逻辑 管理员 密码

#include<iostream> using namespace std; struct card{ string name; int id; int money; bool build_card(int x_id,string x_name){ name=x_name; id=x_id; re ......

导读 有一个应用，可以为你提供有关 Flatpak 应用的所有重要信息，以及管理它的工具，这不是很好吗？ 这一次你很幸运！ 在这次的首次尝试中，我们有一个有趣的应用程序，名为 “Warehouse”，它可以帮助你管理 Flatpak 应用。 我们以前介绍过一个类似的应用，名为 “Flatseal”， ......

近年来，日志管理平台越来越流行。使用日志管理平台可以实时地、统一地、方便地管理和查看日志，挖掘日志数据价值，驱动运维、运营，提升服务管理效率。 方案架构 Beats 是轻量级采集器，包括 Filebeat、Metricbeat 等。 Easysearch 是个分布式搜索引擎，提供搜集、分析、存储数据 ......

安装 在最新的终端terminal中执行winget应该就会自动安装 使用 配置软件包的默认安装路径 执行winget settings命令，自动打开配置文件，在其中加入如下配置 { "$schema": "https://aka.ms/winget-settings.schema.json", / ......

逻辑架构 扩展（c/s架构 和 b/s 架构） c/s 架构，即 Client / Server 架构：需要安装专用的客户端软件，然后联网请求服务器获取数据。 b/s 架构，即 Brower / Server 架构：需要安装浏览器，然后联网请求服务器获取数据 c/s架构和b/s架构的区别 标准：BS ......

3.1 密码学概况 3.1.1 密码学发展简况 密码学是一 门研究信息安全保护的科学，以实现信息的保密性、完整性、可用性及抗抵赖性。密码学主要由密码编码和密码分析两个部分组成。 密码编码学研究信息的变换处理以实现信息的安全保护，而密码分析学则研究通过密文获取对应的明文信息。 目前，密码成为网络与信息 ......

三级菜单才需要配路由 维护权限集【API】 维护权限集【按钮】 角色分配菜单 ......

1.项目组合管理概述 577 1.项目组合 将项目、项目集、以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务目标。 项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。代表了组织的意图、方向和进展。而不是确定的，一定要完成的工作和任务。 2.项目组合、项目集和项目之 ......

1.信息系统安全策略 609 1.信息系统安全策略的概念与内容 信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险 安全威胁 进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段、以及建立的各种管理制度、规章等。 安全策略的核心内容七定:定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。 ......

1.数学建模基础知识 862 1.数学模型 客观世界中的实际食物的一种数学简化,他常常是以某种意义接近实际食物的抽象形式存在的，但它和真实的食物有着本质的区别。 2.数学建模的过程 模型准备 模型假设 模型建立 模型求解 模型分析 模型验证 模型应用 3.数学建模的方法 直接分析法 类比法 数据分析 ......

1.合同法 825 1.合同的订立 应对具有相应的民事权力能力和民事行为能力，订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式。 当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法。 1.要约 希望和他人订立合同的意思表示。可以撤回。 2.承诺 受要约 ......

1.概述 422 掌握项目采购管理要"做什么",综合掌握项目采购主要过程的输入和输出。 掌握"用什么来做",精通各种方法、技术和工具，清楚这些工具的优点、缺点以及互相之间的关系 从实际岗位职责，信息系统项目管理师在采购管理活动中，重点关注采购计划审定、采购团队建设、等等。 掌握规范采购,控制采购成本 ......

1.量化的项目管理概念 809 为了项目能准确无误的达成，都必须以量化的数据进行监督和检验。 量化项目管理 QPM的目的在于量化地管理项目,以达到项目已建立地质量与过程性能目标。 量化地管理项目主要工作是使项目得到量化管理.一个适合起步阶段地度量方案。 1.生产率 2.质量 3.规模成本 4.时间 ......

1.项目管理成熟度模型概念 758 项目管理成熟度表达的是一个组织具有的按照预定目标和条件成功的、可靠的实施项目的能力。项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。 成熟度模型总数30种 成熟度5个梯级: 通用术语 通用过程 单一方法 基准比较 持续改进 2.OPM3 1.组织级项目管理成熟度模型OP ......

