过去的做法：以人数为目标，尽快完成项目
在我以前的软件开发项目中，我通常会将项目进度视为一个目标，并以人数来实现这个目标。我的想法是招募更多的工程师，以期望可以更快地完成项目任务。然而，这种做法并没有带来预期的效果。实践证明，随着团队规模的增大，我们需要花费更多的时间来协调设计决策、代码合并和测试。另外，通常情况下，在增加新的开发人员时，他们需要花费一定时间来理解项目，这也会导致进度变慢。
为什么这样不好：布鲁克斯的“人月神话”理论分析
在《人月神话》一书中，作者弗雷德里克·布鲁克斯提出了“人月神话”理论。他指出，“在既定时间内开发软件，程序员人数的增加不会带来更高的生产率”。这种情况下，开发团队需要解决的问题是，如何协调组员之间的沟通，如何分配任务和如何保持团队的协调。
布鲁克斯还提到了“Brooks法则”，即“添加程序员可以加速软件开发进程的前8个月，然后后续几个月会带来大量的沟通和管理成本，将导致开发进展变慢”。这启示我思考，为什么过去增加人数并没有预期效果，现在我了解到了“人月神话”和“Brooks法则”的道理。
改进方法：有效地管理和分配任务
在未来的软件开发项目中，我需要加强团队管理和分配任务安排，以确保项目的高效完成。在雇用新人时，我需要考虑每个工程师的技能和经验，选择合适的工程师加入团队。在团队开始开发之后，团队成员之间的沟通非常重要，我会鼓励大家充分交流和协作，掌握核心设计决策和技术细节。此外，我将采用更加敏捷的迭代开发方式，通过小步迭代和频繁反馈来推动项目的进展。最后，在整个开发过程中，我要保持对沟通成本的关注，以确保团队成员之间的沟通成本不会成为项目进展的主要障碍。