风险pmp

1. $制定项目章程， 1. 输入： 商业文件（内部的，包含：商业论证 + 效益管理计划） 或 协议（与外部客户） 2. 工具和技术：专家判断 会议 数据收集 人际关系 3. 输出：项目章程。项目章程内容：12项：成功的标准 项目目标 4. 考点： 1. 项目结束以后的评价依据 2. 项目目标在哪记 ......

**定量风险分析工具** - 数据分析 - 敏感性分析 龙卷风图 S曲线图 主要分析的是风险的影响，确保致命的风险不被遗漏 之谈影响不谈概率 - EMV分析（预期货币价值分析）：决策树分析 对将来发生的各种可能性，他给你造成的量化影响形成预估，这样的话，就可能给你估算出各种可能性情况下，项目后续的收 ......

- 项目生命周期：开始项目 组织与准备 执行项目工作 结束羡慕 - 五大过程组：启动过程 规划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 - 迭代：需求明确，但是基础不明确 - 增量：需求不确定，技术确定 - 预测：传统型项目 - 敏捷/适应：新型项目，技术不确定，需求不确定 ......

**管事 管人 管系统** **虚拟团队** 具有共同目标 在完成角色任务的过程中，很少或没有时间面对面工作的一群人 需要格外关注沟通规划：跨国家考虑文化差异，跨时区考虑时区差异 **项目资源管理** 规划资源：明确资源需求和管控的方法论 识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系、以编制人员配 ......

网络安全风险评估 项目作业任务书 目录 一、 项目背景 二、 项目目标 三、 范畴确定 概述 评估范围和对象 目标 组建适当的评估管理与实施团队 信息系统基本情况 四、 评估准备 工作过程 风险分级 风险评估工具 五、 风险识别 资产识别 威胁识别 脆弱性识别 安全措施识别 安全措施 六、 风险评估 ......

数字化转型风险大，肯定不是一蹴而就的，做好充足的准备方可启动， 企业数字化转型要注意的事项有以下几点： 企业数字化转型要注意的事项有以下几点： 1、首先应该先明白什么是数字化转型。数字化转型的核心就是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，数字化转型 ......

原文链接:http://tecdat.cn/?p=22862 最近我们被客户要求撰写关于风险价值的研究报告，包括一些图形和统计输出。 风险价值 (VaR) 是一种统计数据，用于量化公司、投资组合在特定时间范围内可能发生的财务损失程度 什么是风险价值（VaR）？ 该指标最常被投资银行和商业银行用来确定 ......

前言 大多数原始设备制造商不会从电动汽车（EV）的销售中获利，但计划快速进入市场的电动汽车初创公司不必遭受同样的损失。 随着电池价格飙升、零部件成本高昂和销量低迷，电动汽车初创公司的盈利能力逐渐下降，必须将软件开发视为提高预算、进度和工作水平的一种方式。 了解电动汽车软件开发面临的主要挑战有助于初创 ......

################################################## 本来相对规划过程组做一个总结，发现在最开始的时候已经把框架搭好了。 开始写博客，距离现在已经过去三年，时间是真的很快。 虽然粉丝不多，但更多的是想把这个最开始计划的事情做完。也希望相当项目经理的朋友 ......

############################################################## 规划相关方参与过程中，个人认为最有用的工具是相关方参与度评估矩阵。 在工作过程中，还有一个相关方的分析工具，之前用过，但现在没时间去找，等找到之后再更新。 到此为止规划过程组 ......

NIST SP 800-37 信息系统和组织的风险管理框架 安全和隐私的系统生命周期方法 它的结构分为3个层级：组织视图、业务任务和信息系统视图。 800-37是NIST SP 800-37的简称，即NIST 800-37。800-37可以应用于所有行业，如军事、航空等。对于IT行业来说，它是一个通 ......

1. 规划风险管理 > 定义如何实施项目风险管理活动的过程, 确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。 2. 识别风险 > 是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源; 汇总相关信 ......

研究表明，排名2%即优秀的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。 *PMI人才三角：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。为了最有效的开展工作，项目经理需要平衡这三种技能。 项目经理的关键技能： 重点关注所管理的项目的关键技术项目管理要素，简单讲就是随时准 ......

项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围 预测型项目在每次迭代中，都会重复开展三个过程：收集需求、定义范围、创建WBS。 敏捷型项目中每次迭代中，都会重复开张两个过程：确认范围、控制范围。 对于需求不断变化、风险大或不确定性高的项目，在项目开始 ......

############################################################## 规划相关方参与是规划过程组的最后一章内容。 其实相关方管理从项目最开始就已经在进行，只不过，对于一般项目而言，无需详细列出进行分析。 而且相关方的信息，大部分在销售手中，他会 ......

