为此，作者提出了很多建议。
项目推进过程中，要设立一些关键的节点。作者把这称为里程碑事件，一旦有了目标，项目团队成员就有了明确的目标可以前赴后继，想方设法达成目标了。里程碑事件的关键在于保证百分之百的完成度。
还有一部分问题是无法彻底解决的。
人月神话中的一些问题，根源在于软件工程本身的特性，是无法彻底解决的。这是书中最有名的故事，没有银弹。
银弹就是银做的子弹。在西方神话中，为了杀死狼人，必须使用白银做的子弹，这里的银弹是指一种彻底解决问题的招数或技能。作者说在软件工程管理上没有银弹，也就是说在软件工程的项目管理中总会遇到无法解决的困难，任何时候都不可能是从头到尾一帆风顺的。
作者从两个方面解释了原因，其一，计算机技术的发展太快了，计算机硬件与软件迅速发展，工作人员需要不断地学习新的知识技能。其二，软件研发本身的内在特性也制约了软件工程的进展，作者用四个词概括了这种特性，复杂性，一致性，可变性，不可见性。
尽管人月神话无法达到，但可以通过一系列的方法无限趋近这一神话，帮助软件开发者进行有效的项目管理。
软件工程可能是人类创造出的最错综复杂的一项工作，甚至这种复杂度还在不断增加，人们能做的只有不断学习更新的技术，探索更好的管理方法，