神话
人月神话 人月
数月是几个月 “数月是指时间很长的概念,没有具体几个月之分, 一般表示2个月以上,10月以下,都可以统称为数月,但是其中不包含2个月,因为2个月的时间较短,不符合数月的概念 人类为了更深入地了解和认识自身，制定了宏伟的人类基因组计划。人类基因组计划顺利实施，产生了大量的生物分子数据。据权威机构统计， ......
ARCHICAD 27：塑造未来的建筑设计神话
ARCHICAD 27是一款全球领先的建筑设计软件，它为建筑师提供了一个全面、高效且直观的设计环境，帮助他们实现创新和高效的建筑设计。 点击获取ARCHICAD 27 首先，ARCHICAD 27具备强大的三维建模功能，使得建筑师可以以更加直观和精确的方式进行建筑设计。通过使用三维模型，用户可以更好 ......
第二周阅读笔记|人月神话
9.23阅读了贵族专制、民主政治和系统设计 我发现这个作者写的还是蛮通俗易懂的，而且有点引经据典的味道，读着还蛮津津有味的。 功能，而非简洁，总是被用来衡量设计人员工作的出色程度。这是错的，任何事情我们都应该从他的实用性出发，拒绝假大空。因此，易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性。概念的完整 ......
第八周阅读笔记|人月神话————提纲挈领
这一章讲到了化学工程师已经认识到无法一步将实验室工作台上的反应过程移到工厂中，需要一个试验工厂来为提高产量和在缺乏保护的环境下运作提供宝贵经验。这使我想起了以前工作中做过一次类似的事情。 那是一个商品上传功能，因为公司需要在像万圣节这样的日子前上传大量商品，所以需要在正式上传到现有平台前做个前置的上 ......
《人月神话》读后感
在软件领域中,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks 博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,影响着一代又一代 通过再次阅读《人月神话》，我从中学到了一些东西： 首先，开发一个项目，我们错误的认为用人月这个工作量单 ......
第七周阅读笔记|人月神话————提纲挈领
所谓提纲挈领，从字面上讲就是抓住渔网的总绳，提起衣服的领子，其含义（度娘说要用含义而不推荐用涵义）就是告诉我们做事情要能够抓住要领。那么本篇告诉我们什么是要领呢，就是书面文档，从一开始就要意识到其重要性，那么就不会对文档产生厌烦。因为作为技术人员来说，包括我，普遍对文档没有好感，尤其是看完了长篇大论 ......
阅读笔记-人月神话
削足适履这个章节在讲什么？我们很多时候在开发程序的时候都是考虑程序的运行时间和效率，而很少考虑到程序的运行空间问题。现在的存储空间是越来越廉价，我们很少去考虑这些问题。经典的DOS版本的仙剑奇侠传还不到20M，而现在的一个大游戏却是2,3G甚至更大。由于计算机的不断更新换代和性能的提升，我们不是特别 ......
第五周阅读笔记|人月神话————削足适履-关注程序的空间规模和空间控制技能
削足适履这个章节在讲什么？我们很多时候在开发程序的时候都是考虑程序的运行时间和效率，而很少考虑到程序的运行空间问题。现在的存储空间是越来越廉价，我们很少去考虑这些问题。经典的DOS版本的仙剑奇侠传还不到20M，而现在的一个大游戏却是2,3G甚至更大。由于计算机的不断更新换代和性能的提升，我们不是特别 ......
第五周阅读笔记|人月神话————胸有成竹（Calling the Shot）
这个章节标题是胸有成竹，而要做到胸有成竹就必须在项目计划阶段我们对项目的预测和估算都需要很准确。因此整个章节的内容就是在讲估算，而估算就涉及到预测和估算模型，估算要做到准确必须通过前期多个历史项目和版本的积累，同时通过历史版本和数据的积累来发现预测指标Y和相应的估算因子X之间的关系。这样建立出来的估 ......
《人月神话》读书摘录
2. 人月神话 乐观主义 系统编程的进度安排背后的第一个假设是：一切都将运作良好，每一项任务仅花费它所“应该”花费的时间。 我们的构思是有缺陷的，因此总会发现Bug。也就是说，我们的乐观主义并不应该是理所应当的。 在单个的任务中，“一切都将运转正常”的假设在进度上具有可实现性。然而大型的编程工作，或 ......
