读后 读后感 我与

作者在书中通过多篇文章为我们提供了相应的方法和举措。 首先，作者建议以小团队的方式进行合作，以类似外科手术的团队组织结构来开展工作。调查表明，最好成员和最差成员工作的效率是10比1，作者认为应该让优秀的人作为整个团队的核心来开展工作，团队中其他人各司其职作为辅助来完成整体工程。这就是外科手术团队的奥 ......

人月这个词组是一个考察工作量的度量单位，一个人月也就是一个人在一个月能够完成的工作量。在软件工程里，经常用多少个人月来估算项目的工作量。 作者用了一个孕妇生孩子的案例说明了人月这个单位混淆了工作量和进度这两个概念。一个孕妇生一个孩子需要10个月，那么为了加快生孩子的过程，我们是不是可以让10个孕妇在 ......

今日阅读了人月神话中，20年后的人与神话部分，其中提出了人月神话的核心观点：概念完整性和结构师。 概念完整性。一个整洁、优雅的编程产品必须向它的每个用户提供一个条理分明的概念模型，这个模型描述了应用、实现应用的方法以及用来指明操作和各种参数的用户界面使用策略，。用户所感受到的产品概念完整性是易用性中 ......

人月神话的含义： 人是程序员，月是时间，，如果1人干10个月如果等同10人干1个月，那就成神话。 这涉及到工作量与进度，比如：20个人10个月的工作量是10个人干10个月的工作量的2倍，但是这个工作量并不代表20个人的进度就比10个人的进度快，因为中间有些因素要考虑，比如20个人去完成一个项目，那么 ......

作为一本二十多年前出，讲三十年前软件专案管理问题与经验的书，直到今天依旧出现在我们面前，必然有其重要意义。 作为一名大学生，没有什么工作经验，仅能从书中获得些许感悟，也许不久的将来我会亲身经历。 初看书名，以为是一本神话体系小说，还有点诧异老师为什么推荐我们阅读，直到翻阅本书，才明白何谓“人月”，何 ......

《人月神话》是由著名计算机科学家弗雷德里克·布鲁克斯所著的一本著名著作。这本书以其深刻的见解和对软件开发的深入理解而闻名于世。 这本书的主旨是软件开发中的管理问题。布鲁克斯认为，软件开发是一项复杂的任务，需要认真的计划和协调，以确保项目能够按时完成，而且还需要确保开发出的软件质量符合用户的期望。在书 ......

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标 ......

软件开发，第一步要做的，便是需求分析，我们要知道做的是什么，有什么要求，不然当我们投资了许多人力、物力，到最后做出来后却没人要，白白浪费时间。所以我们事先向用户了解需求，通过焦点小组、深入面谈、卡片分类等方法调查，对功能进行定位。然后通过初始阶段了解软件系统的大概构成，系统的风险有哪些；细化阶段分析 ......

总结一下这本书，讲的主要是软件工程方面的，如何配置人力进行开发 。虽然对于软件编程我们对其了解并不多，但是对于在软件功能的实现，程序设计人员面临的客观性的困难至少我可以站在略懂的角度上去理解他们，对于一个或多个项目来说，公司大多都会搞人海战术，进度没有提前，还整天加班，最后用户不满意，开发人员整天郁 ......

软件任务的进度安排的经验法则。1/3计划、1/6编码、1/4软件测试和早期系统测试、1/4系统测试，所有构件已完成。在许多重要的方面，它与传统的进度安排方法不同： 分配给计划的时间比寻常的多。即便如此，仍不足以产生详细和稳定的计划规格说明，也不足以容纳对全新技术的研究和摸索。对所完成代码的调试和测试 ......

第十二章是干将莫邪。主要讲的是工具很重要，需要专门人员开发。“仿真装置”很重要。不确定性是所有情况中最糟的，因为它剥夺了程序员寻找BUG的能力。 第十三章是整体部分。主要讲的是系统各个组成部分的开发者都会做出一些假设，而这些假设之间的不匹配是大多数致命和难以察觉的BUG的主要来源。 第十四章是祸起萧 ......

一个程序很有可能出现意想不到的异常，将异常用于异常的问题，通过异常处理，例程和他们的调用者被调用者更紧密的耦合在一起 怎样配平资源 大多数时候，资源使用遵循一种可预测的模式，分配，使用，解除其分配。对于一次不需要不只一个资源的例程，可以对资源分配的基本模式进行扩展的：以与资源分配的次序相反的次序解除 ......

在第一章中，作者通过愚公移山典故说明软件工程中的各个问题。软件在编程之外还有许多的事情要去做：确定目标、方案，需要的技术人员、管理人员以及其他外协人员。有的时候，也需要明白折中的道理。过去，我很少去具体的确定一个目标，与他人的协作更是很少。有事情大多是直接去做，不成便是不成。一直以来这样做，我有许多 ......

《大道至简》读后感 读完了《大道至简》这本关于软件工程的书，让我对软件工程有了新的了解，虽然在此之前我对软件工程没有太深的了解，一直以为就是写程序，读完了这本书我对软件工程的认识更进一步。 这本书中蕴涵了许多哲学大道理，还有我不太了解的专有名词，但使我对工程有了新的认识。 大一上学期，学习了C语言， ......

《大道至简》是一本揭示简洁之美的书籍。它引导着我们认识到，在这个信息爆炸的时代，简单并不意味着表面上的简单，而是一种精炼、纯净、精确的表达方式。读完这本书，我深受启发，产生了一些感悟。 首先，我认为这本书的重要性在于，它为我们揭示了一种新的美学。传统上，我们认为美是繁复的，需要精细的细节和复杂的组合 ......

