项目管理
信息系统项目管理师 第二十章-项目集管理
1.项目集管理概述 562 项目管理协会 PMI 将项目集定义为: 经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集合项目集活动。 1.项目集管理标准 若干面向特定项目集得活动,这些活动由项目集经理履行，但不直接属于任何项目集内单个子项目集或项目的活动。 2.各种角色和职责界定 ......
信息系统项目管理师 第二十三章-信息系统综合测试与管理
1.测试基础 671 1.软件测试模型 1.V模型 开发完成后才进行测试工作。 最广为人知的模型，软件开发瀑布模型的变种，它反映了测试活动与分析和设计的关系。 优点:将复杂的测试工作按阶段划分为各个小阶段来实现，从多角度测试系统找出更多的缺陷 缺点:软件测试容易误导为软件开发的最后一个阶段 需求、设 ......
信息系统项目管理师 第十八章-组织级项目管理
1.组织级项目管理概述 529 组织级项目管理是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管 ......
信息系统项目管理师 第十九章 流程管理
1.流程管理基础 534 业务流程管理 BPM 良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估、流程改进 1.流程的要素 输入、活动、活动之间的相互作用、输出、客户、价值。 2.流程的特点 3.流程管理的过程 明确业务流程所欲获取的成果 开发和计划系统的方法，实现以上成果 系统地部署方法， ......
信息系统项目管理师 第十七章-战略管理
1.组织战略管理 516 1.战略与战略管理 组织战略规划是指依据组织外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,重新制定新战略的一个循环过程。 1.基本内容: (1).组织的未来发展方向 (2).做出的对组织未来一段时间的主要目标、重点任务的确认和正式发布 ......
信息系统项目管理师 第十三章-项目合同管理
1.合同管理相关基础概念 454 项目采购管理过程围绕合同进行,采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。 1.合同的类型 1.按照项目范围划分 项目总承包合同 项目单项承包合同 项目分包合同 分包给具有相应资质条件的分包方。 1.经过买方认可 2.分包的部分必须是项目非主体工作 3.只能分包 ......
信息系统项目管理师 第十六章-项目变更管理
1.项目变更管理的基本概念 507 1.信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。 2.变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置。最大程度的满足项目需求，提升项 ......
信息系统项目管理师 第十四章-信息文档管理与配置管理
1.信息系统项目文档及其管理 468 1.信息系统项目相关信息 1.信息系统相关信息(文档)是指某种数据媒体和其中所记录的数据。具有永久性。并可以由人或机器阅读，通常仅用于描述人工可读的东西。 2.软件文档的分类 开发文档描述开发过程本身 产品文档 描述开发过程的产物 管理文档记录项目管理的信息 文 ......
信息系统项目管理师 第十五章-知识管理
1.知识和知识管理的概念 485 1.知识与知识管理 1.知识的分类 显性知识:能以文件与数字来表达,而且已资料、科技法规、特定规格及手册等形式展现者皆属显性知识。 隐性知识:技术层面和认知层面。包括一些非正式的个人技巧或技艺。认知层面包括信念、理想、价值、心意与心智模式等。 2.知识管理的工作 知 ......
信息系统项目管理师 第十章-项目沟通管理和干系人管理
1.项目沟通管理基础 366 1.项目沟通管理的重要性 沟通是人们分享信息、思想和情感的过程 商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通 项目沟通管理是确保及时、正确的产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。 2.项目沟通管理相关理论 沟通模型： 编码、信息和反馈信息 ......
信息系统项目管理师 第十一章-项目风险管理
1.项目沟通管理基础 366 1.项目沟通管理的重要性 沟通是人们分享信息、思想和情感的过程 商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通 项目沟通管理是确保及时、正确的产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。 2.项目沟通管理相关理论 沟通模型： 编码、信息和反馈信息 ......
信息系统项目管理师 第八章-项目质量管理
1.质量管理基础 312 1.质量与项目质量 质量:是对一个产品(服务)满足程度的度量,是产品或服务的生命。一组固定特性满足要求的程度 质量与等级的区别. 质量作为实现的性能或成果,是一些列内在特性满足要求的程度。 等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 项目质量体现在 ......
信息系统项目管理师 第七章-项目成本管理
1.概述 289 1.项目成本概念及其构成 成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用、采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 2.项目成本管理作用和意义 确保在批准的预算内 ......
信息系统项目管理师 第九章-项目人力资源管理
1.项目人力资源管理概念 331 1.项目团队 由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。可能全职也可能兼职。尽可能具备不同的技能。可能随项目的进展而增加和减少。 2.项目管理团队 是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。 3.领导和管理 领导 ......
信息系统项目管理师 第六章-项目进度管理
1.概述 251 1.规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 2.定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 3.排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系的过程 4.估算活动资源 估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和 ......
