绩效
R语言上市公司经营绩效实证研究 ——因子分析、聚类分析、正态性检验、信度检验
全文链接：http://tecdat.cn/?p=32747 原文出处：拓端数据部落公众号 随着我国经济的快速发展，上市公司的经营绩效成为了一个备受关注的话题。本文旨在探讨上市公司经营绩效的相关因素，并运用数据处理、图示、检验和分析等方法进行深入研究，帮助客户对我国45家上市公司的16项财务指标进行 ......
2023年 2月 Tita 升级｜「绩效管理」年度绩效结果统计表上线
升级快速一览： · 【仪表盘】绩效流程节点支持签名确认； · 【评价设置】评分制中支持指标评分和总评评分分别设置； · 【考核模板】加分项和减分项合并为加减分项； 点击免费领取绩效考核模版等资料 1.「绩效管理」年度绩效结果统计表上线 使用场景：年度绩效结果由每个月(或每个季度或每个半年度)的绩效结 ......
OKR 引领绩效变革的深层次原因
绩效管理是企业管理中的重要一环，它可以促进企业员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的业务目标。然而，传统的绩效管理方式已经难以满足现代企业的需求。 面对日益复杂的市场环境和变化多端的业务需求，企业需要一种更加灵活、高效的绩效管理方式。这时，OKR 管理模式应运而生，它以目标为导向，通过明确目标、分 ......
绩效考核到底是要留存、摒弃还是再升级？
绩效考核的初衷是好的，是为了让员工的工作更有目标性，从而让公司更健康地发展。但是，很多时候，我们忘记了绩效考核的初衷，只为了考核而考核，最后导致绩效考核成了员工眼中的“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。 点击领取绩效学习资料 所以，我们需要摒弃的是为了考核而考核的思想，树立起以绩效为导向的目标管理思想。在 ......
如何设定合理的绩效指标？
设定合理的绩效指标是绩效管理的重要环节，可以帮助员工明确工作目标和评价标准，提高工作效率和质量。 一般来说，设定绩效指标需要遵循以下几个原则： 战略目标匹配：绩效指标要与公司的战略及年度经营计划相匹配，体现公司的核心价值和优先级。 充分沟通：绩效指标要与被考核人在对于考核指标的理解上达成一致，避免歧 ......
研发人员绩效考核指标怎么设计？
企业研发人员绩效考核指标的设计，需要根据企业的研发目标、研发项目、研发流程和研发人员的职责和能力等因素进行综合考虑。一般来说，研发人员的绩效考核指标可以分为以下几类： 研发进度：考核研发人员是否按时完成研发任务，是否达到预期的效果，是否符合项目要求，是否有创新和优化等。 研发质量：考核研发人员的研发 ......
绩效考核常见问题有哪些？
绩效考核常见问题有很多，比如： 绩效指标的设定不合理或不明确，导致考核结果与实际工作表现不符。 绩效考核过程中缺乏有效的沟通和反馈，没有及时调整和改进。 绩效考核的周期和频率不适当，不能及时反映员工的工作进展和成果。 绩效考核的评分标准不一致或不公正，造成员工的不满和抵触。 绩效考核的结果没有有效地 ......
团队绩效2
团队开发第二阶段： 根据老师对我们项目的评价，对我们提出了新的要求，一个是web端的更多需求。另一个就是在安卓端的需求，这部分主要由刘雪丰来进行完成。 我们团队按照一定规则，每个阶段进行打分。第一部分是团队任务完成情况，第二部分是团队沟通，第三部分是团队付出时间，第四部分是为对完成团队项目的主动性， ......
年中绩效评估，怎么做才最给力？
半年度绩效评估马上就要开始了，很多公司可能已经开始在为此准备～ 为什么要进行半年度绩效评估？能够公司和员工带来什么好处？评估的过程中应该怎么做才更好？这些问题都会伴随着每一个参与评估的伙伴。 点击免费领取绩效考核模版等资料 绩效评估是一种用来评估员工或团队绩效的方法，它可以帮助员工和主管了解他们在工 ......
