项目管理

项目质量管理确保项目成果达到设定标准，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。质量计划确定标准和方法；质量保证确保遵循过程和政策；质量控制通过监控和衡量确保成果符合标准，识别改进领域。其目的是提高客户满意度，减少质量成本，并保证最终产品质量。 当你在管理一个项目时，你应该始终将三重约束（时间、成本和范 ......

进行项目风险分析的8种分析工具与技术包括：1.团队头脑风暴会议;2.德尔菲法;3.SWOT分析;4.风险分析矩阵;5.风险登记册;6.决策树分析;7.蝴蝶结分析;8.SWIFT分析。这些分析方法和工具可以帮助管理者进行分析和决策过程。 在项目管理的过程中，会遇到各种各样可能对项目产生影响的风险。作为 ......

关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，它将整个项目分解成一系列的工作任务，将这些任务以流程图的形式展示出来，然后根据每个任务预估的时间框架来计算整个项目的持续时间。它的优势在于确定最重要的任务、帮助缩短时间表、比较计划与实际。 一、什么是关键路径法（CPM）？ 关键路径法（CPM）是一种项目管理技 ......

首先 创建一个mvn项目， 直接在命令行执行, 原型生成： mvn archetype:generate 选一个maven quick start的template， 然后删除src和target文件夹 在pom.xml里面version 下面加上<packing>pom</packing> 在此目 ......

接着上期代码框架，开发第6个功能，用户管理，查看用户信息和学生用户属性值，尤其是总积分值，还可以查看积分流水明细，完成任务奖励积分，兑换物品消耗积分。 第一步：编写第6个功能-用户管理 1，编辑模型文件： ./mysite/study_system/models.py: 无新增模型 2，编辑urls ......

################################################# 上一章我们说明了指导与管理项目工作的内容及工具， 主要内容包括输出：工作绩效数据、问题日志、变更请求、可交付成果。 主要用到的工具是项目管理信息系统，各个公司的项目管理信息系统都有所不同，但都需包含进 ......

接着上期代码框架，开发第5个功能，兑换物品管理，再增加一个学习兑换物品表，主要用来维护兑换物品，所需积分，物品状态等信息，还有一个积分流水表，完成任务奖励积分，兑换物品消耗积分。 要想激励一个人的学习动力，最好能有实际的奖励，完成任务后，系统应给予一定的奖励，如积分或实际物品等。 目前系统考虑使用积 ......

目录项目采购管理战略合作管理供应链合作伙伴关系的管理采购管理过程规划采购管理实施采购控制采购结束采购其他知识记忆 项目采购管理 战略合作管理 必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。 供应链合作伙伴关系的管理 简历信任监督机制 合作伙伴的 ......

接着上期代码框架，开发第4个功能，定时任务管理，再增加一个学习定时任务表，主要用来设置周期重复性的学习任务，定时周期，定时时间，任务标题和内容，预计完成天数，奖励积分和任务状态等信息。 现实中学习一门课程或一项技能知识，需要很长时间的学习积累才能学会，不像小说世界，游戏世界等虚拟世界，可以快速学会一 ......

目录项目质量管理CMMI模型将成熟度分为5个等级质量管理过程老七工具新七工具其他记忆内容 项目质量管理 CMMI模型将成熟度分为5个等级 初始级 已管理级 已定义级 已量化管理级 优化级 质量管理过程 规划质量管理（制作计划文档，规定如何做好质量管理） 实施质量保证（实施质量保证是审计质量要求和质量 ......

前言 记得刚工作的时候根本不知道什么是版本管理工具，有一次和别人聊天，人家问你们公司代码用什么版本管理工具？我说啥是版本管理工具，我们一般用U盘拷贝，然后人家就顾左右而言他了。后来我知道了有个东西叫`SVN`,后来又知道了还有个东西叫`Git`。所以说刚毕业的同学一定要优先进入专业的大公司，就像年轻 ......

一、介绍 电影推荐管理系统。本系统使用Python作为主要开发语言，前端采用HTML、CSS、BootStrap等技术语言框架搭建展示界面，后端采用Django作为功能逻辑处理，并使用Ajax实现前端与和后端的通信。其主要实现功能如下： 系统平台分为管理员和用户两个角色 用户可以登录、注册、查看电影 ......

适合芯片制造企业的项目管理系统有：1.PingCode；2.Worktile；3.Siemens Teamcenter；4.Jira；5.Asana；6.Oracle Agile PLM；7.Dassault Systèmes ENOVIA。 芯片制造公司在项目管理方面面临独特的挑战，这主要是由于其 ......

概念： （1）项目管理信息系统：项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。 （2）配置管理系统：配置管理系统分为变更控制系统和配置控制系统。由一系列证书的书面程序组成，明确了核准和控制变更所需的批准层级，对以下工作指导和监督：①识别并记录产品、成果、服务或部件的 ......

概念： （1）项目管理计划：项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。 例如：范围管理计划、进度管理计划等各类子管理计划、三大基准。 （2）项目文件：项目文件是会影响项目管理工作但不属于项目 ......