系统集成项目管理工程师-第四章 项目管理一般知识
1.项目的定义 项目是为了达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关系的活动的集合。 资源指完成项目的人、财、物等；期间指项目由明确的开始日期和结束日期。 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.项目的目标 1.项目目 ......
系统集成项目管理工程师 第五章-项目立项管理
1.项目建议 222 选择4分 案例偶尔考 项目立项管理分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订。 系统集成供应商再实际工作中更多的参加项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作，而对项目建议、项目可行性分析以及项目审批等方面的工作则参与很少。 1.项目建议书 1. ......
11.16 基本完成个人任务管理系统项目后重新复习JavaScript高级程序设计——声明var与let变量关键字区别的笔记
我看的是js高级程序设计第四版，前两章快速了解了一下，第三章开始慢啃，虽然内容枯燥，很多东西自己也知道了，但还是有一些收获的。 比如，声明变量的三个关键词：var、let、const；var以前经常用但是会出问题，相比let没有那么严谨（var声明范围函数作用域，而let声明范围块级作用域）。 看个 ......
Tita 升级预告｜「项目管理」即将升级
升级概览 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1. 全新的菜单入口，保持整站统一性 项目管理在保留自身功能的基础上，菜单调整为：我的项目、最近查看、下属项目、按标签查看、公开的项目、公司全部项目、项目管理规定，分类更加清晰，更快速找到想要的项目 2. 升级原有的界面展示，新增表格展示 原有的 ......
Asana类似的3大国产项目管理工具对比
Asana好用吗？Asana作为一款办公软件的话，其应用范围和受众范围是极为有限。支持这款软件的人把它夸上天，认为其他同类型产品根本不值一提；不支持这款软件的人又把它“束之高阁”，根本不想再用它。 Asana正是近些年具有代表性的办公通讯软件之一，也是最具有争议的一个。支持这款软件的人把它夸上天，认 ......
Project多功能项目管理工具
project官方版是一款受大众欢迎的多功能项目管理系统。project最新版全新的预安装报表集充分利用了新的图形和格式设置功能。数据背景墙已被鲜明的图表和图像所取代，让您更直观地描述项目的信息。project官方版支持对内置的模板进行快速的选择，支持对项目的组合管理，快速的完成项目的优化。 基本简 ......
精选软件项目管理解决方案：2023年必试的7款系统
适合软件项目的7大项目管理系统：1.PingCode；2.Worktile；3.JIRA；4.Trello；5.Asana；6.Microsoft Project；7.Basecamp。我们将对以上项目管理软件进行深入对比。 软件型项目在项目管理方面具有其独特的复杂性，这在很大程度上源于软件开发的迭 ......
项目管理系统（PMS）
项目管理系统（PMS）的功能 项目管理系统（PMS）是一种用于规划、跟踪和管理项目的软件系统，它可以帮助项目团队有效地协作、监控项目进度和成本、管理资源、识别和解决问题等。PMS通常包括以下功能： 项目计划：PMS可以帮助项目团队制定项目计划，包括任务分配、时间表、里程碑和关键路径等，以确保项目按时 ......
Tita 升级｜「项目管理」
升级概览 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1. 全新的菜单入口，保持整站统一性 项目管理在保留自身功能的基础上，菜单调整为：我的项目、最近查看、下属项目、按标签查看、公开的项目、公司全部项目、项目管理规定，分类更加清晰，更快速找到想要的项目 2. 升级原有的界面展示，新增表格展示 原有的 ......
学信息系统项目管理师第4版系统36_结语
1. 尘埃落定 10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。 软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。 中级则普遍反馈难，包括但不限于信息安全、信息系统、网络工程师等，不是反馈超纲，就是图形分辨率不够，看不清图。 ......
计算机配置 — 管理模板 — Windows 组件 — 数据收集和预览版本 对应 注册表 位置 项目
@echo off :: 切换对预览体验成员内部版本的用户控制 reg add "HKLM\SOFTWARE\Policies\Microsoft\WindowsPreviewBuilds" /v AllowBuildPreview /t REG_DWORD /d 1 /f :: 允许商业数据管道 ......
项目管理工具和方法有哪些？
以下是一些常见的项目管理工具和方法，供您参考。1. 项目管理工具：- Microsoft Project：这是一款功能强大的项目管理软件，可用于制定项目计划、资源分配、进度跟踪和报告等。它提供了甘特图、网络图、里程碑等功能，使项目经理能够清晰地了解项目进展和资源利用情况。 ......
项目管理之干系人立方体分析
项目管理之干系人立方体分析我们常见干系人权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格：基于干系人的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响)，或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。对于小型项目、干系人与项目的关系很简单的项目，或干系人之间的关 ......