工程师
自动提示优化APO：淘汰提示工程师
模型调教得好不好，提示（prompt）最重要。 在优化和改进提示工程的过程中，提示变得越来越精巧、复杂。 据Google Trends，提示工程在过去的6个月受欢迎程度急剧上升，到处都是关于提示的教程和指南。 比如，一个在网上爆火的提示工程指南GitHub已经狂澜28.5k星。 然而，完全用试错法开 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列24b_信息系统集成专业技术知识（下）
 # 1. 面向对象系统分析与设计 ## 1.1. 基本概念 ### 1.1.1. 对象 #### 1.1.1.1. ......
测试工程师：这锅我不背，什么情况测试容易背锅以及化解妙招
在测试的日常工作中，相信经常有测试的小伙伴遇到类似的情况：在项目上线时，只要出现问题（bug），测试就很容易成为“背锅侠”。
之前做过一个项目，在项目验收阶段，客户对下单的流程提出了一些优化性的建议，但是在开发人员开发完这个需求之后，并没有通知我进行测试，就导致在下一次给客户演示的时候，下单流程根本... ......
面了一个4年经验的测试工程师，自动化都不会也要15k，我也是醉了····
看到了很多份简历，好几个都是几个月测试经验的来面试，最离谱的是令我印象最深刻的，一个4年经验的，问薪资一张口就是要15k，这份自信也让我对他极其感兴趣，以为是来了个大佬，没想到我一问不提测试工具，仅仅基础的技术很多也知之不详，多数人数年的工作经验仅仅是功能测试堆起来的，毫无深度，对于APP自动化等等... ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列24a_信息系统集成专业技术知识（上）
 # 1. 信息系统的生命周期 ## 1.1. 【19下选10】 ## 1.2. 立项 ### 1.2.1. 形成 ......
机器视觉工程师-人在职场，有假不敢请-对公司负责，对自己的职业尊重与负责
无论你在哪里，无论是否有合适的理由，无论带薪还是扣钱，打工人“有假不甘情”似乎是大家的一个职场共识。 无锡某家公司，有新客户需要一批新设备，订单已下来，计划四月做完，王某电气工程师，做到四月中旬，要求涨薪，罢工不干活，公司与其商量尽快出设备，薪资待遇都可以谈。王某不答应，最后公司不得不延期设备交期， ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列23b_信息系统集成及服务管理（下）
 # 1. 信息技术服务 ## 1.1. 供方为需方提供如何开发、应用信息技术的服务，以及供方以信息技术为手段提供 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列23a_信息系统集成及服务管理（上）
 # 1. 提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务、运行维护服务等工作 # 2. 信息技术咨询服务 ......
机器视觉工程师很苦吗？年轻人不怕苦，就怕学不到东西，机器视觉销售>项目经理>视觉>电气>机械>老板
年轻人不怕苦，就怕学不到东西。 对于年轻人来说，需要规划，更需要发展。如果学不到东西，就会限制其发展，最重要的体现就是限制待遇上限。 一个非标自动化公司出差的频次（各个公司略有差别，大多数状态如此） ：机器视觉销售>项目经理>视觉>电气>机械，不加班是不可能。 其实，大多数老板多数是出差最多的，最辛 ......
研发/IT工程师双视角测评8大仿真平台，结果……
上一篇，我们围绕着亿万研发工程师的梦想，考察了市面上几乎所有类型的工业仿真平台，深度评测了他们本质究竟是什么，适用场景有哪些，分别能给研发和IT工程师们减轻多少工作量。 据此，我们搭建了一个工业仿真平台【心累指数】金字塔模型。 戳这里回顾金字塔模型与基本设定：八大类主流工业仿真平台【心累指数】终极评 ......
工程师的十条精进原则
这篇博客内容是我三年前刚入职不久在其他地方浏览并二次整理的，如今三年岁月匆匆而过，回头再次 check 了下这十条原则，体会更加深刻。 一. Owner意识 体现在两个层面：一是认真负责的态度，二是积极主动的精神 认真负责是工作的底线。 首先，要对我们交付的结果负责。项目中每一个设计文档、每一行代码 ......
00后面试华为软件测试工程师，竭尽全力拿到15K
前两轮，根据不同企业，或有或无，但最后一个技术面试是企业了解你“行不行”的关键环节，每个企业都会有的。
在平时的学习、工作中一定要善于总结，如果回答不好，面试官会认为你技术能力有限或者不勤于思考，是很容易被pass掉的。 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列19b_成本管理（下）
1. 成本估算 1.1. 编制完成项目活动所需资源的大致成本 1.2. 在设计阶段多做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本 1.3. 项目估算的准确性随着项目的进展而提高 1.3.1. 【19下选48】 1.4. 针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估 1.5. 容易被忽视的主要因素 ......
怎样成为优秀的后端工程师
本文翻译自国外论坛 medium，原文地址：https://medium.com/@pradeesh-kumar/how-to-become-a-good-backend-engineer-9da75202a104 让我们一起看看国外开发者认为优秀后端工程师需要掌握哪些技能。 谁是后端工程师？ 本质 ......