第三周阅读笔记|人月神话————为什么巴比伦塔会失败
巴比伦塔的管理教训巴比伦塔是人类继诺亚方舟之后的第二大工程壮举，但巴比伦塔同时也是第一个彻底失败的工程。 现在，其实也是这样的情况。因为左手不知道右手在做什么，所以进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。随着工作的进行，许多小组慢慢地修改自己程序的功能、规模和速度，他们明确或者隐含地更改了一些有效 ......
第三周阅读笔记|人月神话————画蛇添足
画蛇添足—— 蛇本来没有脚，先画成蛇的人，却将蛇添了脚，结果不成为蛇。蛇本来没有脚却被人给它强行加上脚，比喻做事多此一举，反而坏事 。我们在成功来临的时候，要保持和巩固现有的成果，不能多次一举，耍小聪明、炫耀自己，否则就会惨败。自作聪明、做多余的事，反而会弄巧成拙，把事情办糟。讽刺了那些弄巧成拙的人 ......
人月神话
人月神话 生死有命富贵在天 人月神话中“没有银弹”章节关于人工智能辅助编程的观点： "自动"编程。近四十年中，人们一直在预言和编写有关"自动编程"的文字，从问题的一段陈述说明自动产生解决问题的程序。现在，仍有一些人期望这样的技术能够成为下一个突破点。 Parnas 暗示这是一个用于魔咒的术语，声称它 ......
什么是神话？- 遥远的救世主
芮小丹早已经习惯了刑警工作的紧张和劳累，这对于她早已经不再是个问题，然而这些天她的大脑却一直处在一种持续的思考状态，工作中一有空闲就会思考她生活里最近发生的一系列的事情，她的思想和心理正在经历一次从未有过的冲击。 为什么丁元英能在光天化日之下挖出一个陷阱？ 为什么乐圣公司能眼睁睁地跳了进去？ 为什么 ......
第一周阅读笔记|人月神话
阅读了前两章 一个软件的实现，不仅仅是代码的完成，只是程序的完成还远远不够，更多的需要程序变成编程产品，这是可以被任何人运行、测试、修复和扩展的程序，它可以运行在多种操作系统平台上；同时程序还要变成编程系统，可以进行交互，并可以用来组装和搭建整个系统。最后成为编程系统产品，才是大多数系统开发的目标， ......
推荐神话阿拉德120级神话
阿拉德之怒之神话阿拉德120级神话2_推荐经典横版格斗闯关剧情任务手游_Win服务端源码__总GM运营后台_多功能GM网页授权后台_用户后台_安卓苹果IOS双端版本 演示地址：www.runruncode.com/shouyou/19450.html ......
神话
$$\huge \textbf{起源}$$ 起初机房是一片混沌。 那时，已经存在了名为『Calvin』的最古老最强劲的意志。他无始无终，无中生有，不生不灭，不垢不净。 之后混沌初开，清浊始分。在这混沌的核心地带，出现了一个飞速回旋的无底深洞『DK 洞』。 『DK 洞』之北是『LC 王座』。是个终年充 ......
ChatGPT 会取代程序员吗？揭穿神话
 随着技术以前所未有的速度发展，有关人工智能 (AI) 对各个行业的潜在 ......
人月神话2
光是读到这两句话，我就觉得此次翻阅不亏。 第二章就已经输出了作者的核心观点——Brook法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。因为从三个方面增加了项目必要的总体工作量，这里的理论支撑也就是来自这三个方面：首先，任务重新分配本身和所造成的工作中断；其次，需要培训新人员工；最后是需要引入 ......
人月神话3
第三、四、五、六章，是一些实际项目的系统设计准则，知晓即可。第七章和第八章分别阐述了交流的必要性和实践中学的重要性。巴比伦塔会失败？这是第七章的开篇发问，巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果——组织。“因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。”由于对其他 ......
