麦克利兰（David McClelland）的成就动机理论是一个研究人类动机的心理学理论。在项目管理和PMP（项目管理专业人员）的学习中，理解团队成员和利益相关者的动机是至关重要的，因为这有助于项目经理有效地领导和激励他们。
麦克利兰的理论集中在三种主要的需求或动机上：
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成就需求 (Need for Achievement, nAch)：
- 个体有强烈的欲望按照一定的标准来取得个人成就或完成具有挑战性的任务。
- 这些人倾向于寻找可以个人完成且得到反馈的任务。
- 他们避免过于简单或过于困难的任务，因为这些任务不能给他们带来成就感。
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权力需求 (Need for Power, nPow)：
- 个体有强烈的欲望影响、领导或控制他人。
- 这些人喜欢在团队或组织中处于有影响力的地位，并可能对职权和地位特别敏感。
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亲和需求 (Need for Affiliation, nAff)：
- 个体有强烈的欲望与他人建立友好的关系和联系。
- 这些人重视团队合作和人际关系，并且倾向于避免产生冲突。
在项目管理的上下文中，理解团队成员和其他利益相关者的主要动机可以帮助项目经理制定有效的激励策略、构建团队和解决冲突。
例如，对于一个高度受到成就需求驱动的团队成员，给予他具有挑战性的独立任务和及时的反馈可能是最有效的激励方法。而对于高度受到亲和需求驱动的成员，则可能更看重团队活动或团队建设活动。