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1. 尘埃落定 10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。 软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。 中级则普遍反馈难，包括但不限于信息安全、信息系统、网络工程师等，不是反馈超纲，就是图形分辨率不够，看不清图。 ......

题外话：1. 计划没有变化快，10月18日软考出了通告，10月28日和29日分别是信息系统项目管理师第一批次和第二批次考试，比原先11月4日提前一周，祝贺那一批敢为人先的幸运儿。 该系列也进入了尾声，补遗是正文的最后一部分，如果按照10月28日考试，也算提前一周完成更新了。之后就是结语了，预计在11 ......

整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 1. 制定项目章程 1. 立项管理文件 2. 协议 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 1. 专家判断 2. 数据收集 3. 人际关系与团队技能 4. 会议 1. 项目章程 2. 假设日志 计划 2.制定项目管理计划 1. 项目章程 2. 其他知 ......

1. 企业信息化发展战略要点 1.1. 【高22下选12】 1.2. 以信息化带动工业化 1.3. 信息化与企业业务全过程的融合、渗透 1.4. 信息产业发展与企业信息化良性互动 1.5. 充分发挥政府的引导作用 1.6. 高度重视信息安全 1.7. 企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合 1 ......

1. 大型信息系统 1.1. 大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级 网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用 的大系统 1.1.1. 【高20下选16】 1.1.1.1. 【高18上选22】 1.2. 大型信息系统一般采用多级网 ......

1. 管理方法 1.1. 技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱 1.2. 信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合 1.3. 信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据 1.4. 信息系统管理覆盖四大领域 1.4.1. 规划和组织 1.4 ......

1. OPM 1.1. 旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源 1.1.1. 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果 1.2. 业务评估是建立OPM框架的必要组件 1.3. OPM3 是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度 1.3 ......

1. 项目工作绩效域 1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能 1.2. 预期目标 1.2.1. 高效且有效的项目绩效 1.2.2. 适合项目和环境的项目过程 1.2.3. 干系人适当的沟通和参与 1.2.4. 对实物资源进行了有效管理 1.2.5. 对采购进行了有效管理 1.2.6. 有效处理了变更 ......

1. 绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力 1.1. 【高23上选13】 2. 干系人绩效域 2.1. 涉及与干系人相关的活动和职能 2.2. 可以实现的预期目标 2.2.1. 与干 ......

1. 项目成本失控的原因 1.1. 对工程项目认识不足 1.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足 1.1.2. 工程项目的规模不合理 1.1.3. 工程项目设计及实施人员缺乏成本意识 1.1.4. 对项目成本的使用缺乏责任感 1.2. 组织制度不健全 1.2.1. 制度不完善 1.2.2. ......

1. 管理新实践 1.1. 具有未完成项的迭代型进度计划 1.1.1. 允许在整个开发生命周期期间进行变更 1.2. 按需进行的进度计划 1.2.1. 在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目 1.2.2. 工作任务的规模或范围相对类似的项目 1.2.3. 可以按照规模或范围对任务进行组合的项目 ......

1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败 2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理 3. 发展趋势和新兴实践 3.1. 识别所有干系人，而非在限定范围内 3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活 3.3. 定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展 3.4.  ......

1. 项目资源 1.1. 实物资源 1.1.1. 着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源 1.1.2. 包括设备、材料、设施和基础设施 1.2. 团队资源 1.2.1. 人力资源 1.2.2. 包含了技能和能力要求 2. 人力资源管理 2.1. 不仅是组织中最重要的资源之一，也是 ......

1. 项目立项管理包括 1.1. 项目建议与立项申请 1.2. 项目可行性研究 1.2.1. 初步可行性研究 1.2.2. 详细可行性研究 1.2.2.1. 不可缺少 1.2.2.1.1. 【高21上选21】 1.2.3. 可以依据项目的规模和繁简程度合二为一 1.3. 项目评估与决策 2. 立项申 ......

1. 项目范围划分 1.1. 项目总承包合同 1.1.1. 总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同 1.1.2. 不意味着只订立一个总合同 1.2. 项目单项承包合同 1.2.1. 买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同 1.3. 项目分包合同 1.3.1. 满足5个条件 1.3.1.1. ①经 ......

1. 信息安全基础 1.1. 保密性(Confidentiality） 1.1.1. 信息不被未授权者知晓的属性 1.1.2. 确保信息不暴露给未授权的实体或进程 1.2. 完整性(Integrity) 1.2.1. 信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性 1.2.2. 只有得到允许的人才 ......

1. 文档管理 1.1. 分类 1.1.1. 开发文档 1.1.1.1. 描述开发过程本身 1.1.1.2. 可行性研究报告和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明（包括程序和数据规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息等） 1.1.2. 产品文档 1.1. ......

1. 配置管理 1.1. 应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性 1.1.1. GB/T 11457《信息技术软件工程术语》 2. 配置项 2.1. Configuration Item, CI ......

1. 科学管理的实质 1.1. 反对凭经验、直觉、主观判断进行管理 1.2. 主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果 2. 资金的时间价值与等值计算 2.1. 资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别 2.2. 把资金存入银行，经过一段时间后也会产生增值，这 ......

1. 项目基础 1.1. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 1.1.1. 独特的产品、服务或成果 1.1.2. 临时性工作 1.1.2.1. 项目有明确的起点和终点 1.1.2.2. 不一定意味着项目的持续时间短 1.1.2.3. 临时性是项目的特点，不是项目目标的特点 1.1. ......

 # 1. 流程管理 ## 1.1. 流程是组织运行体系的框架基础，流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量 ......

 # 1. 组织治理 ## 1.1. 协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利 ......

2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。 不过，“天要下雨，娘要嫁人”，该考试拿证还是一样要考试拿证，废话也不要多说了。 # 1. 导读图 ![](https://img2023.cnblogs.com ......

题目链接 题目 题目描述 因为上次在月月面前丢人了，所以华华决定开始学信息学。十分钟后，他就开始学树状数组了。这是一道树状数组的入门题： 给定一个长度为 $N$ 的序列 $A$ ，所有元素初值为 $0$ 。接下来有 $M$ 次操作或询问： 操作：输入格式：1 D K，将 $A_D$ 加上 $K$ 。 ......