接着上期代码框架，开发第3个功能，任务管理，再增加一个学习任务表，用来记录发布的学习任务的标题和内容，预计完成天数，奖励积分和任务状态等信息。 第一步：编写第二个功能-用户注册 1，编辑模型文件： ./mysite/study_system/models.py: class StudyTask(mo ......

进度管理 进度管理过程 规划进度管理（进度管理计划书，规定如何做好管理） 定义活动（在创建WBS后，活动是工作包的更细分的部分） 排列活动顺序 估算活动资源（活动所需材料、人员、设备等） 估算活动持续时间（估算单项活动所需工期） 制订进度计划（指定具体的进度计划安排） 控制进度（监控，变更） 定义活 ......

项目干系人管理 干系人管理过程 识别干系人（形成干系人登记册并定期更新） 规划干系人管理（管理计划书，由项目经理定期开展的反复过程） 管理干系人 控制干系人参与（监控，变更） 识别干系人 - 干系人分类模型 权利/利益方格：根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类 重点管理部分：项 ......

很多小伙伴最近在面试或者考虑跳槽,可能工作了3~5年了想涨薪或想做技术总监或主程, 可自己还是个雏，没有做过项目技术管理，怎么办？今天我给大家梳理一下作为一个技术总监或主程你应该如何带好一个游戏项目，做好技术管理。接下来我们将以一个项目的主要流程为主干，分析在每个环节中你应该如何处理和应对,避免踩坑 ......

目录项目成本管理成本类型成本管理过程其他知识记忆 项目成本管理 成本类型 可变成本：随工作量与时间而变的成本； 固定成本：不随工作量和时间变化的非重复成本； 直接成本：直接可以归属于一个项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目物料或设备等； 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目 ......

目录范围管理（只记录重点）范围管理过程1、规划范围管理（计划由全员参与）2、收集需求（输出需求文件）3、定义范围（制订、输出范围说明书）4、创建WBS（形成自上而下的分解结构，应由全员参与）5、确认范围（阶段性的验收）6、控制范围（做好监控，处理变更，如有偏差进行纠偏）其他记忆知识技巧 范围管理（只 ......

目录项目整体管理整体管理过程项目章程内容项目章程ITO 项目整体管理 整体管理过程 1、制定项目章程（任命项目经理，为项目经理授权，由项目实施组织外部签发） 2、制定项目管理计划（全员参与管理计划） 3、指导与管理项目执行（根据计划执行） 4、监控项目工作（将实际与计划对比） 5、实施整体变更控制（ ......

题外话：1. 计划没有变化快，10月18日软考出了通告，10月28日和29日分别是信息系统项目管理师第一批次和第二批次考试，比原先11月4日提前一周，祝贺那一批敢为人先的幸运儿。 该系列也进入了尾声，补遗是正文的最后一部分，如果按照10月28日考试，也算提前一周完成更新了。之后就是结语了，预计在11 ......

整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 1. 制定项目章程 1. 立项管理文件 2. 协议 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 1. 专家判断 2. 数据收集 3. 人际关系与团队技能 4. 会议 1. 项目章程 2. 假设日志 计划 2.制定项目管理计划 1. 项目章程 2. 其他知 ......

1. 企业信息化发展战略要点 1.1. 【高22下选12】 1.2. 以信息化带动工业化 1.3. 信息化与企业业务全过程的融合、渗透 1.4. 信息产业发展与企业信息化良性互动 1.5. 充分发挥政府的引导作用 1.6. 高度重视信息安全 1.7. 企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合 1 ......

1、复制一个 2、点击权限，编辑 3、找到浏览项目编辑 4、选择用户组（提前创建用户组，并把用户分配到组里） 5、找到对应的项目设置权限 点击项目设置 6、依次点击权限 操作 使用不同的方案 7、选择刚刚创建的方案 ......

1. 大型信息系统 1.1. 大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级 网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用 的大系统 1.1.1. 【高20下选16】 1.1.1.1. 【高18上选22】 1.2. 大型信息系统一般采用多级网 ......

成都工具研究所有限公司的前身是成都工具研究所，于1956年创建于北京，是原机械工业部的直属研究所，是我国机械工业的综合性工具科研机构。公司官网：http://www.ctri.com.cn/公司主要从事精密切削工具、精密测量仪器以及表面改性处理技术的技术研究、产品开发和应用服务。 经修订《科研项目办 ......

项目播报 近日，苏州巨迈科智能科技有限公司（以下简称：苏州巨迈科）签约璞华科技实施PLM项目，建立苏州巨迈科统一的研发管理平台，实现产品数据在部门间的共享，提升企业技术管理水平和综合竞争力，提高信息化管理水平。 苏州巨迈科是集自动化设备和工业软件一体化的智能制造整体解决方案提供商，致力为汽车、新能源 ......

今天整理电脑，发现自己去年年初给老板写的这个很好，拿出来和大家分享一下 《关于项目管理的若干建议》1、 人尽其才，成本优先技术开发型公司最主要的管理就是人员的管理，如何最大程度的利用好现有人才，发挥其最大作用，也是成本控制的重要参数。技术开发人员按初级、中级、高级三个级别进行合理分配和管理。并进行有 ......