OKR

一、OKR 更新率 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1. 仪表盘页面 OKR 追踪中，新增【近7天人员更新率】与【近7天部门更新率】，统计部门下 OKR 与子部门下 OKR 的更新率；其中统计的 OKR 进度、进展、风险值发生过变化，则对应负责人就被视为已更新 更新率：OKR 被更新过的 ......

升级快速一览： 【OKR 仪表盘】部门与人员的目标对齐率 升级详情 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 数据范围 所有数据范围根据右上角的筛选条件来控制： 部门：根据所选部门统计部门下成员所负责的 OKR 情况 1. 仪表盘页面 OKR 设定中，新增【OKR 人员对齐率】与【OKR 部门人员 ......

升级详情 点击领取绩效考核模版/面谈模版 一、【企业管理规定设置】配置企业自己的 OKR 评分规则，满足简单的评分场景 企业管理规定-OKR 规定中新增「评分设置」，管理员可以配置企业的评分规则 1. OKR 评分：总开关，可开启与关闭整个企业的评分功能 2. 评分人：与之前的自评相比新增了上级评与 ......

//[POI2006] OKR-Periods of Words:https://www.luogu.com.cn/problem/P3435 //题意就是求每个子串的最小公共前后缀,也就是让我们的next数组缩到最小就可以 //这里要记忆化一下,枚举到i的时候可以直接跳到j,减少枚举次数 #inc ......

昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理，所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适，很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。 首先说一些，我个人的理解 道德品质和能力素质决定了一个人的职位行为 职位行为决定了业务结果 不同级别/工作性质的人员，绩效考核应该有不同权重组合 团队管理者的绩效不得高 ......

# [POI2006] OKR-Periods of Words ## 题面翻译 对于一个仅含小写字母的字符串 $a$，$p$ 为 $a$ 的前缀且 $p\ne a$，那么我们称 $p$ 为 $a$ 的 proper 前缀。 规定字符串 $Q$（可以是空串）表示 $a$ 的周期，当且仅当 $Q$ 是 ......

绩效管理是企业管理中的重要一环，它可以促进企业员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的业务目标。然而，传统的绩效管理方式已经难以满足现代企业的需求。 面对日益复杂的市场环境和变化多端的业务需求，企业需要一种更加灵活、高效的绩效管理方式。这时，OKR 管理模式应运而生，它以目标为导向，通过明确目标、分 ......

适合人群：CEO、高管、部门负责人、HRD，以及想要学习提升的伙伴 参与方式：扫码进群，直播前将分享直播链接 进群福利：可提前与分享嘉宾姚琼老师、韩贤金老师在线交流，可获得课件 ......

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洋葱会也就是追踪进度的会议，是OKR过程管理的一种方式，在会议上我们将会把工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开，找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点，就像剥洋葱一样。 开展洋葱会的一般步骤为： 1. 确定会议的周期和频率：确定每个周期内会议的时间安排和持续时间。 2. 确定参与人员：洋葱会 ......

OKR是一种目标管理工具，通过制定明确的目标和关键结果，可以帮助组织和个人更好地明确工作目标和计划，从而减少工作不清、推诿扯皮等问题。具体而言，OKR在以下几个方面可以促进工作清晰化，减少推诿扯皮： 点击免费领取绩效考核模版等资料 目标明确：OKR强调目标明确，需要具体、可衡量、可实现、与组织使命一 ......

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的落地过程需要经历以下几个步骤： 确定目标：首先需要确定目标，这个目标应该是具有挑战性和可衡量性的。同时，目标应该与公司的整体战略和愿景相一致，能够推动公司整体发展。 制定关键结果：在确定目标之后，需要制定关键结果， ......

1. okr和kpi的区别 衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。 公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开 ......

最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景：刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天，直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情，潘岩只能用眼睛看着大家忙，而无法插手任何事情，只能等他们都忙的差不多了，才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况，而且 ......

