如果没有一个有效的绩效考核系统来实施绩效考核，可能会导致以下问题：
- 考核过程不公平：由于没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法确保考核过程的公平性，有可能会出现某些员工被考核得分较低或者被评价为不合格的情况。
- 缺乏明确的目标和反馈机制：没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法确保考核的目标和反馈机制明确，员工可能无法及时了解自己的工作表现和需要改进的地方。
- 考核标准不明确：由于没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法确保考核标准明确，有可能出现考核结果不准确的情况。
- 考核结果难以应用：由于没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法将考核结果应用于员工的晋升、加薪、福利等方面，从而影响组织的管理和决策。
因此，为了确保绩效考核的有效性，组织需要建立一个有效的绩效考核系统。这个系统应该包括明确的考核目标、反馈机制、考核标准和应用机制等方面。
用绩效考核系统可以帮助组织更好地管理和评估员工的工作表现，以下是使用绩效考核系统的一些好处：
- 提高员工绩效：通过绩效考核系统，组织可以更好地了解每个员工的工作表现，并为他们提供有针对性的反馈和指导，帮助他们提高绩效。
- 提高组织效率：绩效考核系统可以帮助组织更好地管理和协调员工的工作，提高组织的效率和准确性。
- 提高员工满意度：通过绩效考核系统，组织可以更好地了解每个员工的工作表现，并为他们提供有针对性的反馈和指导，帮助他们提高绩效，从而提高员工的满意度。
- 提高员工培训和发展：通过绩效考核系统，组织可以更好地了解每个员工的工作表现，并为他们提供有针对性的反馈和指导，帮助他们提高绩效，从而提高员工的能力和技能水平。
- 提高员工流动性：通过绩效考核系统，组织可以更好地了解每个员工的工作表现，并为他们提供有针对性的反馈和指导，帮助他们提高绩效，从而提高员工的留任率，降低员工流动性。
总之，使用绩效考核系统可以提高员工的绩效，提高组织的效率和准确性，提高员工的满意度，提高员工的能力和技能水平，降低员工流动性。