信息系统的生命周期 把信息系统当成一个生命,它存在自己的生命周期。 1.立项阶段 概念阶段或需求阶段 初步构想 需求规格说明书 确定立项 2.开发阶段 以立项阶段所做的需求分析为基础 通过系统分析系统设计系统实施系统验收 3.运维阶段 信息系统通过验收，正式移交给用户以后。更正性维护 适应性维护 完 ......

1.项目集管理概述 562 项目管理协会 PMI 将项目集定义为: 经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集合项目集活动。 1.项目集管理标准 若干面向特定项目集得活动,这些活动由项目集经理履行，但不直接属于任何项目集内单个子项目集或项目的活动。 2.各种角色和职责界定 ......

1.测试基础 671 1.软件测试模型 1.V模型 开发完成后才进行测试工作。 最广为人知的模型，软件开发瀑布模型的变种，它反映了测试活动与分析和设计的关系。 优点:将复杂的测试工作按阶段划分为各个小阶段来实现，从多角度测试系统找出更多的缺陷 缺点:软件测试容易误导为软件开发的最后一个阶段 需求、设 ......

1.流程管理基础 534 业务流程管理 BPM 良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估、流程改进 1.流程的要素 输入、活动、活动之间的相互作用、输出、客户、价值。 2.流程的特点 3.流程管理的过程 明确业务流程所欲获取的成果 开发和计划系统的方法，实现以上成果 系统地部署方法， ......

1.组织战略管理 516 1.战略与战略管理 组织战略规划是指依据组织外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,重新制定新战略的一个循环过程。 1.基本内容: (1).组织的未来发展方向 (2).做出的对组织未来一段时间的主要目标、重点任务的确认和正式发布 ......

1.组织级项目管理概述 529 组织级项目管理是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管 ......

1.信息系统项目文档及其管理 468 1.信息系统项目相关信息 1.信息系统相关信息(文档)是指某种数据媒体和其中所记录的数据。具有永久性。并可以由人或机器阅读，通常仅用于描述人工可读的东西。 2.软件文档的分类 开发文档描述开发过程本身 产品文档 描述开发过程的产物 管理文档记录项目管理的信息 文 ......

1.合同管理相关基础概念 454 项目采购管理过程围绕合同进行,采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。 1.合同的类型 1.按照项目范围划分 项目总承包合同 项目单项承包合同 项目分包合同 分包给具有相应资质条件的分包方。 1.经过买方认可 2.分包的部分必须是项目非主体工作 3.只能分包 ......

1.知识和知识管理的概念 485 1.知识与知识管理 1.知识的分类 显性知识:能以文件与数字来表达,而且已资料、科技法规、特定规格及手册等形式展现者皆属显性知识。 隐性知识:技术层面和认知层面。包括一些非正式的个人技巧或技艺。认知层面包括信念、理想、价值、心意与心智模式等。 2.知识管理的工作 知 ......

1.项目变更管理的基本概念 507 1.信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。 2.变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置。最大程度的满足项目需求，提升项 ......

1.项目沟通管理基础 366 1.项目沟通管理的重要性 沟通是人们分享信息、思想和情感的过程 商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通 项目沟通管理是确保及时、正确的产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。 2.项目沟通管理相关理论 沟通模型： 编码、信息和反馈信息 ......

1.项目沟通管理基础 366 1.项目沟通管理的重要性 沟通是人们分享信息、思想和情感的过程 商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通 项目沟通管理是确保及时、正确的产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。 2.项目沟通管理相关理论 沟通模型： 编码、信息和反馈信息 ......

1.质量管理基础 312 1.质量与项目质量 质量:是对一个产品(服务)满足程度的度量,是产品或服务的生命。一组固定特性满足要求的程度 质量与等级的区别. 质量作为实现的性能或成果,是一些列内在特性满足要求的程度。 等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 项目质量体现在 ......

1.概述 289 1.项目成本概念及其构成 成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用、采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 2.项目成本管理作用和意义 确保在批准的预算内 ......

1.项目人力资源管理概念 331 1.项目团队 由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。可能全职也可能兼职。尽可能具备不同的技能。可能随项目的进展而增加和减少。 2.项目管理团队 是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。 3.领导和管理 领导 ......

1.概述 251 1.规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 2.定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 3.排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系的过程 4.估算活动资源 估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和 ......