​ 本场景是OKR目标管理模板，用Leangoo管理和跟踪OKR可以提升OKR的透明度和传递的即时性，驱动团队的积极性、促进共享和协作、提升沟通和协作的效率，帮助企业快速落地OKR。 ......

正如我们已经提到的，绩效评估的目的是不断改进公司的绩效和工作场所文化。让我们仔细看看绩效评估的目标。其中包括 确定每个员工如何改进他们的角色 – 员工可能需要额外的技能才能在工作中表现得更好，他们可以通过有针对性的培训获得这些技能。在其他情况下，可能需要更新设备或软件。绩效评估有助于确定和记录这些需 ......

OKR是一个目标设定的框架，尤其是在互联网那个公司中，势头越来越猛。OKR 有利于可衡量的目标设定，并通过高频反馈和灵活性来反映员工的价值观，以便随着环境的变化进行更正。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 早期的目标是为全年设定的，但随着外部市场变化越来越快与战略调整，可以为团队以 ......

推行实施OKR肯定不会一帆风顺的，这四个容易造成OKR失败的坑一起提前了解一下吧！ 1、轻易放弃，期望快速见到效果 OKR的成功实施是一个长期的事情，在确定推行OKR之前一定要有心理准备，必须要有耐心。有些公司推行OKR希望一个月甚至是一周的时间就明显看出企业或者员工的改成及成果，这基本上是不现实的 ......

OKR和传统绩效管理的相同之处主要在于它们都是绩效管理工具，都遵循PDCA原则。OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者？既然传统绩效管理2.0已经逐渐失去了作用，是否这就意味着OKR的引入能改变这一现状，挽救正被传统绩效管理束缚的管理者呢？ 关于这个问题，并不能给出一个肯定的答案。不过，可以肯定 ......

OKR（目标和关键成果）和绩效的关系可以从两个方面来看。 首先，OKR是一种目标管理方法，它可以帮助机构或公司确定明确、可量化的目标和关键成果（KRs），这些目标和结果需要对员工的贡献和业绩产生影响。通过实现OKR，员工的个人绩效也得以提升。 其次，OKR还可以用来评估员工的绩效。在制定OKR时，员 ......

个人习惯称之为【O-KR-KPI】组合； 01 从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念； 互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番； 天时，地利，人和； 不对，人和应该不确定吧； 换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来； OKR是什么？O：是目标 ......

世界一直不停地在变化，随着高科技的发展，人类至今的所有积累，似乎都被带入身不由己的快速变换。无论是个人还是组织，政府部门或企业单位，都卷入到当下的这种潮流，或激动或焦虑；面对天天耳闻目睹的复杂和激烈竞争，都有些困惑迷失，都在渴求答案和具体方法，希望能够回归简单和快乐还能高效。 其实很早以前，人类社会 ......

在生存的压力下，后疫情时代很多企业开始主动寻求企业管理的变革，而OKR成为了企业管理变革的首选，了解了谷歌、字节等企业的成功后，大家信心满满的投入到OKR的落定方案制定中，制定方案的开场就遇到了最揪心的问题 ———— 要不要全员实施OKR，如果全员实施，那投入的人力成本、时间成本、费用成本等就蹭蹭的 ......

P3526 [POI2011]OKR-Periodicity 题解 前言 一道非常厉害的思维题。看题解得到了一些提示搞出来了。 作为 2011 年的题还是很厉害的。 约定 定义 $s[l,r]$ 为 $s$ 当中下标为 $[l,r]$ 的字符组成的子串。 $st,ed$ 表示字符串的某段前缀和后缀。 ......

人们普遍认为，SMART首字母缩写词于1981年11月在华盛顿州斯波坎首次出现。乔治·T·多兰（George T Doran）是华盛顿水力公司的顾问和前企业规划总监，他在杂志《MIT Sloan Management Review》（麻省理工斯隆管理评论）上发表了一篇题为《有一种S.M.A.R.T的 ......