6.06人月神话
《人月神话》大一的我早已在图书馆的二楼见过它的大名，可惜当时年少无知，光看名字和封面觉得像一本放错了展馆的故事书，最终没有打开翻阅。直到学习了《软件工程》这门课才知晓这本书在软件工程里的地位，这才随心翻看了一遍。我就我看过的内容，写写自己的思绪，记录一下自己的看法。以章节为序。 第一章中，“编程系统 ......
读书笔记《人月神话》三
人月神话相对于构建之法来说，讲的完全就是团队作业的效率问题了。 首先，要为软件开发安排足够的时间，一个赶工出来的软件好不到哪去，因为当开发要达到约定期限时，开发者第一时间想到的往往不是加班加点把项目赶出来，而且也不现实。通常想到的都是在原项目的基础上进行各种各样的阉割，导致最后做出来的项目更像是一个 ......
【读书笔记】人月神话
作为一本计算机编程项目管理类的书刊，此书书名就毫不留情地指出“用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话”。这里向读者传达了这个重要的概念，在估计和进度安排中使用的工作量单位：人月。但实际上，人数和时间的互换是近乎不可能的，因为编程项目的任务不能分解给互相毫无交流的参与人员们（关系如下 ......
人月神话读书笔记二
作者介绍:20世纪最后一年也就是1999年的图灵奖，授予了年已69岁的资深计算机科学家布鲁克斯(Frederick Phillips Brooks, Jr.)。布鲁克斯这个名字在中国知之者不多，但在美国却是大名鼎鼎。因为他在60年代初只有29岁时就主持与领导了被称为人类从原子能时代进入信息时代标志的 ......
人月神话5.6
第五章——画蛇添足： 第五章主要阐述了结构师在开发第二个系统时，容易被诱惑开发更多的功能，从而达到不好的效果， 这应该被避免。大部分结构师在开发第一个系统时，由于技术不够成熟，所以他会谨慎仔细地工作。对 于不断产生的装饰和润色功能，大部分都被搁置在一 边，作为“下一个”项目的内容。而在开发第二个系 ......
人月神话7
第七章 为什么巴比伦塔会失败 据《创世纪》记载，巴比伦塔是人类继诺亚方舟之后的第二大工程壮举，同时，其也是一个彻底失败的工程。 我们把建造巴比伦塔单纯作为一个工程项目来看待，进行经验总结。（1）项目的目标：建造一座高达云霄的高塔（2）项目资源：人力资源非常充足，在美索不达米亚有丰富的泥土和柏油沥青， ......
人月神话读后感2
这两天把人月神话的每一个章节都读了一下，可能是因为没有做过大项目的原因吧，有很多地方都不是很懂，所以也谈不上是读后感，只能说是阅读笔记吧。 人月神话这一章，作者主要介绍了软件开发项目在进度安排上经常出现的问题。首先，由于我们对项目开发的进度估计过于乐观，我们估计出来的工作量通常会低于实际需要的工作量 ......
人月神话读后感3
人月神话的观点：是与非这一章，也是20周年版本新增的内容，20年的发展让初版的一些观点变得过时，但是仍然有不少观点仍然适用，因而作者在这一章里把之前的每一章的主要观点都抽离出来，并对已经过时了的观点做了说明，可以说这一章是整本书的精华了吧。 20年后的人月神话这一章很长很长，算是一篇单独的文章，讨论 ......
人月神话读后感1
这本书虽然有做过一些细小的修订，用更新的思想进行扩充，但我还是认真阅读了这本书的第一版序言。其中，作者提到在很多方面，管理一个大型的计算机编程项目和其他行业的大型工程很相似，这一点虽然我没有亲身经历过，却能感同身受作者的思想和态度，我想，任何一件或大或小的完整工程都是有相通之处的，甚至是每一件事情。 ......
《人月神话》读后感1
老师推荐了这本书人月神话，刚开始以为是一本小说，后来阅读之后才发现自己想错了，人月是指在估计和进度安排中使用的工作量单位。 作者在书中介绍了焦油坑的概念，提出在过去几十年的大型系统开发就犹如一个焦油坑。各种团队，大型的、小型的，庞杂的和精干的，一个接一个淹没在焦油坑中。表面上看起来好像没有任何一个单 ......