什么是持续绩效？
持续绩效管理 （CPM） 是一种用于跟踪、评估和提高员工绩效的人力资源工具。它基于持续分析、敏捷管理和实时反馈的原则。 点击免费领取绩效考核模版等资料 CPM 为绩效设定标准和期望，并指导员工帮助他们实现目标。然后根据员工的绩效标准和目标对员工进行评估。这有助于公司在问题变得过于压倒性之前识别和解决 ......
5/18号晚7:30，韩贤金老师教你如何「变革绩效评估」？
可直接手机扫码【添加提醒】，或者是点击链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩贤金老师职业背景： 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才 ......
小组绩效考核
团队绩效考核有诸多方式 有些团队以工作时间来进行绩效考核 有些团队以工作量来进行绩效考核 有些团队则以完成效率来进行绩效考核 等等 比较完这些绩效考核，经过讨论，我们决定以 绩效=(功能完成量*70%+想法提供*20%+测试修复bug*10%)/时间来进行绩效考核 第一阶段评估 小组成员 功能完成量 ......
团队绩效管理
团队绩效考核 无敌三人组 姓名 任务确立（10） 任务完成度（10） 工作态度（10） 工作积极性（10） 责任心（10） 团队合作（10） 学习意识（10） 问题讨论（10） 站立会议（10） 延误率（10） 合计（100） 姜子豪 杨佳龙 周佳琪 ......
Eviews回归分析股权集中度、股权制衡度与公司绩效关系：中小板上市公司数据
全文链接：http://tecdat.cn/?p=32345 原文出处：拓端数据部落公众号 本文深入分析了国内外关于股权结构与公司绩效的影响因素; 帮助客户运用回归分析法，以ROE作为公司绩效的度量指标，考察中小企业板上市公司股权集中度、股权制衡度对公司绩效的影响因素。 为了进行实证研究，选取了部分 ......
团队绩效考核
本次团队编程第一阶段我们组的评估如图，具体方法如下： 任务完成度占比40%，站立会议到会情况占比10%，每日的任务汇报占比15%，对自己的任务的积极度占比15%，团队意识占10%，责任心占比10%， 总分等于各项分数的总和，每一项按百分制乘占比。 ......
团队绩效评估
软件开发团队绩效评估计划： 团队目标完成情况：可评估的目标，例如在预定时间内完成项目，比原计划提前10%完成项目等。(20) 代码审查：进行定期的代码审查，以确保开发团队的代码质量和开发规范的遵守。(10) 系统错误和缺陷的跟踪：跟踪系统错误和缺陷的解决情况，以确保及时发现潜在的问题并进行修复。(2 ......
5.8团队绩效冲刺目标以及"团队不淘汰"理由说明
因为自己是团队贡献值最低的成员，同时急需技术上的提升，体现自我价值，故通过此次博客来规划期末前要达到的目标。 首先说明考核前自己必须达到的目标。 熟练掌握数据库增删改查，能够自主完成考题等基本需求，能够完成对产品需求的实际应用分析，并能够在考核中实现对应功能。 在此后的学习中，我会每天学习相关代码技 ......
第一阶段绩效评估
计算公式为 ：————工作质量加和的平均分*40%+工作量加和的平均分*20%+主动性加和的平均分*20%+帮助团队加和的平均分*10%+自身成长加和的平均分*10%=总分 吉京涛： 工作质量 95分 工作量 94分 主动性94分 帮助团队 85分 自身成长 90分 石依豪：工作质量 92分 工作量 ......
