原则smart pmp
PMP里smart原则
SMART原则是一种用于制定目标和评估目标的有效性的工具。这个术语代表了五个关键特征，确保目标具有明确性和可操作性。以下是SMART原则的各个方面： 具体性 (Specific): 目标应该明确、具体，以便清楚地定义它们。你需要回答以下问题：这个目标是什么？为什么它重要？如何实现它？ 可度量性 (M ......
PMP敏捷管理常见考点
目录PMP敏捷管理常见考点Scrum框架的33553个角色3个工件5个事件5个价值观《敏捷宣言》四个价值观，十二大原则4大价值观12大原则敏捷相关的名词仆人式领导WIP在制品限制看板XP极限编程计划扑克用户故事优先级排序技术MoScow解聚燃尽图燃起图累积流量图 PMP敏捷管理常见考点 Scrum框 ......
软件设计实验1：UML与面向对象程序设计原则
实验1：UML与面向对象程序设计原则 本次实验属于模仿型实验，通过本次实验学生将掌握以下内容： 1、掌握面向对象程序设计中类与类之间的关系以及对应的UML类图； 2、理解面向对象程序设计原则。 [实验任务一]：UML复习 阅读教材第一章复习UML，回答下述问题： 面向对象程序设计中类与类的关系都有哪 ......
PMP-5.2 管理项目知识--经验教训登记册
################################################# 上一章我们说明了指导与管理项目工作的内容及工具， 主要内容包括输出：工作绩效数据、问题日志、变更请求、可交付成果。 主要用到的工具是项目管理信息系统，各个公司的项目管理信息系统都有所不同，但都需包含进 ......
PMP的SWOT分析法
什么是SWOT分析法? SWOT又称态势分析法或优劣势分析法，其中S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各 ......
PMP之敏捷术语表
PMP敏捷术语： Burnup Chart 燃起图 与燃尽图相反，燃起图展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、 价值不断积累，图中的工作进展走势也不断上升。燃起图并未显示在制品，因此 他无法用来精确预测项目的结束时间。 Burn Rate燃烧率 燃烧率是敏捷团队消耗的成本，或是团队的资 ......
pmp里的工作说明书sow
项目工作说明书的英文缩写是SOW； SOW是对项目的产品服务或成果的叙述性说明； 如果是内部项目，发起人提供； 如果是外部项目，客户、招标文件、合同提供； 内容包括3项：业务需要、产品范围描述、战略计划； SOW没有详细的工作范围、成本或进度信息。 ......
PMP资源优化技术：资源平衡、资源平滑
资源优化的定义： 资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供给需求的情况，来调整进度模型的技术。 （一）、资源平衡 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在 ......
PMP沟通渠道计算
沟通渠道的计算公式： 渠道数=n(n-1)/2. 注意:一定不要忘记项目经理本身哟。 比如： 由4 名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的7 名成员组成。沟通渠道有多少？ ==>12*(12-1)/2=66 ......
PMP项目生命周期的区分
预测型 迭代型 增量型 敏捷型 需求在开发前预先确定 需求在交付期间定期细化 需求在交付期间频繁细化 针对最终可交付成果制定交付计划, 然后在项目终了时一次交付最终产品 分次交付整体产品的各种子集 频繁交付对客户有价值的各种 子集(隶属于整体产品) 尽量限制变更 定期把变更融入项目 在交付期间实时把 ......
PMP开工会议和启动会议的区别
项目启动会议（Project Initiating Meeting）： 项目启动阶段结束时进行。 项目开工会议（Project Kick-off Meeting）： 项目管理计划完成后,项目具体工作实施之前进行。 一般PMP考试都是考开工会议，但是有时题目会把开工会翻译成启动会，所以需要留意英文翻译 ......
PMP项目财务测量指标
项目选择，pmp里以财务为选择标准。 净现值NPV：越大越好 内部报酬率IRR：越大越好 回收期PBP：越短越好 效益成本比BCR：越大越好 投资回报率ROI：越大越好 ......
PMP里干系人登记册和干系人分析矩阵有什么区别？
一、干系人登记册(Stakeholder Register) 干系人登记册是一个项目文件，是识别干系人过程的主要输出，记录已识别干系人的信息，主要包括： ①身份信息：姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色 ②评估信息：主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及干系人最能影响或冲击的项目 ......
PMP项目章程和项目范围说明书区别
项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。 项目章程是对项目经理的授权书，是项目团队成员的护身符。 对项目章程有疑问时，项目经理应与项目发起人商谈。 项目章程中包括： 项目目的；可测 ......
pmp里的趋势分析与储备分析区别
趋势分析和储备分析；两者都是对未来状况的一种分析。那么有什么区别呢？ 趋势分析。 趋势分析根据以往结果预测未来绩效，它可以预测项目的进度延误，提前让项目经理意识到，按照既定趋势发展，后期进度可能出现的问题。应该在足够早的项目时间进行趋势分析，使项目团队有时间分析和纠正任何异常。可以根据趋势分析的结果 ......
