所谓提纲挈领，从字面上讲就是抓住渔网的总绳，提起衣服的领子，其含义（度娘说要用含义而不推荐用涵义）就是告诉我们做事情要能够抓住要领。那么本篇告诉我们什么是要领呢，就是书面文档，从一开始就要意识到其重要性，那么就不会对文档产生厌烦。因为作为技术人员来说，包括我，普遍对文档没有好感，尤其是看完了长篇大论后，发现无非就是要表达一两句话，那时候，就会气急败坏。
本章主要分为六个部分，主要介绍的是各类文档。
我们可能都有质疑，文档的作用是什么？本章就为我们给出了答案。主要有以下几个作用
- 文档的某些部分包含和表达了一些管理方面的工作
- 每份文档的准备工作集中考虑，并使各种讨论意见明朗化的主要时刻
- 避免无休止的混乱状态
- 文档的跟踪维护是项目监督和预警的机制
- 文档本身可以作为检查列表、状态控制，也可以作为回报的基础
与我们相关的是计算机产品文档的部分。
对于该小节，我读了三遍，发现并没有很好的理解，所谓预测->报价->价格之间相互制约的关系，没有弄出来个所以然。希望在以后再次翻阅的时候能够有很好的理解。
但是有一点，我觉得是个真理，那就是预算是一种制约，会促使产生更好的技术方案，因为如果在预算不能满足当前项目所需的话，我们就会被迫去做出改变，去探索出更具有性价比的产品解决方案，这促使了整个社会的发展。