分布式opentelemetry基础知识 架构
Java语言基础知识全总结
一．Java的优点 1. 跨平台性。一次编译，到处运行。Java编译器会将Java代码编译成能在JVM上直接运行的字节码文件，C++会将源代码编译成可执行的二进制代码文件，所以C++执行速度快 2. 纯面向对象。Java 所有的代码都必须在类中书写。C++兼具面向对象和面向过程的特点？ 3. Jav ......
01 JS基础
// 类型转换var x = '11';console.log(parseInt(x));var y = 11;console.log(String(y));var i = 11.11;console.log(parseInt(i));//字符类型var str = "Jason | is | DS ......
8086 汇编语言知识点梳理
基础知识 机器语言 机器语言是机器指令的集合 机器指令是一台机器可以正确执行的命令 机器指令由一串二进制数表示 汇编语言 汇编语言的主体是汇编指令 汇编指令是机器指令便于记忆的书写格式 汇编指令是机器指令的助记符 汇编语言的组成 汇编指令：机器码的助记符，有对应的机器码 伪指令：：没有对应的机器码， ......
java——redis随笔——实战——优惠券秒杀——分布式锁
注意：synchronized用户单机（jvm）上面的锁，对于分布式应用则无能为力。所以对于分布式系统，则需要分布式锁。 分布式锁：满足分布式系统或集群模式下多线程课件并且可以互斥的锁 分布式锁的核心思想就是让大家共用同一把锁，那么我们就能锁住线程，不让线程进行，让程序串行执行，这就是分布式锁的核心 ......
2023-2024-1 20231314 许城铭 《计算机基础与程序设计》第5周学习总结
2023-2024-1 20231314 许城铭 《计算机基础与程序设计》第5周学习总结 作业信息 这个作业属于哪个课程 <班级的链接>(https://edu.cnblogs.com/campus/besti/2022-2023-1-CFAP) 这个作业要求在哪里 <作业要求的链接>(2022-2 ......
20231327 司宏林《计算机基础与程序设计》第5周学习总结
学期（2023-2024-1） 学号（20231327） 《计算机基础与程序设计》第5周学习总结 作业信息 这个作业属于哪个课程 <班级的链接>（如2023-2024-1-计算机基础与程序设计） 这个作业要求在哪里 <作业要求的链接>(如2023-2024-1计算机基础与程序设计第5周作业) 这个作 ......
软考系列（系统架构师）- 2010年系统架构师软考案例分析考点
试题一 软件系统架构选择 【问题1】（7分） 在实际的软件项目开发中，采用恰当的架构风格是项目成功的保证。请用200字以内的文字说明什么是软件架构风格，并对主程序-子程序和管道-过滤器这两种架构风格的特点进行描述。 软件架构风格是描述特定软件系统组织方式的惯用模式。组织方式描述了系统的组成构件和这些 ......
系统集成知识点速记口诀-变更
看见变更要分析，流程一个不能少，除非法律和政府，变更发生先识别， 询问原因再记录，正式记录评影响，然后提交CCB，批准拒绝生日志， 更新原来旧计划，发布通知干系人，实施批准的变更，记录原因和措施， 作为经验来总结，审查实施的变更，确认变更是最后，启动一定不变更， 修改章程无权限，规划变更看批准，没有 ......
系统集成知识点速记口诀-招标时间
招标公告到截标20天； 修改在截标前15天； 卖标书5天、资格预审5天； 中标通知书发布30天内签订合同； 5天内退还保证金；招标文件保存15年； 7天质疑、投诉15天； 招标人以发出时间稳准； 投标人以到达时间为准。 ......
系统集成知识点速记口诀-进度网络分析
关键路径不受约，最长持续时间段，最小浮动和最短，资源优化受约束， 平衡延长可用性，平滑不会改进度，范围不变用压缩，加班赶工增成本， 快速跟进加风险，假设不成变风险，应急储备来帮忙，蒙特卡洛是(S)曲线， 挣值分析也可用，提前是负滞后正。 ......
系统集成知识点速记口诀-挣值分析
四个参数：PV计划值、AC实际成本、EV挣值、 BAC完工预算 三个偏差：进度偏差SV= EV-PV、成本偏差CV= EV-AC、完工偏差VAC= BAC-EAC 两个指数：进度绩效指数SPI= EV/PV、成本绩效指数CPI= EV/AC 三个预测： 1完工尚需估算 非典型偏差ETC=BAC-EV ......
系统集成知识点速记口诀-人际关系与团队技能篇
达成一致用引导，专家匿名德尔菲，资源进度优先级，冲突管理不可少， 问题解决是双赢，强制采纳最快速，合作妥协是次好，求同存异调气氛， 撤退搁置是最差。 观察交谈需跟随，沟通方法应恰当，互动沟通最有效，开会电话和视频， 推式沟通不主动，电子邮件最常用，拉式沟通获信息，门户网站知识库。 ......
系统集成知识点速记口诀-十大知识域，47个子过程
多快好省、人沟风采、天地人合 多（范围管理）快（时间管理）好（质量管理）省（成本管理）、人（人力管理）沟（沟通管理）风（风险管理）采（采购管理）、天地人（干系人管理）合（整合管理） 三六企业多整风：范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程 四省二人去采购：成本管理、人力管理、干系人管理、采购管理有4 ......