1000个已成功入职的软件测试工程师简历经验总结：软件测试工程师简历项目经验怎么写?（含真实简历模板）
软件测试面试常见问题通常分为两大类，一类是考察你的专业技能，另一类是考察你的稳定性、努力程度、情商等因素。并且所有初级测试工程师的面试题中我发现超过90%都是基础性的面试题，2020年只要掌握功能测试和接口测试，然后有一定的自动化基础，再加上面试的时候态度ok（不卑不亢即可）， 基本上在一线找一份薪... ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列19a_成本管理（上）
1. 要确保在批准的预算内完成项目 2. 必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响 3. 对成本的影响力在项目早期最大 4. 失控原因 4.1. 对工程项目认识不足 4.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足 4.1.2. 工程项目的规模不合 ......
RHCE(红帽认证工程师)认证培训
首先，通过对Linux的基本概念和架构的了解，以及对常用命令的熟悉，能够为初学者提供一个良好的理解基础。然后，通过使用虚拟机软件来模拟Linux环境，并运用所学知识进行操作和练习。此外，也可以通过参加红帽认证培训课程，掌握更深入的技术知识和实践技巧，以便更好地应用于实际工作中。 最后，学习Linux ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列18b_进度管理（下）
1. 制定进度计划 1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程 1.2. 输入 1.2.1. 进度管理计划 1.2.2. 活动清单 1.2.3. 活动属性 1.2.4. 项目进度网络图 1.2.5. 活动资源需求 1.2.6. 资源日历 1.2.7. 活动持续时 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列18a_进度管理（上）
1. 规划项目进度管理 1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.1.1. 范围基准 1.2.1.2. 其他信息 1.2.2. 项目章程 1.2.2.1. 【19下选43】 1.2.2.2. 项目章程中规定的 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列17b_范围管理（下）
1. 创建工作分解结构WBS 1.1. 自上而下的分解结构 1.2. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程 1.3. 用来确定项目范围的 1.3.1. 包括分包出去的工作 1.3.1.1. 【21上选40】 1.4. 输入 1.4.1. 项目范围管理计划 1.4.2. 项目 ......
软件测试工程师——你不仅仅应该会点点点
你眼中的软件测试岗位是怎样的？大部分人可能会给出这样的回答：“测试？简单啊，没什么技术含量，无非就是看需求、看业务手册、看设计文档、然后点点功能是否实现，麻烦点的就是测试下部署安装是否出现兼容性问题等 。” ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列16b_风险管理（下）
1. 规划风险应对 1.1. 针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 1.2. 制订风险应对措施 1.3. 制订风险应对计划 1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果 1.5. 应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战 1.5.1. 【22下选67】 1.6. 经 ......
软件工程师能力模型探讨
软件工程师能力模型探讨高级JAVA工程师通用技能Expert Java knowledge JAVA知识专家级Object-Oriented Design Patterns 面向对象与设计模式High-level design skills 高层模块设计Designing for specific ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列16a_风险管理（上）
1. 风险的定义 1.1. 损失的不确定性 1.1.1. 狭义 1.2. 带来损失的可能性，也指可能获利的机会 1.2.1. 广义 1.3. 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响 2. 性质划分 2.1. 纯粹风险 2.1.1. 只有损失可能性而无获利可能性的风险 2.2 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列15_质量管理
1. 质量（Quality）的定义 1.1. 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和 1.2. 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要 1.3. 隐含需求是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不必明确的需求，需要对其加以分析研究、识别与 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列14_采购管理
1. 概念和术语 1.1. 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程 1.2. 三大类 1.2.1. 工程 1.2.2. 产品/货物 1.2.3. 服务 2. 主要过程 2.1. 编制采购管理计划 2.2. 实施采购 2.3. 控制采购 2.4. 结束采购 3. 合同 3.1. 包括 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列13b_人力资源管理（下）
1. 项目团队建设 1.1. 塔克曼(Tuckman)阶梯理论 1.2. 理论基础 1.2.1. 激励理论 1.2.1.1. 马斯洛需要层次理论 1.2.1.1.1. 生理需要 1.2.1.1.2. 安全需要 1.2.1.1.3. 社会交往的需要 1.2.1.1.4. 自尊的需要 1.2.1.1.5 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列13a_人力资源管理（上）
1. 基本情况 1.1. 项目团队成员的特征 1.1.1. 高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立 1.2. IT行业的显著特征 1.2.1. 工作强度大 1.3. 绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的技能 1.4. 项目团队成员是项目的人力资源 1.5. 项目 ......
学系统集成项目管理工程师（中项）系列12_干系人管理
1. 要管理干系人的期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功非常关键的因素之一 1.1. 识别干系人及其信息 1.2. 评估关键干系人的诉求和影响力 1.3. 对干系人分类 1.4. 制定干系人管理计划 1.5. 【19上选56】 2. 识别干系人 2.1. 典型干系人 2.1.1. 客户 2 ......