PMP估算方法：参数估算、类比估算、自下而上估算、三点估算和粗略量级估算的区别
1、类比估算 英文全称：Analogous Estimating Technique； 则是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息和专家判断。常用在项目的早期阶段。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。 2、参数估算 英文 ......
解析设计模式与设计原则：构建可维护性和可扩展性代码的重要性
本文分享自华为云社区《深入解析设计模式与设计原则：构建可维护性和可扩展性代码的重要性》，作者： Lion Long。 一、为什么需要设计模式？ 1.1、设计模式的定义 设计模式大概有23种。 设计模式是指在软件开发中，经过验证的，用于解决在特定环境下，重复出现的，特定问题的解决方案。 从定义可以看出 ......
PMP里名义小组、焦点小组、德尔菲、引导式研讨会区别？
名义小组：召集一群人作为名义小组，投票选出头脑风暴创意的优先顺序。 焦点小组：召集6～10位（少数）背景相似专家参加会议，由他们针对主持人的提问的专项事宜进行讨论，得到小组的集体意见； 德尔菲技术，背对背、匿名、投票，专家只单线联系主持人，避免某人对大家产生影响； 引导式研讨会：包括联合应用开发、质 ......
敏捷开发的十二条原则
转载于：荔枝实验室 我们遵循以下原则： 我们的首要任务是通过尽早和持续交付有价值的软件来满足客户。 欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期。敏捷流程利用变化为客户带来竞争优势。 经常交付工作软件，从几周到几个月不等，时间跨度更短。 业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。 围绕有动力的个人构 ......
Siemens 西门子触摸屏SMART LINE如何通过下拉栏指定画面跳转？
在跟学员的交流中发现有一些同学对于西门子去切换页面这一块有些需求，并且提到了有时画面很多用传统按钮切换的方法但有很多不好排版。针对这个问题有没有一些好的其他的方式实现多画面的一个切换呢。那在这里给大家介绍另外一种方式是通过下拉栏去切换画面。 01 前提条件 由于本篇文章主要介绍的是通过下拉栏切换对应 ......
Siemens 西门子触摸屏smart line屏幕如何添加指示灯
很多学员一开始接触西门子触摸屏的时候，在做指示灯的功能的时候会发现它与其它平时接触到的触摸屏不一样，找不到跟它们一样的指示灯元件功能。 其实这里是西门子触摸屏与其它地方不同之处之一，西门子触摸屏很多东西是以事件或者变量更改状态的方式去做的。通过这些事件或者是变量去更改状态去实现一些功能，而不是像其它 ......
PMP的合同类型有哪些？计算公式各是什么？
(一）、合同类型： 佣金（Fee）或称费用： 是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）. 激励（Incentives）或称奖励： 是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。 1、固定价合同（FP） 固定总价或者总包合同（FFP） ......
Siemens 西门子S7-1200与S7-200SMART进行PN通信
导读 前几天有学员反应用S7-1200PLC与S7-200SMART进行PN通信，无法正常建立连接，于是做了测试，发现是可以的。下面就为大家介绍测试的过程和运行监控的结果以及一些注意事项。 01所需软件及硬件 STEP7 MircoWin smart2.7版、博途V17； CPU1214一台，固件版 ......
如何区分PMP风险审计与风险审查会？
在项目管理中，风险管理是关键的活动，它涉及对潜在问题的识别、评估和应对。在PMI的PMBOK中，风险审计和风险审查会是风险管理过程中的两个不同的概念，它们各自有不同的目的和焦点。 风险审计 (Risk Audit): 主要目的：评估风险管理过程的有效性，以及已实施的应对策略是否有效。 进行风险审计时 ......
PMP风险应对策略：规避、转移、减轻、接受、上报如何区分？
上报： 如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。 被上报的风险将在项目集层面。 项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。 项目经理确定就威胁通知哪些人员，并向该人员或者部门传达关于该威胁的详细信息。 对于被上报的 ......
PMP里定性风险分析和定量风险分析有什么区别？
析辨定性风险分析定量风险分析 概念 定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主管分析，判断各风险发生的可能性和后果，并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性，对各风险进行初步排序。定性分析的结果要写入风险登记册，例如风险的可能性和后果、风险级别、风险排序、紧急风险、需进一步定量分析的风险、只 ......
PMP里活动清单、活动属性和里程碑清单有什么区别？
活动清单 活动清单包含项目所需的进度活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。 活动属性 概念：每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活 ......
MySQL 创建索引的原则，优化的思路
康师傅yyds 创建索引的原则 1 show index from channel_detail; 2 DROP INDEX idx_cl_channel_id ON channel_label; 3 4 CREATE [UNIQUE | FULLTEXT | SPATIAL] INDEX inde ......