项目管理
tita | 升级「项目管理」体验+功能～ APP贴
一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～ Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！ 【里程碑管理，预警风险】 1. 根据阶段划分工作安排，管控时间节点；2.自动根据 ......
Spring Boot学习随笔- JSP小项目-员工管理系统（验证码生成、增删改查）
学习视频：【编程不良人】2021年SpringBoot最新最全教程 第十章、项目开发 实现一个登录注册，增删改查功能的系统 10.1 项目开发流程 需求分析 分析用户主要需求 提取项目核心功能，根据核心功能构建页面原型 库表设计： 分析系统有哪些表 分析表之间关联关系 确定字段 详细设计（流程图、伪 ......
Scrum项目管理流程及免费敏捷工具
项目启动： 团队明确项目愿景、目标和范围，确定项目范围和优先级，并建立团队以及开展初步计划。 制定产品待办事项清单（Product Backlog）： 定义项目所需功能、任务和需求列表，并按优先级排序。 Sprint 计划会议： 团队根据产品待办事项清单，从中选择并确认需要在当前迭代（Sprin ......
Python项目之员工管理系统-函数版
员工管理系统 # 完成以下功能 ''' 员工系统 1:注册 2:登陆 3:添加员工信息 4:查看指定员工信息 5:查看所有员工信息 6:删除指定员工信息 7:删除所有员工信息 8:修改指定员工信息 9:退出系统 ''' from datetime import datetime # 部分文件内容声明 ......
开源的linux可视化管理项目-1panel面板
推荐一款开源的linux可视化管理项目，运维效率翻倍 原创 小羊架构 小羊架构 2023-12-03 16:19 发表于广东 收录于合集 #linux3个 #开源5个 #编程9个 #IT16个 #互联网17个 你好呀，我是小羊。 linux是个非常好的开源操作系统，功能强大，使用也非常广泛，唯一的缺 ......
最新：2024年值得关注的15款顶级开源项目管理系统！
推荐15个优秀的开源项目管理工具，比如：ProjectLibre、OpenProject、ERPNext、Redmine、禅道、Tuleap、Restyaboard等。 项目经理面临各种复杂任务，包括追踪任务的进度、评估交付风险和管理整体工作量。为了顺利达成目标，一款靠谱的项目管理(PM)工具是必不 ......
Maven多模块项目版本统一管理
如图所示，项目中定义了这样几个模块： pdd-workflow-build ：定义项目版本，及全局配置 pdd-workflow-dependencies ：外部依赖管理，统一管理所有用到的外部依赖的版本 pdd-workflow-service ：项目service模块 pdd-workflow- ......
项目管理利器：揭秘21款最佳免费系统
国内外免费的21款项目管理工具：1.国产研发项目管理软件- PingCode ；2.国产免费项目协作管理工具- Worktile ；3.个人免费项目管理软件-Teambition；4.开源免费项目管理系统-Redmine；5.免费的项目规划工具-Bitrix24 ；6.海外项目管理软件厂商-Zoho ......
【Maven学习2】Maven项目的依赖管理
依赖配置 依赖：指当前项目运行所需要的jar包，一个项目中可以引入多个依赖。 配置： 1、在 pom.xml 中编写 <dependencies> 标签2、在 <dependencies> 标签中 使用 <dependency> 引入坐标3、定义坐标的 groupId，artifactId，vers ......
软考架构师（16）——项目开发管理
一：范围管理计划 1：分类 产品范围 项目范围 2：范围定义 （1）范围边界。范围定义最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。项目小组应该把工作时间和资源放在范围边界之内的工作上。如果相反，把精力和时间放在项目范围边界之外的工作上，那么得到的回报将非 ......
【经验贴】技术转项目经理，利用项目管理工具快速适应！
之前分享了我在项目管理过程中的一些实战经验，大家纷纷表示感同身受。其中，有一部分技术转项目经理岗位的小伙伴吐槽现在加的班比以前更多、工作更难开展了，想问问如何能快速适应新的工作岗位。 我们公司这几年随着业务的不断增加，最近也将一批技术骨干培养和转到项目经理岗位上了。小陈就遇到了很多问题难以解决，最终 ......
vue2和vue3项目并存时，下载nvm管理nodejs
1、下载nvm 1）下载一个1.19版本以上的nvm，在执行“npm install”时报错“npm ERR! Unexpected token '.'”。。https://blog.csdn.net/qq_25286361/article/details/132899937 2）在nvm/sett ......
2024年项目管理利器：十大工具全面解析！
十大项目管理系统包括：1.产品研发项目管理工具：PingCode；2.通用项目协作工具：Worktile；3.开源项目管理系统：Redmine；4.IT/敏捷项目管理系统：Jira；5.免费个人项目管理：Teambition；6.桌面项目管理工具：MS Project；7.在线项目管理工具：Asan ......
项目管理快速入门
简介 项目是为创造独特的产品，服务或结果而进行的临时努力。项目被定义为临时项目，因为它具有已定义的开始和结束时间，并且它是唯一的，因为它具有一组旨在实现目标的特定操作 项目的主要特征 明确的起点和终点 达到终点后，项目结束 试图实现新的东西 项目必须满足客户或利益相关者的要求 而项目管理则是规划，组 ......
