绩效 分数tita

有一棵 n 个节点的无向树，节点编号为 0 到 n - 1 ，根节点编号为 0 。给你一个长度为 n - 1 的二维整数数组 edges 表示这棵树，其中 edges[i] = [ai, bi] 表示树中节点 ai 和 bi 有一条边。 同时给你一个长度为 n 下标从 0 开始的整数数组 value ......

1.360评估单选题和多选题支持选择某个选项后填写其他说明内容 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：360评估中评估人打最高分或者最低分时，需要补充示例、原因、评语等； 2.360评估新增段落说明题型 使用场景：360评估中设置了各种维度的题目，在作答每个维度题目之前，需要评估人知 ......

代码如下： score=input('请输入分数')if int(score)>=90: print('A')elif int(score)>=80: print('B')elif int(score)>=70: print('C')elif int(score)>=60: print('D')el ......

全文链接：http://tecdat.cn/?p=32345 原文出处：拓端数据部落公众号 本文深入分析了国内外关于股权结构与公司绩效的影响因素; 帮助客户运用回归分析法，以ROE作为公司绩效的度量指标，考察中小企业板上市公司股权集中度、股权制衡度对公司绩效的影响因素。 为了进行实证研究，选取了部分 ......

1.考核评价环节支持查看所有考核指标内容，但仅评价部分指标； Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：在评价环节中，有一些考核维度仅需要被考核人补充完成情况，不需要任何人评价；同事评价人和上级评价人参考即可，仅需要评价其他维度指标内容 tips：模板中仅部分指标模式下支持配置 ......

升级详情 一、 KR 对齐 KR Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 OKR 创建对齐过程中，下属的 KR 完成承接上级 KR （即多个下属的 KR 等于上级的 KR），此时上级需要根据下属 KR 的进度更新自己 KR 的进度，此时即可开启使用【KR 对齐 KR】功能 1. 在哪开启？ 管理 ......

1.【绩效考核】绩效和360评估强整合，360评估结果可引入到绩效中 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：人员考核的内容中，360评估作为一个单独的考核维度，其中360评估结果可能参与了总分的计算，也可能仅供查看参考，详细设置请参考此文档； 2.【一对一面谈】移动端上线，创建面谈和 ......

1.【绩效考核】支持指标从多个维度进行评价 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：在企业考核员工指标时，有时需要从多个维度（如完成度、挑战度等）进行评价，通过换算得出最终的指标评分，详细设置请参考此文档； 2.【绩效考核】支持设置满足一定条件的人才发起面谈 使用场景：在部分企业绩效面 ......

概念： （1）工作绩效数据：工作绩效数据是一边执行项目，一边收集起来的，没有经过加工和整理的原始资料，能够最真实地反映项目执行的实际情况。 （2）工作绩效信息：工作绩效信息是在监控过程中，将工作绩效数据与计划中的相关要求做对比的结果，以及结合相关背景而对结果的进一步分析和解释。 （3）工作绩效报告： ......

升级详情 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 一、 企业默认目标可见范围 1. OKR 创建过程忘记修改可见范围可能导致输据泄露，现在企业可设置自己偏好的目标可见范围 管理员可在 企业管理规定>OKR规定>目标默认可见范围中进行设置 2. 开启后有什么影响 创建目标时，会与企业设置的可见范围 ......

升级详情 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 一、新菜单-计划表中新增「任务中心」 二、 多种频道快捷查看任务 我的任务 包含「我负责的」「我派发的」「我参与的」「上级安排」「Ta人派发」「我关注的」「我审批的」频道，快速查看重点工作事项 小技巧：「我的任务」也是可以点击，它包含了以上与我相 ......

1.【绩效考核】支持在考核流程中仅驳回部分人员的评价 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：在企业考核流程中，上级或者校准人员在驳回评价时，只需要驳回部分人员的评价，不需要全部驳回 节点执行人只能在流程中驳回已评价的人员；但管理员在活动下调整流程时，可以调整未评价的人重新进行评价 2 ......

一、什么是「复盘统计」 「复盘统计」是对 OKR 仪表盘统计数据的扩展； 企业推进目标时要求员工对工作进行复盘，在「复盘统计」中可便捷查看具体周期、具体部门的复盘情况 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 二、如何查看「复盘统计」 谁可以查看 部门负责人、HRBP、目标管理员、超管、老板 在哪 ......

一、任务中心-看板模式介绍 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 看板模式可将任务进行多种分类，并将每种分类的任务可视化在一个看板上，以帮助人员更好地跟踪和管理任务。 使用场景1：在查看任务中心数据时，状态、优先级等不同数据的任务混杂在一起，没办法有序查看 解决方案： 支持按状态、优先级分组查 ......

