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C#软件架构设计原则
软件架构设计原则 学习设计原则是学习设计模式的基础。在实际的开发过程中，并不是一定要求所有的代码都遵循设计原则，而是要综合考虑人力、成本、时间、质量，不刻意追求完美，要在适当的场景遵循设计原则。这体现的是一种平衡取舍，可以帮助我们设计出更加优雅的代码结构。 分别用一句话归纳总结软件设计七大原则，如下 ......
PMP核对单和核查表的区别
核对单 Check list： 基于自身经验或行业标准制定标准化的核对单，帮项目经理一项一项核对以防遗漏信息（结构化方式管理） 制定项目管理计划，管理质量， 控制质量 ，识别风险 时会使用。 核查表 Check sheets： 称为计数表，用于合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据 ......
PMP成本管理
质量成本： 质量成本（cost of quality）包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评估产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。 一致性成本和非一致性成本区别 一致性成本： 一致性成本（cost of conformance），该成本是预防性的，在缺陷发生之前付 ......
SOLID 原则
什么是 SOLID？ 在程序设计领域， SOLID 是由 Robert C. Martin（敏捷宣言作者之一，曾任敏捷联盟主席）在21世纪早期提出的便于记忆的首字母缩写，指代面向对象编程和面向对象设计的五个基本原则：单一功能、开闭原则、里氏替换、接口隔离以及依赖反转。在这一章我们只关注这些原则各自的 ......
开闭原则，依赖倒置原则及IOC控制反转
1、开闭原则（OCP原则） OCP是软件七大开发原则当中最基本的一个原则：开闭原则 开：对扩展开放 闭：对修改关闭 OCP开闭原则的核心 只要在扩展系统功能的时候，没有修改以前的代码，就是符合OCP原则的 反之，如果在扩展系统的时候，修改了之前的代码，则这个设计是失败的，违背了OCP原则 2、依赖倒 ......
PMP项目相关方管理的凸显模型和权力利益方格介绍
考点内容：凸显模型 凸显模型根据相关方的权力、紧急程度和合法性分为三大部分，以此来确定已识别的相关方的相对重要性。一般适用于复杂的相关方大型社区中。 考点内容：权力利益方格 面对不同层级的项目相关方，项目经理要采用的不同的策略，权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力的高低划分出四个象限的识别区域 ......
PMP里的领导力和影响力有什么区别？
在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，领导力和影响力都被认为是关键的项目管理技能，但它们之间有明显的区别。 领导力 (Leadership): 领导力主要涉及激励和指导团队，确保其朝着项目目标前进。 领导力常常与某种权威或职务地位关联，但真正的领导者不仅仅依赖职务权威。 领导力涉及 ......
什么是PMP里的组织分解结构(OBS)？
在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，OBS代表“组织分解结构”（Organizational Breakdown Structure）。 OBS是一种项目管理工具，用于表示组织的层次结构，特别是与特定项目相关的部分。它为项目中的工作分配到不同的组织单位或团队提供了一个清晰的框架。 ......
pmp团队建设的塔克曼阶梯理论的五个阶段
塔克曼阶梯理论是由Bruce Tuckman在1965年提出的，用于描述团队如何成长、面对挑战、解决问题、发展团队工作方法，并优化性能的过程。这个理论后来在1977年被Tuckman和Mary Ann Jensen进一步完善，增加了第五个阶段。以下是Tuckman的五个阶段及其特征： 形成 (For ......
PMP里的项目资源管理的资源分配矩阵和资源管理计划有什么区别？
在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，项目资源管理涵盖了获取、分配和管理项目资源的过程和技术。资源分配矩阵（RAM）和资源管理计划是该知识领域的两个关键工具/输出，它们有明显的区别。 资源分配矩阵 (RAM): RAM是一个工具，显示项目资源与工作分解结构（WBS）之间的关系。 它 ......
