者们更好地认识和思考软件开发项目的常见问题，找到解决方法，更高效地完成开发任务。