团队23
团队冲刺第七天
今日我预计花1个多小时时间去将人脸识别导入项目中，但实际却很差强人意，为团队效率考虑，我们决定先完善pc端。 今日完成：前端qt设计界面学习中，改去协助做pc界面 明日目标：初步做出qt界面 遇到问题（已解决或未解决）：在尝试了多次后还是不能在项目中导入人脸识别的包体，为确保先完成一端的人脸识别转去 ......
团队冲刺第八天
今天我们已经完善了拍照和调用相册进行垃圾分类查询的功能，同时进一步深入了解了Handler机制和UI不能在分线程执行，同时使用ProgressBar和AlertDialog进行了组合的加载效果展示。 同时APP的UI页面也进行了一定的优化，接下来就只剩下文字和语音识别了。 ......
23-4-20--STL--打印选课学生名单
题目一： 假设全校有最多40000名学生和最多2500门课程。现给出每个学生的选课清单，要求输出每门课的选课学生名单。 输入格式: 输入的第一行是两个正整数：N（≤40000），为全校学生总数；K（≤2500），为总课程数。此后N行，每行包括一个学生姓名（3个大写英文字母+1位数字）、一个正整数C（ ......
团队（PM）人脸识别
我们这个人脸识别的项目预期：两个星期。 目前已经花的时间：10天。 完成进度：目前已经完成了95%。整个项目的流程可以顺利的进行。 公开任务看板照片： 燃尽图： 产品状态：产品基本已经完成了。（只剩下一些功能的优化和一些测试） ......
团队项目第七天
我们的项目预计3周，现在已经过去18天，实际完成度70%，我们小组今日完成如下： 彭锁群：今日完成： 明日目标： 遇到问题（已解决或未解决）： 杨凯文：今日完成： 明日目标： 遇到问题（已解决或未解决）： 杨康： 今日完成： 明日目标： 遇到问题（已解决或未解决）： 张家硕：今日完成：前端qt设计界 ......
团队作业(20)
今日完成: 多文件上传优化: async submitFileForm() { //判断是否有文件再上传 if (this.files.length 0) { return this.$message.warning("请选取文件后再上传"); } //-- 创建新的数据对象 --> let for ......
团队作业4-项目冲刺
#敏捷冲刺集合贴 |这个作业属于哪个课程|软件工程| |: :|: :| |这个作业要求在哪里|作业要求| 第一篇冲刺博客： https://www.cnblogs.com/976609536a/p/17331011.html 第二篇冲刺博客： https://www.cnblogs.com/976 ......
团队作业4——项目冲刺
|软件工程|https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/2023softwareengine| |--|--| |团队GitCode仓库|https://gitcode.net/weixin_56428538/nobugsonlyfeatures| |这个作业的目标|<敏 ......
vue中的ref 和 reactive--今天学了啥 23/3/12
这两者都是默认deep reactive，不同的是reactive使用es6的proxy，只能使对象reactive。ref不仅支持对象还支持基本数组，不能说ref是reactive的超集，因为这两者返回的类型就不一样。 Ref type: function ref<T>(value: T): Re ......
每日总结-23.4.20
复制代码 <!DOCTYPE html> <html> <head> <meta charset="utf-8" /> <title>首页</title> <link rel="stylesheet" href="css/page.css" /> <script type="text/javascr ......
团队作业4 项目冲刺
|这个作业属于哪个课程|https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/2023softwareengine| |-- |-- | |这个作业要求在哪里|团队作业4——项目冲刺 - 作业 - 2023软件工程-双学位 - 班级博客 - 博客园 (cnblogs.com)| | ......
团队冲刺第八天
Eight 今天我们疯狂地利用我们的课余时间进行代码的编写，还有最后四天，赶紧按照我们自己的逻辑实现相应的流程才是最重要的！ 当我们有了足够的动力之后，学习新知识也是更加高效了一些，通过百度的搜索以及互相询问相关的知识，项目在一点点地完善，我们也在一点点地进步； 今天有的成员看到了网上的有关医院挂号 ......
团队会议
站立会议内容： 1.整个项目预期的任务量：340 目前已经花的时间：80 剩余的时间：60 2.任务看板照片： 3.团队照片： 4.产品状态： 最新做好的功能： 正在完成中 5.燃尽图： ......
团队作业4——项目冲刺
| 这个作业属于哪个课程 | 2023软件工程—双学位 | | | | | 这个作业要求在哪里 | 团队作业4——项目冲刺 | | 这个作业目标 | 团队合作完成目标 | 1.项目仓库地址 https://gitcode.net/KBXCX/KB 2.团队项目Scrum冲刺 | 日期 | 博客地址 ......
团队开发作业2023.4.16
今日工作总结：拿到项目后首先进行了项目结构的了解，在知乎上看到一个科大讯飞 语音转写的文件，但是是python形式的，通过尝试在pycharm中成功运行，且生成了对应的txt文件，我的想法目前是，如果能生成txt文件，是不是可以试图在jsp上获取txt文件的内容再进行输出，然后我开始试图用java调 ......