Vue项目搜索-历史记录管理
搜索-历史记录管理 目标：构建搜索页的静态布局，完成历史记录的管理 需求： 搜索历史基本渲染 点击搜索（添加历史） 点击搜索按钮 或底下历史记录，都能进行搜索 若之前没有相同搜索关键字，则直接追加到最前面 若之前已有相同搜索关键字，将该原有关键字移除，在追加（相当于置顶） 清空历史：添加清空图标，可 ......
项目管理之问，ChatGPT作答
项目管理 帮我列一份《项目管理》的大纲 当然可以！以下是一个典型的《项目管理》大纲： I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期 II. 项目启动阶段 A. 项目背景和目标 B. 制定项目章程 C. 确定项目干系人 III. 项目规划阶段 A. ......
信息系统项目管理师 官方教程（第四版）有电子版
前辈给了个最新的电子版，让我自己看。。。 我滴乖乖，七百多页https://www.kdocs.cn/l/cn7YH7yl1vNg信息系统项目管理师 官方教程（第四版） ......
搞本资料准备高项。。。。信息系统项目管理师 官方教程（第四版）
这玩意真有啥用吗？单位一定要求考。。。前辈给了个最新的电子版，让我自己看。。。https://www.kdocs.cn/l/cn7YH7yl1vNg信息系统项目管理师 官方教程（第四版） ......
项目风险登记册和风险管理计划的区别？
项目管理风险登记册和风险管理计划是两个文件，他们的作用完全不同，看定义看概念那是相当清楚的，然鹅，定义没有什么用，很多同学在PMP®考试中，经常犯晕，一不当心就选错。 风险管理计划，解决的是风险管理的how to do的问题，一说到管理就应该有点高大上啊，所以，风险管理计划不管具体的风险如何管理。 ......
项目管理原则绩效域+敏捷原则、价值观
目录项目管理原则绩效域+敏捷原则、价值观项目管理12大原则8大项目绩效域干系人绩效域团队绩效域开发方法和生命周期绩效域规划绩效域项目工作绩效域交付绩效域测量绩效域不确定性绩效域 项目管理原则绩效域+敏捷原则、价值观 项目管理12大原则 1.成为勤勉、尊重和关心他人的管家 2.营造协助的团队环境 3. ......
分公司项目的柔性管理（造价咨询、招标代理）
在造价咨询行业，分公司加盟合作，也是公司的一块重要业务。它不仅可以增加营业收入，也为公司的案例积累、资质维护、业务拓宽等贡献颇多。但对分公司业务的管理，却是一件不容易做的事情。 ......
《写给大家看的项目管理书》摘要
书名 写给大家看的项目管理书 作者 【美】Gregory M.Horine 出版社 人民邮电出版社 阅读时间 2023.11.17-11.19 项目经理的关键技能 项目管理基础知识：包括办公套装软件以及使用项目管理软件的技能。 企业管理技能：如预算、财务、采购、组织动态、团队发展、绩效管理、指导和激 ......
信息系统项目管理师 第二十一章-项目组合管理
1.项目组合管理概述 577 1.项目组合 将项目、项目集、以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务目标。 项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。代表了组织的意图、方向和进展。而不是确定的，一定要完成的工作和任务。 2.项目组合、项目集和项目之 ......
信息系统项目管理师 第二十二章-信息系统安全管理
1.信息系统安全策略 609 1.信息系统安全策略的概念与内容 信息系统安全策略是指针对本单位的计算机业务应用信息系统的安全风险 安全威胁 进行有效的识别、评估后，所采取的各种措施、手段、以及建立的各种管理制度、规章等。 安全策略的核心内容七定:定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。 ......
信息系统项目管理师 第二十七章-管理科学基础知识
1.数学建模基础知识 862 1.数学模型 客观世界中的实际食物的一种数学简化,他常常是以某种意义接近实际食物的抽象形式存在的，但它和真实的食物有着本质的区别。 2.数学建模的过程 模型准备 模型假设 模型建立 模型求解 模型分析 模型验证 模型应用 3.数学建模的方法 直接分析法 类比法 数据分析 ......
信息系统项目管理师 第二十六章-知识产权与标准规范
1.合同法 825 1.合同的订立 应对具有相应的民事权力能力和民事行为能力，订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式。 当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法。 1.要约 希望和他人订立合同的意思表示。可以撤回。 2.承诺 受要约 ......
信息系统项目管理师 第十二章-项目采购管理
1.概述 422 掌握项目采购管理要"做什么",综合掌握项目采购主要过程的输入和输出。 掌握"用什么来做",精通各种方法、技术和工具，清楚这些工具的优点、缺点以及互相之间的关系 从实际岗位职责，信息系统项目管理师在采购管理活动中，重点关注采购计划审定、采购团队建设、等等。 掌握规范采购,控制采购成本 ......
信息系统项目管理师 第二十五章-量化的项目管理
1.量化的项目管理概念 809 为了项目能准确无误的达成，都必须以量化的数据进行监督和检验。 量化项目管理 QPM的目的在于量化地管理项目,以达到项目已建立地质量与过程性能目标。 量化地管理项目主要工作是使项目得到量化管理.一个适合起步阶段地度量方案。 1.生产率 2.质量 3.规模成本 4.时间 ......
信息系统项目管理师 第二十四章 项目管理成熟度模型
1.项目管理成熟度模型概念 758 项目管理成熟度表达的是一个组织具有的按照预定目标和条件成功的、可靠的实施项目的能力。项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。 成熟度模型总数30种 成熟度5个梯级: 通用术语 通用过程 单一方法 基准比较 持续改进 2.OPM3 1.组织级项目管理成熟度模型OP ......