图谱 另类 知识llm

以下用来记录平时学到的PCB相关知识，欢迎大家多多指导！未完待续~~~ 1.铜厚 PCB的铜厚有两种，一种是基铜，一种是电镀铜。基铜是指拿来做板的原材料的铜，比如板厂出厂的芯板自带的铜厚。电镀铜是在芯板上的铜上面进行增铜或者减铜。 电镀层分为PCB外层电镀层和内层电镀层。 内层非电镀层/um 内层电 ......

一．Java的优点 1. 跨平台性。一次编译，到处运行。Java编译器会将Java代码编译成能在JVM上直接运行的字节码文件，C++会将源代码编译成可执行的二进制代码文件，所以C++执行速度快 2. 纯面向对象。Java 所有的代码都必须在类中书写。C++兼具面向对象和面向过程的特点？ 3. Jav ......

基础知识 机器语言 机器语言是机器指令的集合 机器指令是一台机器可以正确执行的命令 机器指令由一串二进制数表示 汇编语言 汇编语言的主体是汇编指令 汇编指令是机器指令便于记忆的书写格式 汇编指令是机器指令的助记符 汇编语言的组成 汇编指令：机器码的助记符，有对应的机器码 伪指令：：没有对应的机器码， ......

看见变更要分析，流程一个不能少，除非法律和政府，变更发生先识别， 询问原因再记录，正式记录评影响，然后提交CCB，批准拒绝生日志， 更新原来旧计划，发布通知干系人，实施批准的变更，记录原因和措施， 作为经验来总结，审查实施的变更，确认变更是最后，启动一定不变更， 修改章程无权限，规划变更看批准，没有 ......

招标公告到截标20天； 修改在截标前15天； 卖标书5天、资格预审5天； 中标通知书发布30天内签订合同； 5天内退还保证金；招标文件保存15年； 7天质疑、投诉15天； 招标人以发出时间稳准； 投标人以到达时间为准。 ......

关键路径不受约，最长持续时间段，最小浮动和最短，资源优化受约束， 平衡延长可用性，平滑不会改进度，范围不变用压缩，加班赶工增成本， 快速跟进加风险，假设不成变风险，应急储备来帮忙，蒙特卡洛是(S)曲线， 挣值分析也可用，提前是负滞后正。 ......

四个参数：PV计划值、AC实际成本、EV挣值、 BAC完工预算 三个偏差：进度偏差SV= EV-PV、成本偏差CV= EV-AC、完工偏差VAC= BAC-EAC 两个指数：进度绩效指数SPI= EV/PV、成本绩效指数CPI= EV/AC 三个预测： 1完工尚需估算 非典型偏差ETC=BAC-EV ......

达成一致用引导，专家匿名德尔菲，资源进度优先级，冲突管理不可少， 问题解决是双赢，强制采纳最快速，合作妥协是次好，求同存异调气氛， 撤退搁置是最差。 观察交谈需跟随，沟通方法应恰当，互动沟通最有效，开会电话和视频， 推式沟通不主动，电子邮件最常用，拉式沟通获信息，门户网站知识库。 ......

多快好省、人沟风采、天地人合 多（范围管理）快（时间管理）好（质量管理）省（成本管理）、人（人力管理）沟（沟通管理）风（风险管理）采（采购管理）、天地人（干系人管理）合（整合管理） 三六企业多整风：范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程 四省二人去采购：成本管理、人力管理、干系人管理、采购管理有4 ......

刘英只点劣质茶，锯树相亲策动优。 刘英只点劣质茶【老七种工具】：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表 锯树相亲策动优【新七种工具】：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图 ......

成本效益定最佳，挣值分析比基准，趋势分析预未来，偏差分析比计划， 储备分析比剩余，应急已知未知险，管理未知未知险，多个方案决策树， 潜在影响敏感性，又被称作龙卷风，相关分析看利益，权高利高重管理， 权高利低令满意，权低利高随告知，权低利低仅监督。 ......

概念： （1）工料合同：工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。 工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。 （2）成本补偿合同：成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润。 ......

概念： （1）成本加【激励】费用合同（CPIF）：买方为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。 （2）成本加【奖励】费用合同（CPAF）：买方为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再凭自 ......

概念： （1）稳定性：系统的稳定性是指：受规则的约束，系统的内部结构和秩序应是可以预见的；系统的状态以及演化路径有限并能被预测；系统的功能发生作用导致的后果也是可以预估的。稳定性强的系统使得系统在受到外部作用的同时，内部结构和秩序仍然能够保持。 （2）可靠性：可靠性是指从系统开始运行到某个时刻，这个 ......

