干系
信息系统项目管理师 第十章-项目沟通管理和干系人管理
1.项目沟通管理基础 366 1.项目沟通管理的重要性 沟通是人们分享信息、思想和情感的过程 商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通 项目沟通管理是确保及时、正确的产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。 2.项目沟通管理相关理论 沟通模型： 编码、信息和反馈信息 ......
项目管理之干系人立方体分析
项目管理之干系人立方体分析我们常见干系人权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格：基于干系人的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响)，或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。对于小型项目、干系人与项目的关系很简单的项目，或干系人之间的关 ......
项目干系人管理
项目干系人管理 干系人管理过程 识别干系人（形成干系人登记册并定期更新） 规划干系人管理（管理计划书，由项目经理定期开展的反复过程） 管理干系人 控制干系人参与（监控，变更） 识别干系人 - 干系人分类模型 权利/利益方格：根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类 重点管理部分：项 ......
PMP里干系人登记册和干系人分析矩阵有什么区别？
一、干系人登记册(Stakeholder Register) 干系人登记册是一个项目文件，是识别干系人过程的主要输出，记录已识别干系人的信息，主要包括： ①身份信息：姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色 ②评估信息：主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及干系人最能影响或冲击的项目 ......
学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理
1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败 2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理 3. 发展趋势和新兴实践 3.1. 识别所有干系人，而非在限定范围内 3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活 3.3. 定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展 3.4. ......
干系人管理
1. 识别干系人 > 定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。使项目团队能够建立对每个干系人 或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 2. 规划干系人参与 > 根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列12_干系人管理
1. 要管理干系人的期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功非常关键的因素之一 1.1. 识别干系人及其信息 1.2. 评估关键干系人的诉求和影响力 1.3. 对干系人分类 1.4. 制定干系人管理计划 1.5. 【19上选56】 2. 识别干系人 2.1. 典型干系人 2.1.1. 客户 2 ......
企业信息化-3.7 干系人管理-客户、运维团队与供应商
笔者从业的主要是App Dev&Ops，参与过3次投标，2次招标。对商务（偏技术）有些了解，但不及产品经理、客户经理、采购经理的专业。欢迎大家一起探讨。 其中，运维团队的部分见：企业信息化-3.4 信息化运营团队管理 - ez.zhao - 博客园 (cnblogs.com) 客户 描述 定义 内部 ......