绩效管理怎么做才能确保组织更有活力？
在绩效管理过程中，员工积极性不高的表现有很多，以下是一些常见的表现： 缺乏主动性：员工可能缺乏主动性，不愿意主动参与绩效计划的制定和实施，或者不愿意承担额外的责任和任务，导致绩效目标无法顺利完成。 消极态度：员工可能会表现出消极的态度，对绩效目标的实现持怀疑态度，缺乏工作激情和动力，或者难以承担额外 ......
绩效考核的内容如何更有效的设计？
绩效考核内容设计的难点主要在于以下几个方面： 如何确定具体的考核指标：确定具体的考核指标需要考虑多个因素，如岗位职责、工作目标和任务、工作标准和效率、工作成果和质量等。在确定具体的考核指标时，需要尽可能量化或细化这些指标，以便于进行具体的评估和比较。 如何制定考核标准：制定考核标准需要考虑员工所在的 ......
绩效评估的目的是什么？
正如我们已经提到的，绩效评估的目的是不断改进公司的绩效和工作场所文化。让我们仔细看看绩效评估的目标。其中包括确定每个员工如何改进他们的角色 – 员工可能需要额外的技能才能在工作中表现得更好，他们可以通过有针对性的培训获得这些技能。在其他情况下，可能需要更新设备或软件。绩效评估有助于确定和记录这些需求 ......
团队绩效评价
这一周我们结束了第一阶段的测试，今天我们准备做一个团队绩效评价，用来对我们组三个人在第一阶段期间的工作进行评价 我们的评分标准如下： 将评分项分成了八个板块,评分标准如下： 目标实现：自己在一开始定下的战略目标有没有实现 站立会议：站立会议有没有按时参加 完成及时率：有没有按照要求提交自己的源代码， ......
团队绩效评定
绩效评分按级别，强制等级的占比，越优秀的就得满分，之后按线性打分。如可分三个等级，A+B=50%，C=50%，A：B=2:3，强制A、B、C等级的占比，越优秀得分就越高 付沛森：88 唐青云：85 李习恒：80 ......
团队绩效
4月24日，我团队项目的第一阶段已经经过了验收，现查看各个成员的相关贡献度： 杨申龙：在本次项目阶段中主要完成了一个整体项目的编写。 李鑫鸿：在本次项目阶段中主要完成了整体相关项目的编写，主要是实现了页面的美观与优化。 宋瑞哲：主要负责相关算法的实现 杨申龙：99.99 李鑫鸿：99.98 宋瑞哲： ......
企业如何在绩效管理过程中进行员工激励？
员工激励是指通过各种手段和方法，激发员工的工作热情和动力，提高工作绩效和工作满意度，进而提高组织的整体效益。做员工激励的好处很多，主要有以下几点： 点击免费领取绩效考核实施模版与方案 提高员工工作积极性和工作效率：员工激励可以让员工感受到自己的努力得到认可和回报，从而更加积极地工作，投入更多的时间和 ......
团队绩效考核
问题公开（10） 站立会议（20） 阐述明确（10） 责任心（20） 积极性（20） 团队意识（10） 学习意识（10） 总分（100） 李家尧 8 20 9 19 20 9 9 94 于小帅 8 20 9 19 19 9 8 92 刘力源 8 20 8 18 20 8 8 90 ......
团队项目第一阶段绩效考核
绩效考核 4月24日，三刘一陈团队项目的第一阶段已经经过了王老师的验收，回顾起来那段时间的冲刺，下面来看一看各个成员的相关贡献度吧： 刘紫锦：在本次项目阶段中主要完成了一个整体项目的编写，并在实现了增删改查的基础上，考虑到老年人使用的不便，导入了语音识别功能；而且能够实现基础的图像识别功能；在本阶段 ......
第一阶段绩效总结
根据对团队的奉献值 王集洲：独自完成物流公司后台系统（100分） 陈俊杰：完成达梦数据库连接、客户端Web界面设计（70%）、后端Java代码编写（80%）（50分） 冯嘉乐：客户端Web界面设计（30%）、后端Java代码编写（20%）（25分） ......