 2023年“五一”假期，文化和旅游行业复苏势头强劲，全国假日市场平稳有序。文化和旅游部数据中心测算，全国国内旅游 ......

平台能与上下级监控平台实现对接，开放相应的视频调用和管理权限，支持各级数据互通，一方面能打通内部的数据流，破解"信息化孤岛"困境，另一方面也能满足多监管单位的协同监管、数据共享共用、信息互联互通等需求。 ......

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 ``` json PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写 ......

近几年，基于我国“科技强国”战略目标的实行，以半导体、人工智能、新能源等为代表的的科技型领域及行业快速发展。在半导体行业，以行业产业链来区分，整个行业包括上游材料和设备支撑、中游芯片设计和制造，以及下游移动通信、汽车、消费电子等。半导体行业上、中、下游联系紧密，企业之间数据和文件交流频繁，这就产生了 ......

1、波动率（区间收益率标准差） $$波动率 = \sqrt{\sum(R_i - \bar R)^2/(n-1)}$$ 其中$$R_i$$表示周期收益率，比如日收益率、周收益率等 $$\bar R$$表示平均收益率 $$n表示收益率$$R_i$$的个数 2、年化 所有指标的年化，都是在普通指标的基础 ......

############################################################## 前一章，我们说到了规划采购管理的一些基础内容，本章我们对采购过程中的一些具体文件内容做说明。 这里强调一下，本次内容依旧是买方视角的采购管理流程，也就是甲方的视角。 如需乙方 ......

PMP（Project Management Professional）中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。简单理解，PMP的目的就是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP在全球200多个国家和地 ......

你好，我是郭东白。在模块导读中我们提到了，架构师在架构活动中所发挥的关键作用主要有四个：建设共识、控制风险、保障交付和沉淀知识。这也是架构师创造价值所必备的四项基本能力。 这节课，我们先来讲前两项能力，看看架构师该如何帮助团队迅速达成共识、如何控制与面对风险。 建设共识 在互联网时代，我们面临着三个 ......

1. 规划风险应对 1.1. 针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 1.2. 制订风险应对措施 1.3. 制订风险应对计划 1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果 1.5. 应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战 1.5.1. 【22下选67】 1.6. 经 ......

Windows 共享文件夹是一种方便的网络文件共享方式，它具有以下优点和缺点： 优点： 方便共享： Windows 共享文件夹使用户可以轻松地在组织内部共享文件和文件夹。 简单易用： 开启共享文件夹非常简单，并且其他用户只需输入计算机名称或 IP 地址即可获得访问权限。 可以对不同用户进行授权： 您 ......

1. 风险的定义 1.1. 损失的不确定性 1.1.1. 狭义 1.2. 带来损失的可能性，也指可能获利的机会 1.2.1. 广义 1.3. 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响 2. 性质划分 2.1. 纯粹风险 2.1.1. 只有损失可能性而无获利可能性的风险 2.2 ......

缘起：系统崩了 具体情况：1%的请求影响了剩余90%的请求 架构演进：拆分热点服务【进程级隔离】 复盘 总结 拆服务的经典实践 不能变形的变形金刚也叫变形金刚？ 缘起系统崩溃了？别惊慌！这里有快速恢复的方法！分析发现，网站崩时服务X被流量打垮，继而依赖服务X的其它服务开始互相“踩踏”，最终崩溃。网站 ......

弱矩阵和平衡矩阵的一个区别就是项目经理是兼职的还是专职的。 但是不管是弱矩阵还是平衡矩阵，它和职能型组织结构的区别在于，它至少有了项目经理的岗位。 （1）矩阵式组织结构可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种； （2）无论是弱矩阵还是平衡矩阵，他们与职能型组织结构相比，至少产生了项目经理，能够辅助职能经 ......

一、过程是为了完成一系列预先指定的产品服务或成果而需要执行的相互联系的行动和活动。 二、每个过程都有输入和输出，并且过程贯穿了项目管理的全生命周期。 三、项目管理中有5大过程组，分别是启动、规划、执行、监控、收尾，这5大过程组构成了项目管理的主要工作。 四、在项目管理过程中，规划工作不是只做一次就可 ......

划分项目阶段的目的，其实就是为了降低风险，更多的也是希望项目经理在做项目的过程中，公司的领导管理层和其他的相关方有机会能看到项目的具体的过程是什么，还有机会帮我们识别到，项目管理中一些方向性或技术上的错误，然后及时纠正问题，保证我们的项目少走弯路。 为了保证某个阶段性的工作在做好之后验收无误，顺利进 ......