什么是PMP里的麦克利兰成就动机理论？
麦克利兰（David McClelland）的成就动机理论是一个研究人类动机的心理学理论。在项目管理和PMP（项目管理专业人员）的学习中，理解团队成员和利益相关者的动机是至关重要的，因为这有助于项目经理有效地领导和激励他们。 麦克利兰的理论集中在三种主要的需求或动机上： 成就需求 (Need for ......
PMP里的沟通方法有哪些？
在PMP（项目管理专业人员）框架和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，沟通方法被描述为在项目中交流信息的方式。下面是一些常见的沟通方法： 正式书面 (Formal Written)：这种沟通方法包括正式的、书面的文件和报告。例如，项目计划、项目章程、风险评估报告等。 正式口头 (Forma ......
什么是PMP里的沟通的5C原则？
在项目管理和商务沟通中，5C原则通常被提及作为有效沟通的基本准则。PMP（项目管理专业人员）强调沟通的重要性，因为有效的沟通对于项目的成功至关重要。以下是5C原则： 简洁 (Clear)：传达信息时，首先要确保信息是明确的，没有歧义。避免使用可能会引起混淆的行话或复杂的术语。 简明 (Concise ......
Go流程控制与快乐路径原则
Go流程控制与快乐路径原则 目录Go流程控制与快乐路径原则一、流程控制基本介绍二、if 语句2.1 if 语句介绍2.2 单分支结构的 if 语句形式2.3 Go 的 if 语句的特点2.3.1 分支代码块左大括号与if同行2.3.2 条件表达式不需要括号三、操作符3.1 逻辑操作符3.2 操作符的 ......
PMP项目管理如何进行完工估算?
完工估算（Estimate at Completion, EAC）是一个核心概念，用于预测项目在完成时的总成本。有多种方法可以计算EAC，选择哪种方法取决于特定情况和项目经理认为哪些因素对项目成本有影响。以下是一些常见的EAC计算方法： 假设原预算仍然有效 公式：<span class="katex ......
PMP项目成本管理和项目时间管理里的EV、SV、CV、SPI都是什么意思？
在项目管理中，特别是在项目成本管理和项目时间管理中，有一系列的度量标准和公式，这些度量标准和公式用于评估项目的表现。在PMP（项目管理专业认证）中，以下是您提到的这些术语的定义： EV (Earned Value，挣值) 描述：EV是项目在某个特定时间点完成的工作的价值。 公式：EV = %完成 × ......
PMP里管理储备时间和应急储备时间的区别
管理储备：是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中。 一般意义上的项目预算即项目完工预算，只包含基于WBS的成本估算和应急储备，并不包含管理储备。 应急储备：应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间 ......
良好接地指导原则
接地无疑是系统设计中最为棘手的问题之一。尽管它的概念相对比较简单，实施起来却很复杂，遗憾的是，它没有一个简明扼要可以用详细步骤描述的方法来保证取得良好效果，但如果在某些细节上处理不当，可能会导致令人头痛的问题。 对于线性系统而言，"地"是信号的基准点。遗憾的是，在单极性电源系统中，它还成为电源电流的 ......
什么是PMP敏捷里的用户故事？
PMP（项目管理专业人员）认证是由项目管理协会（PMI）提供的全球认可的证书。在PMI的PMBOK指南中，敏捷方法作为一种现代的项目管理方法得到了介绍。 用户故事（User Story）是敏捷软件开发中用于描述功能需求的简短、简单的语句。它通常用非技术性的语言描述产品或系统的某一特定功能，以便于团队 ......
配置管理的三类配置库原则
1 三库管理原则 项目配置管理的库分为开发库、受控库、产品库。这三个库是相互独立的物理库，其中受控库在逻辑上分为配置库和基线库。 1.1 开发库存放代码、脚本等开发过程中的产物。由开发人员使用。 只有开发人员可读和写。开发人员在配置项写入时，必须填写注释信息以标识配置项的功能；配置项变更时注明变更理 ......