概念： （1）项目管理信息系统：项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。 （2）配置管理系统：配置管理系统分为变更控制系统和配置控制系统。由一系列证书的书面程序组成，明确了核准和控制变更所需的批准层级，对以下工作指导和监督：①识别并记录产品、成果、服务或部件的 ......

概念： （1）更正性维护 ——更正交付后发现的错误； （2）适应性维护 ——使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用； （3）完善性维护 ——改进交付后产品的性能和可维护性； （4）预防性维护 ——在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们。 区别： （1）适应性维护与完善性维护的区 ......

概念： （1）虚拟团队：虚拟团队是指在大多数时间并不面对面集中办公，而是通过互联网技术来分散办公的团队。 （2）集中办公：集中办公是指把主要团队成员安排在同一物理地点工作，以便加强团队建设，提高团队绩效。集中办公可以是临时或永久的。 区别： （1）物理空间不同。虚拟团队的团队成员分散在不同的物理空间 ......

概念： （1）风险规避：风险规避是指通过改变项目计划，把项目目标与某个威胁隔离开来，使项目目标【完全】不受该威胁的影响。 （2）风险转移：风险转移是指通过签署风险转移合同，把某个或某些【单个项目】风险转移给第三方承担，或者把【整体项目】风险转移给第三方承担。 区别： （1）规避是要使项目彻底不受某个 ......

概念： （1）风险减轻：风险减轻是指采取措施【降低消极】风险发生的概率或后果。 （2）风险接受：风险接受是指不主动应对风险，而是被动地等风险发生后再采取措施去应急，或者仅准备一些【应急储备】用于风险发生后的应急。 区别： （1）风险减轻仅适用于消极风险，而【风险接受】既可用于【消极风险】，也可用于【 ......

概念： （1）WBS：WBS是工作分解结构，是以可交付成果为导向的工作层次分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。 （2）RBS：RBS是资源分解结构，是资源依类别和类型的层级展现，类别：人力、设备、材料和用品；类型：技能水平、等级水平等。 （3）OBS：OBS是 ......

概念： （1）完工预算（BAC）：完工预算是在编制项目计划时确定的，完成整个项目所需的总成本。 （2）完工估算（EAC）：完工估算是在项目执行过程中的某个时间点，根据项目的绩效情况，所估计的完成整个项目所需的总成本。 区别： （1）完工预算一经确定，通常不进行修改，如需修改，必须经过变更控制流程，由 ......

概念： （1）成本基准：成本基准是经过高级管理层批准的、按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。 （2）项目预算：项目预算是在成本基准的基础上增加管理储备而得到的，是项目的总预算。 区别： 成本基准中不包含管理储备但包含应急储备，项目预算则是包含管理储备的项目总预算。 ......

概念： （1）应急储备：应急储备是用来应对可预测风险（已知-未知风险：可预见其发生-不可预见其发生后果的风险）的应急时间或应急费用。 （2）管理储备：管理储备是用来应对不可预测风险（未知-未知风险：不可预见其发生-不可预见其发生后果的风险）的应急时间或应急费用。 区别： （1）应急储备用来应对可预测 ......

概念： （1）质量保证一般是每隔一定时间（例如，每个阶段末）进行的，主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量（产品/系统/服务的质量保证；管理过程的质量保证）。 也就说质量保证是按质量管理计划正确地做。 （2）质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制订有效方案，以 ......

概念： （1）直方图：直方图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。 （2）帕累托图：帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因（2-8理论）。 区别： （1）直方图不会对问题或原因进行排序，帕累托图会将问题或原因从左向右依次排序。 （2）直方图通 ......

概念： （1）参数估算：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。利用历时数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。 （2）类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。 （3）三点估算 ......

概念： （1）赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。 （2）快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。 区别： （1）赶工不会改变活动之间的逻辑关系，但快速跟进会改变活动之间的逻辑关系。 （2）赶工会增加直接成本但不会导致项目工作的复杂性有所提升，但 ......

概念： （1）资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。 （2）资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。 区别： （1）资源平衡不受浮动时间的约束，资源平滑只能在浮动时间允许的范围内进行。 （2） ......

概念： （1）项目日历：项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。 （2）资源日历：资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。 区别： （1）资源日历会涉及到具体资源的可用时间，例如人力资源。项目日历不会涉及到具体资源。 （2）项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影响到所 ......

概念： （1）自由浮动时间：自由浮动时间是指在不延误所有紧后活动的最早开始时间的前提下，一项活动可以延误的最大时间。 （2）总浮动时间：总浮动时间是指在不延误整个项目的最短工期的前提下，一项活动可以延误的最大时间。 区别： （1）计算公式不同， 自由浮动时间=紧后活动的最早开始时间-本活动的最早完成 ......