全文链接：http://tecdat.cn/?p=32747 原文出处：拓端数据部落公众号 随着我国经济的快速发展，上市公司的经营绩效成为了一个备受关注的话题。本文旨在探讨上市公司经营绩效的相关因素，并运用数据处理、图示、检验和分析等方法进行深入研究，帮助客户对我国45家上市公司的16项财务指标进行 ......

分数规划问题，大概就是一类求解分式最值的问题。 比如下面这个问题：给定 \(n\) 个物品，每个物品有两个属性 \(a\) 和 \(b\)，保证均为正数，从中选出若干个出来，要求最小化（也可能是最大） \(\frac{\sum a}{\sum b}\)。 当然还可能有一些奇怪的其他要求，比如限制分子 ......

1.【360评估】支持分部门管理360评估 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景1：在企业的360评估场景中，360评估的推进由各个部门的管理员自主发起，由各自管理员管控。但是公司的最大360评估管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评 ......

(Impacts of an augmented reality-based flipped learning guiding approach on students’ scientific project performance and perceptions ) DOI: 10.1016/j. ......

一、写总结时支持导入他人任务 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 现在写总结可以导入你可见的任务，如你参与的或下属的任务，更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 二、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系，则按母子层级展示，汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展 ......

1.【绩效考核】支持分部门管理考核 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景1：在企业的绩效考核场景中，绩效的推进由各个部门或分公司的管理员/BP自主发起，由各自管理员/BP管控。但是公司的最大考核管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的绩效考核场景中，由公司（或部门）统一下发绩 ......

基本技巧——分数规划 学习笔记 引入 分数规划用来求一个分式的极值。 具体的，给定 \(n\) 个元素，每个元素有属性 \(a_i,b_i\)，求一个集合 \(P\in[1,n]\)，最大／最小化比率：$$\dfrac{\sum_{i\in P}a_i}{\sum_{i\in P}b_i}$$ 求解 ......

一、具体周期的OKR支持设置权重 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 场景：员工在年度目标中创建了三个目标，不同的目标重要程度不同，对整体的进度贡献也有区别 解决方案：支持开启目标权重功能，开启后可在负责的频道中设置具体周期下的目标权重，进而整体进度与评分按权重进行计算 如何开启 管理员进入 ......

升级详情 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1 . OKR 列表全新升级 全新页面布局，上下级支撑、评分一目了然 对齐支持点击查看详细信息，并修改对齐 2. 一键更新完成度、权重、信心指数 目标、关键成果均可点击进度进行快速更新进度、进展与切换更新方式 关键成果支持点击权重与信心指数进行更 ......

1.【绩效考核】同事评价全新升级Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景1：企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系，如本部门同级、跨部门同级、下级等，并且可能不同的评价关系对应了不同的评价权重 使用场景2：企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系，且要求每种关系都至少需要几个人评价 ......

我们将使用轮廓分数和一些距离指标来执行时间序列聚类实验，并且进行可视化 让我们看看下面的时间序列: 如果沿着y轴移动序列添加随机噪声，并随机化这些序列，那么它们几乎无法分辨，如下图所示-现在很难将时间序列列分组为簇: 上面的图表是使用以下脚本创建的: https://avoid.overfit.cn ......

为了更好的阅读体验，请点击这里 分数规划小技巧：尽可能将式子写成存在某种取值，使得不等式成立的形式。 不然可能需要绕几个弯才能想出来。 题目链接 题目大意：给出一个 DAG，每条边有一个 \(b_i, c_i\)，保证从编号小的边向编号大的边连边，且 \(1\) 到 \(n\) 必有路径，求 \(1 ......

1. 项目工作绩效域 1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能 1.2. 预期目标 1.2.1. 高效且有效的项目绩效 1.2.2. 适合项目和环境的项目过程 1.2.3. 干系人适当的沟通和参与 1.2.4. 对实物资源进行了有效管理 1.2.5. 对采购进行了有效管理 1.2.6. 有效处理了变更 ......

1.【绩效考核】移动端仪表盘全新上线 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 更多移动端特性请查看此链接 2.【绩效考核】支持设置被考核人的指标得分查看权限 勾选后，被考核人将在考核表看到本人每项指标的最终得分 3.【360评估】支持单独设置问卷PC端和移动端封面图 ......

1. 绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力 1.1. 【高23上选13】 2. 干系人绩效域 2.1. 涉及与干系人相关的活动和职能 2.2. 可以实现的预期目标 2.2.1. 与干 ......

前言 分数规划是来求一个分式的极值 形象点就是已知 \(a_i,b_i\) 求 \[\frac{\sum_{i=1}^n a_i \times x_i}{\sum_{i=1}^n b_i \times x_i} \]的极值，其中 \(x_i\in \{0,1\}\) 显然可以二分求解，设当前二分值为 ......