绩效
案例分享：游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定
在游戏行业中，岗位种类繁多，每个岗位的职责和要求都有所不同。因此，制定合理的KPI（关键绩效指标）是确保团队高效运作的关键。 在竞争激烈的市场环境中，合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向，还能促进团队的高效协作。本文将深入探讨游戏行业中策划、美术、程序、运营、测试、市场营销和客服等七个岗位的KPI ......
Eviews回归分析股权集中度、股权制衡度与公司绩效关系：中小板上市公司数据
全文链接：http://tecdat.cn/?p=32345 原文出处：拓端数据部落公众号 本文深入分析了国内外关于股权结构与公司绩效的影响因素; 帮助客户运用回归分析法，以ROE作为公司绩效的度量指标，考察中小企业板上市公司股权集中度、股权制衡度对公司绩效的影响因素。 为了进行实证研究，选取了部分 ......
如何解决企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题？
目标清晰对于企业至关重要，它能够为企业和员工提供明确的方向，提高工作效率，增强团队合作，为绩效评估提供客观依据，并促进持续改进。确保目标的清晰和具体是实现有效绩效管理的基础，有助于推动企业的整体发展和成功。 如果企业的目标不清晰，会导致迷失发展方向、资源浪费、团队合作受阻、员工士气低落、错失市场机会 ......
360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化？
360度绩效评估，也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核，是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中，被 ......
PMP-6.1 监控项目工作--工作绩效报告、变更请求
######################################### 在规划过程组中，制定项目管理计划属于项目整合管理。 在执行过程组中，指导与管理项目工作和管理项目知识属于项目整合管理。 监控项目工作和实施整体变更控制都属于项目整合管理领域。 项目整合管理领域是对项目整体的控制的领域 ......
绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素？
绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节，它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会，同时也有助于强化组织文化，激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈，员工可以更好地了解自己的工作表现，明确未来的发展方向，提升技能和效率，从而实现个人和组织的共同成长。 但是在绩效面 ......
为什么员工都非常抵触「绩效考核」，该怎么办呢？
员工抵制绩效考核的原因可能有很多，其中一些常见的原因包括： 考核方式不公正：如果考核方式不够客观、公正，或者与员工的实际工作情况不符，员工就会对绩效考核产生不信任感，从而产生抵触情绪。 工作压力增大：绩效考核往往与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，如果因此给员工带来更大的工作压力，员工就会对绩效考核产生抵 ......
PMP-5.7 管理沟通-工作绩效报告-项目沟通记录
#################################################### 管理团队是对内部的，管理沟通不仅包含内部，还包括对相关方、对上级领导的沟通管理。 下面开始管理沟通内容的说明。 ######################################### ......
springboot012响应式企业员工绩效考评系统(vue，毕业设计，附源码和数据库)
2 关键技术2.1 Spring Boot框架2.2 Maven环境2.3 Mysql数据库2.4 Vue.js框架2.5 小结4 系统分析与设计4.1 系统架构在对一个系统的开发中，必须全面的考虑用户对学校系统的需求，这个步骤需要开发出系统的功能的用途，每个图应代表系统的一个功能模块。系统架构图： ......
erp——绩效考核系统——软件需求规格说明书
绩效考核系统——软件需求规格说明书 引言 1.1编写目的：此文件需求说明书主要是为了开发人员能了解系统之间的关系，使用者能明白系统的使用方法，另外，可以供一些学习的小白进行参考，提供需要的人参考软件需求规格说明书的框架。 1.2背景说明： 1.2.1：产品名称：趣多多产品有限公司绩效考核系统 1.2 ......
erp——绩效考核系统——数据需求说明书
绩效考核——数据需求说明书 1.引言 1.1编写目的 数据要求说明书详细的提供了系统中各个数据的流向，是设计数据库的关键所在，为以后的编码以及测试提供一份可靠的依据。 1.2 对象 本《数据要求说明书》的预期读者是:系统开发人员、系统测试人员、系统维护人员 1.3 项目背景 项目名称：绩效考核系统 ......
Tita 升级｜「绩效管理」评分统计上线
绩效评价或校准过程支持查看所有评价人员的评价统计，供评价参考 “推荐你关注一下Tita OKR“ 使用场景：在上级评价节点或者校准节点需要参考所有评价人员的评级进行评价或者最终等级的校准 目前考核流程中仅评级的情况下支持查看评价统计，在考核表详情页和批量校准页面均可查看 ......
Tita 升级｜「绩效管理」复制考核活动能力扩展
复制考核活动时，在发起考核页面，新增加「复制全部信息」开关，若开关关闭，则新活动只复制历史考核活动中模板里添加的指标；若开关打开，则在复制模板中指标时，一并复制考核活动中添加过的指标。 “推荐你关注一下Tita OKR“ 对于每次考核活动中考核指标都没有变化的考核活动，可以减少执行人员的操作成本。 ......
Tita 升级｜「绩效管理」支持对指标评等级
1.「绩效管理」支持对指标评等级 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：考核流程中需要对各项指标进行等级评价，并且最终需要输出整体等级 2.仪表盘年度统计表支持导出 ......
如何激励敏捷团队成为高绩效团队
大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨： 团队成员不积极 我比他们更了解这个问题的紧迫性 我们知道团队成员分别在做什么 就他们的报酬而言更应该努力地工作 当他们对团队的交付速度产生怀疑时，他们就会开始讨论采取什么措施来激励敏捷团队。举个例子，为了成 ......
项目管理原则绩效域+敏捷原则、价值观
目录项目管理原则绩效域+敏捷原则、价值观项目管理12大原则8大项目绩效域干系人绩效域团队绩效域开发方法和生命周期绩效域规划绩效域项目工作绩效域交付绩效域测量绩效域不确定性绩效域 项目管理原则绩效域+敏捷原则、价值观 项目管理12大原则 1.成为勤勉、尊重和关心他人的管家 2.营造协助的团队环境 3. ......