团队开发作业4.19
今日工作总结：今天首先进行了界面的绘制，首先对于会议界面通过chatGPT进行了一定程度的绘制，我发现chatGPT并不能完全满足某些要求，甚至会出现一些bug，因此需要自己修改，中午到午睡之前这段时间主要是在做对接，即 把界面和我们之前的提交form表单进行连接，总之是实现了这个功能，同时接入了另 ......
24 23 | MySQL是怎么保证数据不丢的？
今天这篇文章，我会继续和你介绍在业务高峰期临时提升性能的方法。从文章标题“MySQL是怎么保证数据不丢的？”，你就可以看出来，今天我和你介绍的方法，跟数据的可靠性有关。 在专栏前面文章和答疑篇中，我都着重介绍了WAL机制（你可以再回顾下第2篇、第9篇、第12篇和第15篇文章中的相关内容），得到的结论 ......
23 22 | MySQL有哪些“饮鸩止渴”提高性能的方法？
不知道你在实际运维过程中有没有碰到这样的情景：业务高峰期，生产环境的MySQL压力太大，没法正常响应，需要短期内、临时性地提升一些性能。 我以前做业务护航的时候，就偶尔会碰上这种场景。用户的开发负责人说，不管你用什么方案，让业务先跑起来再说。 但，如果是无损方案的话，肯定不需要等到这个时候才上场。今 ......
23 22 | 扩展性设计，看透业务的本质
你好，我是乔新亮。 这一讲，我想和你聊聊，如何做好扩展性设计。 说到扩展性设计，可能你的第一反应是业务拆分、集群扩容等等。说得没错，这些都能增强系统的扩展性，但仅仅局限于架构和技术层面。我的下属经常兴奋地向我描述，说他实现了一个非常厉害的、高性能、高可扩展性的系统。我的回答经常是，你说的都对，然后呢 ......
24 23 | 考虑限制，让自己的产品不入险地
你好，我是乔新亮。 在实际的工作中，可能你经常会承担许多难以按约、按时交付，甚至是无法交付的工作。对于个人成长来说，这无疑是个大问题。 虽然我常常向团队强调一个公式：「认知到位 + 彪悍执行 = 成功交付」，但这是建立在对项目的客观评估基础上的，否则，对于某些工作任务或产品需求来说，无论你多么努力， ......
10 09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
你好，我是乔新亮。 前面两讲，我们聊了聊管理者最重要的任务（一）和（二）：组织调整到位、加强组织协同效率。 有同学看完后，留言提问：这些都做了，但某个部门事情较杂，人员主动性较差，每天按部就班地工作，没什么激情，怎么办？ 别急，这一讲，我们就来聊聊如何激发团队活力，补上管理者三大要务的最后一块拼图。 ......
12 11 | 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
你好，我是乔新亮，很高兴又与你见面了。 在技术管理领域，有一个很古怪的现象，不知道你是否有注意到：很多管理者，在面对团队成员的争吵时，会选择冷处理、和稀泥，也有人干脆沉默以对，直接忽略这个状况。 但你肯定知道，理论上，管理者是应该介入争吵，及时调停的 —— 不然团队士气和协作就会受损。 那为什么会有 ......
团队项目冲刺01
|信息|详情| |:--|:--| |这个作业属于哪个课程|https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/2023softwareengine| |这个作业要求在哪里|https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/2023softwareengin ......
大厂SRE管理者要如何设计团队的DevOps自动化体系？
自动化体系在一个技术团队中尤其重要，他代表着效率和未来。在运维团队，我认为SRE自动化的终极目标就是建立一套DevOps体系，能够把所有的运维场景承载下来并全部自动化，全链路的提升SRE的工作效率、解放人力，为此在团队里我提出了自动化的北极星：能自动化的全部自动化。 解放人力不是把自己干掉，我认为自 ......
五款高效易用的项目管理软件，提升团队工作效率
项目管理软件是为了协助团队或公司便捷和高效地完成工作任务和管理项目而专门设计的软件工具。有了它，团队成员可以共享资源，跟踪项目进度和成果，识别问题并及时解决。与传统的手工方式相比，项目管理软件可以提高工作效率和生产力，降低沟通成本和减少错误率。当今市场上存在许多用于项目管理的软件，下面列举一些常见的 ......
盘点五款轻松提升团队目标感的管理工具
在现代工作中，有许多目标需要实现，无论是团队还是个人目标。为了更好地管理这些目标，许多公司和组织都选择使用目标管理软件，以实现更加高效和协同的工作流程。今天推荐5款个人和团队都适用的目标管理软件，帮助大家更好达成目标。 1、飞项： 飞项是一款提供团队、个人和项目目标管理功能的工具，旨在通过制定团队O ......
去年我是怎么解决团队问题的
在寻找解决团队问题的过程中，我发现互联网可以提供的参考非常有限，在各大技术写作平台上大家更多的关心是技术，软技能很少被谈论。希望我的经验可以提供一些参考，有一些解决问题的思路和渠道可供参考。 ......