贯彻执行
即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。
允许体系结构师对实现人员的询问做出电话应答解释是非常重要的，并且必须进行日志记录和整理发布。
对于存有疑问的实现人员，应鼓励他们打电话询问相应的结构师，而不是一边自行猜测一边工作，这是一项很基本的措施。
胸有成竹
编码大约只占了问题的六分之一左右，编码估计或者比率的错误可能会导致不合理的荒谬结果。
对常用编程语句而言。生产率似乎是固定的。这个固定的生产率包括了编程中需要注释，并可能存在错误的情况.
使用适当的高级语言，编程的生产率可以提高5倍。
削足适履
在大型的团队中，各个小组倾向于不断地局部优化，以满足自己的目标，而较少考虑队用户的整体影响。这种方向性的问题是大型项目的主要危险。
为了满足目标，每个人都在局部优化自己的程序，很少会有人停下来，考虑一下对客户的整体影响。
培养开发人员从系统整体出发、面向用户的态度是软件编程管理人员最重要的职能。
提纲挈领
如果要制造一台机器，哪些是关键的文档呢？
目标：定义待满足的目标和需要，定义迫切需要的资源、约束和优先级。
首先，书面记录决策是必要的。只有记录下来，分歧才会明朗，矛盾才会突出。项目经理常常会不断发现，许多理应被普遍认同的策略，完全不为团队的一些成员所知。每个文档本身就可以作为检查列表或者数据库。
项目经理的基本职责是使每个人都向着相同的方向前进。项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做出决定；文档使各项计划和决策在整个团队范围内得到交流。
通过周期性的回顾，他能
干将莫邪
每个编程人员也保留着编辑器、排序、内存信息转储、磁盘实用程序等工具。 这种方法对软件项目来说是愚蠢的。首先，项目的关键问题是沟通，个性化的工具妨碍--而不是促进沟通。
交互式编程
MIT的Multics项目的成果之一，是它对软件编程系统开发的贡献。在那些系统编程所关注的方面，Multics（以及后续系统，IBM的TSS）和其他交互式计算机系统在概念上有很大的不同：多个级别上数据和程序的共享和保护，可延伸的库管理，以及协助终端用户共同开发的设施。我确信在某些应用上，批处理系统决不会被交互式系统所取代。
清楚项目所处的状态，以及哪些需要重点进行更改和调整。