系统集成知识点速记口诀-质量工具
刘英只点劣质茶，锯树相亲策动优。 刘英只点劣质茶【老七种工具】：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表 锯树相亲策动优【新七种工具】：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图 ......
系统集成知识点速记口诀-数据分析
成本效益定最佳，挣值分析比基准，趋势分析预未来，偏差分析比计划， 储备分析比剩余，应急已知未知险，管理未知未知险，多个方案决策树， 潜在影响敏感性，又被称作龙卷风，相关分析看利益，权高利高重管理， 权高利低令满意，权低利高随告知，权低利低仅监督。 ......
系统集成易混淆知识点汇总-工料合同、成本补偿合同
概念： （1）工料合同：工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。 工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。 （2）成本补偿合同：成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润。 ......
系统集成易混淆知识点汇总-成本加激励费用合同、成本加奖励费用合同
概念： （1）成本加【激励】费用合同（CPIF）：买方为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。 （2）成本加【奖励】费用合同（CPAF）：买方为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再凭自 ......
系统集成易混淆知识点汇总-稳定性、可靠性、可用性、健壮性
概念： （1）稳定性：系统的稳定性是指：受规则的约束，系统的内部结构和秩序应是可以预见的；系统的状态以及演化路径有限并能被预测；系统的功能发生作用导致的后果也是可以预估的。稳定性强的系统使得系统在受到外部作用的同时，内部结构和秩序仍然能够保持。 （2）可靠性：可靠性是指从系统开始运行到某个时刻，这个 ......
系统集成易混淆知识点汇总-项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统
概念： （1）项目管理信息系统：项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。 （2）配置管理系统：配置管理系统分为变更控制系统和配置控制系统。由一系列证书的书面程序组成，明确了核准和控制变更所需的批准层级，对以下工作指导和监督：①识别并记录产品、成果、服务或部件的 ......
系统集成易混淆知识点汇总-更正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护
概念： （1）更正性维护 ——更正交付后发现的错误； （2）适应性维护 ——使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用； （3）完善性维护 ——改进交付后产品的性能和可维护性； （4）预防性维护 ——在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们。 区别： （1）适应性维护与完善性维护的区 ......
系统集成易混淆知识点汇总-虚拟团队、集中办公
概念： （1）虚拟团队：虚拟团队是指在大多数时间并不面对面集中办公，而是通过互联网技术来分散办公的团队。 （2）集中办公：集中办公是指把主要团队成员安排在同一物理地点工作，以便加强团队建设，提高团队绩效。集中办公可以是临时或永久的。 区别： （1）物理空间不同。虚拟团队的团队成员分散在不同的物理空间 ......
系统集成易混淆知识点汇总-风险规避、风险转移
概念： （1）风险规避：风险规避是指通过改变项目计划，把项目目标与某个威胁隔离开来，使项目目标【完全】不受该威胁的影响。 （2）风险转移：风险转移是指通过签署风险转移合同，把某个或某些【单个项目】风险转移给第三方承担，或者把【整体项目】风险转移给第三方承担。 区别： （1）规避是要使项目彻底不受某个 ......
系统集成易混淆知识点汇总-风险减轻、风险接受
概念： （1）风险减轻：风险减轻是指采取措施【降低消极】风险发生的概率或后果。 （2）风险接受：风险接受是指不主动应对风险，而是被动地等风险发生后再采取措施去应急，或者仅准备一些【应急储备】用于风险发生后的应急。 区别： （1）风险减轻仅适用于消极风险，而【风险接受】既可用于【消极风险】，也可用于【 ......
系统集成易混淆知识点汇总-WBS、RBS、OBS
概念： （1）WBS：WBS是工作分解结构，是以可交付成果为导向的工作层次分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。 （2）RBS：RBS是资源分解结构，是资源依类别和类型的层级展现，类别：人力、设备、材料和用品；类型：技能水平、等级水平等。 （3）OBS：OBS是 ......
系统集成易混淆知识点汇总-完工预算、完工估算
概念： （1）完工预算（BAC）：完工预算是在编制项目计划时确定的，完成整个项目所需的总成本。 （2）完工估算（EAC）：完工估算是在项目执行过程中的某个时间点，根据项目的绩效情况，所估计的完成整个项目所需的总成本。 区别： （1）完工预算一经确定，通常不进行修改，如需修改，必须经过变更控制流程，由 ......
系统集成易混淆知识点汇总-成本基准、项目预算
概念： （1）成本基准：成本基准是经过高级管理层批准的、按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。 （2）项目预算：项目预算是在成本基准的基础上增加管理储备而得到的，是项目的总预算。 区别： 成本基准中不包含管理储备但包含应急储备，项目预算则是包含管理储备的项目总预算。 ......
系统集成易混淆知识点汇总-应急储备、管理储备
概念： （1）应急储备：应急储备是用来应对可预测风险（已知-未知风险：可预见其发生-不可预见其发生后果的风险）的应急时间或应急费用。 （2）管理储备：管理储备是用来应对不可预测风险（未知-未知风险：不可预见其发生-不可预见其发生后果的风险）的应急时间或应急费用。 区别： （1）应急储备用来应对可预测 ......