Tita 升级｜「绩效管理」批量导入同事和申诉多角色扩展
1.【考核管理】确认同事评价人时，支持批量操作 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：在一次考核活动中，当被考核人和同事评价人都比较多时，可以通过批量导入同事评价人的方式实现人员的确认； 进入确认同事评价人待办列表，右上角点击「批量导入」，弹出「批量导入」的弹窗，进行导入模板的下载； ......
ShowMeBug X Zuru | 助力企业精准识别人才，构建高绩效技术团队
ShowMeBug 与Zuru成功完成签约，并在平台技术支持的基础上，针对Zuru现有和未来潜在的技术人才招聘需求，为其招聘团队提供了行之有效的招聘解决方案，满足Zuru技术人才梯队搭建的需要。Zuru通过使用ShowMeBug 丰富的岗位题库来进行技术人才测评，并借助在线编程面试，以此了解候选人的 ......
Tita ｜「绩效管理」定量考核指标公式设置焕新升级
1.定量考核指标公式设置焕新升级，同时支持企业指标库设置公式 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 支持设置更多场景计算公式，详细设置请参考此文档； 企业指标库 2.在允许员工添加指标的场景下，可限制考核指标数量或者权重 详细设置请参考此文档； 3.发起考核时，支持按更多人员信息(职务、职级、 ......
Tita 升级｜「绩效管理」自动考核上线！
1.考核活动新增自动加人功能，试用期考核自动发起 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 考核活动下支持设置自动加人功能，符合条件的人将自动加入到考核活动中开始考核，试用期再也不用逐个发起了，更可通知到管理人员及时查看，详细设置请参考此文档； tips：自动加人通知将于每天中午12点，以及下午5 ......
Eviews回归分析股权集中度、股权制衡度与公司绩效关系：中小板上市公司数据
全文链接：http://tecdat.cn/?p=32345 原文出处：拓端数据部落公众号 本文深入分析了国内外关于股权结构与公司绩效的影响因素; 帮助客户运用回归分析法，以ROE作为公司绩效的度量指标，考察中小企业板上市公司股权集中度、股权制衡度对公司绩效的影响因素。 为了进行实证研究，选取了部分 ......
Tita 升级｜「绩效管理」支持指标只查看不评价
1.考核评价环节支持查看所有考核指标内容，但仅评价部分指标； Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：在评价环节中，有一些考核维度仅需要被考核人补充完成情况，不需要任何人评价；同事评价人和上级评价人参考即可，仅需要评价其他维度指标内容 tips：模板中仅部分指标模式下支持配置 ......
Tita 升级｜「绩效」&「360评估」强整合
1.【绩效考核】绩效和360评估强整合，360评估结果可引入到绩效中 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：人员考核的内容中，360评估作为一个单独的考核维度，其中360评估结果可能参与了总分的计算，也可能仅供查看参考，详细设置请参考此文档； 2.【一对一面谈】移动端上线，创建面谈和 ......
Tita 升级｜「绩效」支持指标多维度评价
1.【绩效考核】支持指标从多个维度进行评价 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：在企业考核员工指标时，有时需要从多个维度（如完成度、挑战度等）进行评价，通过换算得出最终的指标评分，详细设置请参考此文档； 2.【绩效考核】支持设置满足一定条件的人才发起面谈 使用场景：在部分企业绩效面 ......
系统集成易混淆知识点汇总-工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
概念： （1）工作绩效数据：工作绩效数据是一边执行项目，一边收集起来的，没有经过加工和整理的原始资料，能够最真实地反映项目执行的实际情况。 （2）工作绩效信息：工作绩效信息是在监控过程中，将工作绩效数据与计划中的相关要求做对比的结果，以及结合相关背景而对结果的进一步分析和解释。 （3）工作绩效报告： ......
Tita 升级｜「绩效」支持仅驳回部分人员的评价
1.【绩效考核】支持在考核流程中仅驳回部分人员的评价 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：在企业考核流程中，上级或者校准人员在驳回评价时，只需要驳回部分人员的评价，不需要全部驳回 节点执行人只能在流程中驳回已评价的人员；但管理员在活动下调整流程时，可以调整未评价的人重新进行评价 2 ......
R语言上市公司经营绩效实证研究 ——因子分析、聚类分析、正态性检验、信度检验|附代码数据
全文链接：http://tecdat.cn/?p=32747 原文出处：拓端数据部落公众号 随着我国经济的快速发展，上市公司的经营绩效成为了一个备受关注的话题。本文旨在探讨上市公司经营绩效的相关因素，并运用数据处理、图示、检验和分析等方法进行深入研究，帮助客户对我国45家上市公司的16项财务指标进行 ......
基于增强现实的翻转学习指导方法对学生科学项目绩效和认知的影响
(Impacts of an augmented reality-based flipped learning guiding approach on students’ scientific project performance and perceptions ) DOI: 10.1016/j. ......
Tita 升级｜「绩效考核」支持分部门管理考核
1.【绩效考核】支持分部门管理考核 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景1：在企业的绩效考核场景中，绩效的推进由各个部门或分公司的管理员/BP自主发起，由各自管理员/BP管控。但是公司的最大考核管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的绩效考核场景中，由公司（或部门）统一下发绩 ......
Tita 升级｜绩效考核同事评价全新升级
1.【绩效考核】同事评价全新升级Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景1：企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系，如本部门同级、跨部门同级、下级等，并且可能不同的评价关系对应了不同的评价权重 使用场景2：企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系，且要求每种关系都至少需要几个人评价 ......