MySQL的最左原则
一、简述 MySQL索引的最左原则指的是，当使用多列索引时，MySQL会优先使用索引中最左边的列。如果查询条件中包含了索引的最左列，那么MySQL会使用这个索引来加速查询。 更具体的描述：建立一个索引，对于索引中的字段，mysql会一直向右匹配直到遇到范围查询(>、<、between、like)就停 ......
什么是PMP里的三点估算？
在项目管理中，当面临不确定性时，为了提供更准确的估算，可以使用三点估算方法。 三点估算基于统计学上的一个概念，即β分布（Beta Distribution），它考虑到了估算中的最乐观、最悲观和最可能的估值。使用这三个数据点来为特定任务或活动产生一个期望值，并确定估算的不确定性或风险。 这三个点分别是 ......
什么是PMP里的项目网络图（进度网络图或依赖性网络图）？
PMP（项目管理专业）是由项目管理协会（PMI）颁发的专业资质。在项目管理的知识体系中，项目网络图（也称为进度网络图或依赖性网络图）是一个关键的工具。它用于表示项目活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目的关键路径，从而准确估算项目的总持续时间并有效地监控项目进度。 项目网络图主要包括以下要素： 活 ......
软件开发中的哲学思想和设计原则
在提供的代码中，虽然是一个技术实现，但也反映了一些软件开发中的哲学思想和设计原则： 异步编程和非阻塞思想： 通过使用 CompletableFuture 和线程池，代码展示了异步编程的思想。这允许程序在执行某些操作时不会阻塞主线程，从而提高了系统的并发性和响应性。 单一职责原则 (SRP)： 每个函 ......
面向对象的七大设计原则
1. 单一职责原则（Single Responsibility Principle） 每一个类应该专注于做一件事情。 每一个职责都是变化的一个轴线，如果一个类有一个以上的职责，这些职责就耦合在了一起。这会导致脆弱的设计。当一个职责发生变化时，可能会影响其它的职责。另外，多个职责耦合在一起，会影响复用 ......
架构师必须掌握的架构设计原则
软件设计原则 GRASP 通用职责分配软件模式 来自 Craig Larman 的软件设计书《UML 和模式应用》，Larman 在书中提出软件设计的关键任务是职责分配，并提炼总结出 9 种 (5 种核心 +4 种扩展) 软件职责分配模式，这些模式是比 GoF 设计模式更抽象的元模式。 信息专家 ( ......
C++特种成员函数生成机制及相关原则
C++特种成员函数生成机制及相关原则 注：默认C++标准是C++11及以后的标准，因为C++11之前的标准定义的默认成员函数不包含移动构造函数和移动赋值运算符 1. C++默认成员函数 默认成员函数的定义： 类中没有显示声明，在需要时由编译器自动生成的函数，包括默认构造函数、默认析构函数、默认复制构 ......
微服务的设计涉及表的访问基本原则
微服务的设计涉及表的访问基本原则 1.微服务设计上是高于独立模块，提供服务能力的接口设计。多个微服务之间，如果涉及到访问同一个数据表的访问，更多的考虑将该表的sqlmap dao层的代码归结到某个具体的服务中，而不是在多个服务中都提供一套相同的代码，不便于表的管理。(高内聚，低耦合)其他的服务需要访 ......
深入理解设计原则之里氏替换原则(LSP)【软件架构设计】
1、里氏替换原则的定义和解读里氏替换原则(Liskov Substitution Principle, LSP)于1986年有Barbara Liskov提出，他当时是这样描述这条原则的：如果S是T的子类型，那么T的对象可以被S的对象所替换，并不影响代码的运行。1996年，Robert Martin ......
面向对象编程的六大原则个人总结(附代码)
面向对象编程的六大原则个人总结(附代码) 目录面向对象编程的六大原则个人总结(附代码)一、什么是单一职责原则？核心思想好处代码示例总结二、什么是里式替换原则？规则代码示例总结三、什么是迪米特法则？核心思想规则代码示例总结四、什么是开闭原则？理解代码示例总结五、什么是依赖倒置原则？核心思想理解代码示例 ......