绩效
团队绩效考核
邢邯组： 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 10 9.5 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工 ......
团队绩效评估
团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：①团队生产的产量（数量、质量、速度、顾客满意度等）；②团队对其成员的影响（结果）；③提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。 在今众多的有关团队绩效的研究中，Nadler（1990）、Guzzo & Shea（1992）等关于团队绩效的定义最 ......
SWJ绩效考核
计算公式=工作质量加和的平均分*40%+工作量加和的平均分*20%+主动性加和的平均分*20%+帮助团队加和的平均分*10%+自身成长加和的平均分*10%=总分 吉京涛：工作质量 95分 工作量 97分 主动性94分 帮助团队 85分 自身成长 95分 石依豪：工作质量 92分 工作量 90分 主动 ......
团队的绩效评估
我们团队按照一定规则，每个阶段进行打分。第一部分是团队任务完成情况，第二部分是团队沟通，第三部分是团队付出时间，第四部分是为对完成团队项目的主动性，第五部分就是最终贡献，然后进行一系列的计算，我们组的MVP是袁赛阔。 ......
团队绩效考核
团队简介：希望能做队共有3人，根据一 一 一模式组成，一个设计查询调用接口和设计程序框架，一个负责博客以及界面美工等，一个测试人员并及时找出BUG并商讨修改。我们这个团队努力按照老师要求，去完成10天小冲刺完成设计。 1、 理想目标 加强团队凝聚力，避免诱发矛盾 鼓励能者多劳，略不能者多学 防止磨洋 ......
团队绩效考核
团队简介：希望能做队共有3人，根据一 一 一模式组成，一个设计查询调用接口和设计程序框架，一个负责博客以及界面美工等，一个测试人员并及时找出BUG并商讨修改。我们这个团队努力按照老师要求，去完成10天小冲刺完成设计。 1、 理想目标 加强团队凝聚力，避免诱发矛盾 鼓励能者多劳，略不能者多学 防止磨洋 ......
团队冲刺总结与绩效
#团队冲刺结束语 经过十天，其实是两天的团队项目的第一阶段的冲刺。 我们团队白天进行讨论的界面和后台逻辑的处理规划，白天主要是绰进行编写代码大概四到五小时，到了晚上叶接手电脑再敲三四个小时。 团队博客一直由叶编写。 我们只有一台电脑，绰的电脑坏了，所有我们只能有一个人接手电脑进行代码的编写。 绰主要 ......
绩效考核过程中使用系统的必要性
如果没有一个有效的绩效考核系统来实施绩效考核，可能会导致以下问题： 考核过程不公平：由于没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法确保考核过程的公平性，有可能会出现某些员工被考核得分较低或者被评价为不合格的情况。 缺乏明确的目标和反馈机制：没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法确保考核的目标和反馈机 ......
绩效考核的五个标准
绩效考核的五个标准有：1、考核标准设置 2、员工对评价指标的反馈 3、评分方法的设置 4、员工对评分结果有何感受 5、企业文化对考核指标做出规定绩效考核的原则是让员工愿意做得更好、让员工有更大的成就感、让员工对企业产生归属感。企业在实施绩效考核过程中，通常会有以下几个方面：员工对评价指标反馈情况；下 ......
绩效管理怎么做，组织才能充满活力？
绩效管理过程及循环分两类：宏观绩效管理，就是站在整个公司的角度看公司绩效，包括公司的战略绩效，基本上是“计划-实施-考核-报酬”的循环。另外，还有一个循环是微观绩效管理，即“计划-辅导-检查-反馈”。 两种绩效管理程序会有所侧重，管理方法、管理周期也都不一样。举个例子，微观绩效管理，就像一个时钟的秒 ......
一对一绩效面谈，学会这些让你的管理质量提升50%！
一对一绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，它是对被谈者工作表现的评价和反馈，旨在帮助被谈者改进和提高，促进个人和组织的共同发展： 绩效反馈和指导：一对一绩效面谈是对被谈者工作表现的评价和反馈，能够帮助被谈者了解自己的工作表现和需要改进的地方，并提供相应的指导和建议。 促进个人成长：一对一绩效面谈 ......
【绩效季】遇到一个好领导有多重要，从被打差绩效到收获成长
【绩效季】遇到一个好领导有多重要，从被打差绩效到收获成长 在职场中，被打差绩效是每个人都难免会遇到的情况。此时，我们通常会感到焦虑、失落，甚至愤怒，心中充满疑问——难道我这一年就白白付出了吗？然而，如果我们主动与领导沟通，或许能够找到答案，解除自我怀疑，甚至对未来职业发展大有裨益。 1. 领导，这次 ......
绩效管理千万要抓好这2大关键，3个前提！
2006年，一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章引发了巨大反响，文章直指索尼失败的根源是因为1995年左右开始实行绩效管理。 为了有效推行绩效管理，索尼设立了专门的管理部门，制定了非常详尽的工作评价标准，再根据每个人的评价结果确定薪资。 这样的举措导致绩效主义在索尼内部迅速蔓延，最终导致了索尼的衰败。 ......
【绩效季】遇到一个好领导有多重要，从被打差绩效到收获成长
在职场中，被打差绩效是每个人都难免会遇到的情况。此时，我们通常会感到焦虑、失落，甚至愤怒，心中充满疑问——难道我这一年就白白付出了吗？然而，如果我们主动与领导沟通，或许能够找到答案，解除自我怀疑，甚至对未来职业发展大有裨益。 ......
绩效变革：OKR 如何与 KPI 结合？
OKR和传统绩效管理的相同之处主要在于它们都是绩效管理工具，都遵循PDCA原则。OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者？既然传统绩效管理2.0已经逐渐失去了作用，是否这就意味着OKR的引入能改变这一现状，挽救正被传统绩效管理束缚的管理者呢？ 关于这个问题，并不能给出一个肯定的答案。不过，可以肯定 ......
绩效考核实施困难重重，HR们要如何下手？
绩效考核实施的困难可能有以下几个方面： 理论依据方面：绩效的概念不易把握，难以确定不同考核指标的权重和不同考核者的权重。 实践运用方面：难以确定绩效考核指标，难以量化考核标准，反馈和运用绩效考核的结果难。 考核实施方面：绩效指标繁杂，重点不突出，只关注短期利益，忽视长期利益，考核指标适应性差，考核目 ......
简析常用的三种绩效考核方式
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见的三种绩效考核方法有： 一、BSC（平衡积分卡） BSC是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度， ......
理想汽车升级至PBC绩效模式，1分钟带你快速了解PBC！
在日常组织绩效管理过程中，从MBO到BSC，从KPI到OKR再到PBC，总有一种“乱花渐入迷人眼”的感觉，作为企业经营管理者，为企业遴选最恰当的管理工具，是职责所在，但很多管理工具又不能盲目引入，本期策划绩效管理工具专题，帮你搞懂弄通几项工具的不同，通过理解不同工具的利弊，判断一下你的企业选择的绩效 ......
绩效考核的4个关键流程
绩效管理通常被视为一个循环，通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程而实现业绩的改进，在这个循环过程中包括四个部分：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改进。 第一步：绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对应该实现的工作绩效进行沟通的过程，通过这个过程最终将沟通的结果落实为正式的书面协 ......