对于工作量和工作时间的估算，对于所有的设计者来说都是一个难题。因此我们也在思考一个问题，对于产品的设计，第一次可能因为经验不足出现各类问题和各种错误，第二次会不会比第一次好一些。毕竟我们默认一个人在某个领域的深耕会获得大量的经验，从而有助于他将工作做好。然而《人月神话》的结论却兜头给我们浇了一盆冷水 ......

“人月”难道真的无法换算吗？添加人手对于项目的进展难道一点作用都没有吗？对此，书中也是予以了解答“人数和时间的互换仅仅适用于以下情况：某个任务可以分解给参与人员，并且他们之间不需要相互的交流。”上述的条件在编程领域几乎是不可能的，可以想见，在实际的工作中也极少存在有这些既可以分解，又不需要交流的工作 ......

第七章的主题是为什么巴比伦塔会失败？书中写道巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果——组织。在日常编码中我们要明白团队的重要性，团队在一个完美的项目中是不可缺少的存在，在团队中要学会交流，不要“因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。”由于对其他人的各种假 ......

为什么“人月”是“神话”。小学的时候我们都做过这样的应用题：“工厂需要加工一批零件，安排5名工人的话需要10小时完成，那么安排25名工人加工，多少小时可以完成”之类的。对于这类题目，小学一二年级的学生都可以轻松得到答案。也正是如此，如今的工作中，仍有不少同仁秉持这样的小学生思维来衡量工作量，跟进工作 ......

人月神话的观点：是与非这一章，也是20周年版本新增的内容，20年的发展让初版的一些观点变得过时，但是仍然有不少观点仍然适用，因而作者在这一章里把之前的每一章的主要观点都抽离出来，并对已经过时了的观点做了说明，可以说这一章是整本书的精华了吧。 20年后的人月神话这一章很长很长，算是一篇单独的文章，讨论 ......

听到名字，如果不观看内容的话，我还以为是一本关于神话的小说，在读了《人月神话》这本书之后才知道《人月神话》这本书主要讲的是软件工程中人于团队关系的。 第一章的主题是焦油坑。主要讲的是编程系统产品开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构建程序的九倍，我估计软件构建产品化引起了三倍工作量，将软件构件整合 ......

最近读了一本叫做《人月神话》的书，这本书是由软件工程大师Fred Brooks所著，是一本关于软件开发的经典之作。在这本书中，作者通过自己多年的实践经验，深入浅出地阐述了软件开发中的一些基本原则和方法，对于我们软件开发人员来说，是一本非常有价值的参考书。在这本书中，作者提出了一个非常有名的观点，就是 ......

最近，我阅读了构建之法的下一部分，有了一定的感受。 过去，我对于开发阶段的日常管理的了解不够。自己的团队可能出现很多种情况：闭门造车、每日构建、构建大师、宽严皆误、小强地狱等。对于这些情况，我们都应该考虑如何解决这些问题。在以后，在面对这些情况时，可以认真考虑如何解决这个问题。 过去，我在编写程序的 ......

第三章内容：软件工程师的成长。 其中讲了“技能的反面”，作者由开始的“精通玩魔方”到“精通玩魔方，只到第二级。”再到“能够独立地还原一面，其他看口诀可搞定。”到最后，技能上不了台面。 巴克斯顿说技能的反面是“Problem Solving”——“解决问题”，例子：一个IT专业的大学生来面试，简历上写 ......

软件开发是一种集体活动，其中必然面临各成员间的协调、统一问题。银行每天都要对各网点进行清算结账，软件开发也是一样的，必须找到一种方法来衡量每天的工作，保证每天的工作能够有效的持续下去，最终把软件开发的过程变成一种内在的过程。这种方法就称为每日构建或是持续集成。每日构建构建的过程是完全自动化的，通过预 ......

书中主要提到在项目管理方面可以看到项目估算，组织结构和人员角色安排，团队建设和沟通，历史数据积累和建模，软件开发方法论，风险和问题管理等相关的内容；在软件工程方面可以看到架构设计保证概念完整性，整体和部分，空间技能和程序结构的关系，产品集成的方法和消除缺陷的设计思路；在支持过程上我们可以看到文档和流 ......

这两天把人月神话的每一个章节都读了一下，可能是因为没有做过大项目的原因吧，有很多地方都不是很懂，所以也谈不上是读后感，只能说是阅读笔记吧。 人月神话这一章，作者主要介绍了软件开发项目在进度安排上经常出现的问题。首先，由于我们对项目开发的进度估计过于乐观，我们估计出来的工作量通常会低于实际需要的工作量 ......

过去是怎么做的： 我只经历过两人组队和三人组队，我无法分辨当时的组队情况分工什么的是好是坏。 为什么这样不好： 所以，这个问题我无法回答。我只能说，我们将各个题目分开成细化的部分，然后分成员去解决。 解决办法： 还是要多学习基础知识，在组队交流编程中，可以明显的感受到自己与其他人的差距，从而更加激励 ......

这本书虽然有做过一些细小的修订，用更新的思想进行扩充，但我还是认真阅读了这本书的第一版序言。其中，作者提到在很多方面，管理一个大型的计算机编程项目和其他行业的大型工程很相似，这一点虽然我没有亲身经历过，却能感同身受作者的思想和态度，我想，任何一件或大或小的完整工程都是有相通之处的，甚至是每一件事情。 ......

最近，我阅读了构建之法的下一部分，我有了一些感受。 过去，我在编程时没有重视团队的重要性，对于团队的认识还不够。团队有一致的集体目标。团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。软件团队的模式有一窝蜂模式、主治医生模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐模式、爵士乐模 ......