绩效 部门tita
案例分享：游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定
在游戏行业中，岗位种类繁多，每个岗位的职责和要求都有所不同。因此，制定合理的KPI（关键绩效指标）是确保团队高效运作的关键。 在竞争激烈的市场环境中，合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向，还能促进团队的高效协作。本文将深入探讨游戏行业中策划、美术、程序、运营、测试、市场营销和客服等七个岗位的KPI ......
Eviews回归分析股权集中度、股权制衡度与公司绩效关系：中小板上市公司数据
全文链接：http://tecdat.cn/?p=32345 原文出处：拓端数据部落公众号 本文深入分析了国内外关于股权结构与公司绩效的影响因素; 帮助客户运用回归分析法，以ROE作为公司绩效的度量指标，考察中小企业板上市公司股权集中度、股权制衡度对公司绩效的影响因素。 为了进行实证研究，选取了部分 ......
大学 基础教学部部门职责
基础教学部部门职责 作者： 时间：2020-03-13 点击数：75 基础教学部工作职责 基础教学部是学院下设的负责全院公共基础课的教学和教研管理部门，设置英语、心理健康与就业指导、人文素质3个教研室。主要承担学院人才培养方案中基础能力学习领域课程教学工作。在教学主管院长的领导下，教务部和科研部的业 ......
如果你是一个部门主管，发现近期员工的工作热情不高，要如何解决？
员工工作积极性不高的原因是多方面的，这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先，工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳，比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等，这些都会让员工感到不舒服和不满意，从而影响他们的工作积极性和效率。此外，工作空间狭 ......
CRM系统是如何提升小微企业部门之间的协作效率的？CRM四大应用价值
跨部门协作对于销售成功至关重要。您需要与营销、客户服务、财务和其他团队协调，为您的潜在客户和客户提供价值。但是，如何简化不同职能部门&地点之间的沟通、数据共享和工作流程呢？答案是CRM管理系统。CRM系统是一种非常强大的工具，可帮助您管理与潜在客户、客户和合作伙伴的互动。它允许您存储和访问相关信息、 ......
如何解决企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题？
目标清晰对于企业至关重要，它能够为企业和员工提供明确的方向，提高工作效率，增强团队合作，为绩效评估提供客观依据，并促进持续改进。确保目标的清晰和具体是实现有效绩效管理的基础，有助于推动企业的整体发展和成功。 如果企业的目标不清晰，会导致迷失发展方向、资源浪费、团队合作受阻、员工士气低落、错失市场机会 ......
360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化？
360度绩效评估，也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核，是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中，被 ......
sql语句，实现总结每个部门的每个用途的金额总和
SELECT '总经理办公室' AS 部门, COALESCE(SUM(CASE WHEN yongtu = '办公用品' THEN price ELSE 0 END), 0) AS 办公用品, COALESCE(SUM(CASE WHEN yongtu = '差旅费' THEN price ELS ......
07.项目管理与 跨部门沟通合作
目录 项目管理 跨部门沟通协作 项目管理 需求阶段 项目经理产品研发测试 活动1. 在项目管理工具中建立项目目录2. 分析项目所需资源、风险等3. 预估项目周期 活动1. 收集整理需求 参与1. 需求分析2. 环境分析 参与1. 需求分析2. 环境分析 产出1. 项目计划（大致时间规划） 产出1. ......
ldt - 20231225部门考核题
ldt - 20231225部门考核题 什么是闭包，并举例说明。 函数可以访问和操作其方法作用域之外的变量的作用域链。例如，在一个函数内部定义另一个函数，并返回这个函数，这个函数就可以访问其父级函数的变量，即使父级函数已经执行完毕。 问题：请解释一下什么是前端中的JavaScript中的闭包（Clo ......
PMP-6.1 监控项目工作--工作绩效报告、变更请求
######################################### 在规划过程组中，制定项目管理计划属于项目整合管理。 在执行过程组中，指导与管理项目工作和管理项目知识属于项目整合管理。 监控项目工作和实施整体变更控制都属于项目整合管理领域。 项目整合管理领域是对项目整体的控制的领域 ......
绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素？
绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节，它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会，同时也有助于强化组织文化，激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈，员工可以更好地了解自己的工作表现，明确未来的发展方向，提升技能和效率，从而实现个人和组织的共同成长。 但是在绩效面 ......
为什么员工都非常抵触「绩效考核」，该怎么办呢？
员工抵制绩效考核的原因可能有很多，其中一些常见的原因包括： 考核方式不公正：如果考核方式不够客观、公正，或者与员工的实际工作情况不符，员工就会对绩效考核产生不信任感，从而产生抵触情绪。 工作压力增大：绩效考核往往与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，如果因此给员工带来更大的工作压力，员工就会对绩效考核产生抵 ......
Tita丨升级看板模式
看板模式价值： 看板模式可以灵活的对任务进行分类和管理，可以根据项目的需要，来创建不同的看板，根据看板，来把任务进行清晰的分类。对于任务和看板可以进行灵活的拖拽，以此来重新设置任务或看板的位置，它比里程碑对任务的展示更加轻量~ Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 该如何来玩转看板模式呢？ 请 ......
Tita 升级 | 预估工时
适用于以下情境： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1. 需要 通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核 2. 需要 通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益 在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版 – 开启高级功能 – 「预估工时」开启后，任 ......
PMP-5.7 管理沟通-工作绩效报告-项目沟通记录
#################################################### 管理团队是对内部的，管理沟通不仅包含内部，还包括对相关方、对上级领导的沟通管理。 下面开始管理沟通内容的说明。 ######################################### ......
Tita | 升级【目标管理】移动端
从此【目标管理】自由了，PC移动任你用～ 升级播报不废话，赶紧瞅，瞅完千万别忘了更新APP，不然看得见用不着！ Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1、【目标地图】 全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况 2、【四象限看板】 分维度管理，快 ......
JavaWeb - Day10 - 案例 - 部门管理、员工管理
01. 案例-准备工作 需求&环境搭建 1、部门管理 部门管理功能开发包括： 查询部门列表 删除部门 新增部门 修改部门 2、员工管理 员工管理功能开发包括： 查询员工列表(分页、条件) 删除员工 新增员工 修改员工 环境搭建 步骤： 准备数据库表(dept、emp) 创建springboot工程， ......
tita | 升级「项目管理」体验+功能～ APP贴
一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～ Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！ 【里程碑管理，预警风险】 1. 根据阶段划分工作安排，管控时间节点；2.自动根据 ......
springboot012响应式企业员工绩效考评系统(vue，毕业设计，附源码和数据库)
2 关键技术2.1 Spring Boot框架2.2 Maven环境2.3 Mysql数据库2.4 Vue.js框架2.5 小结4 系统分析与设计4.1 系统架构在对一个系统的开发中，必须全面的考虑用户对学校系统的需求，这个步骤需要开发出系统的功能的用途，每个图应代表系统的一个功能模块。系统架构图： ......
Tita | 升级新增支持复制目标
升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.创建目标支持选择目标类型，“公司”、“部门”和“个人”级目标任你选 创建目标时可以选择“目标类型” 可以的，目标创建好之后，大家可以在目标详情页的“基本信息”中查看目标类型，目标负责人可以修改目标类型～ 可以哒～在目标列表中的筛选条件中选择 ......
IT和业务部门都想要的数据摆渡方案是这样的！
企业只要进行了网络隔离，就必然会需要数据摆渡相关产品，不管是免费的也好，专业收费的也好，总之都是需要将数据流转起来进行使用。 传统的数据摆渡产品也不少，比如FTP，甚至是U盘拷贝，在功能上来说，它们确实可以解决跨网文件交换问题，但是不管是易用性、安全性还是可靠性等方面，都多多少少存在各种问题。尤其是 ......
Tita | 升级新增各种目标类型
升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.目标详情页新增“E-周报”页签，按周统计并分析目标执行数据 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。 在目标详情页 ......
Tita| 升级新增“复盘”页签
升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.目标及关键成果下新增“复盘”页签 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻 ......
Tita | 升级创建关键成果与目标支持
升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.创建目标支持同时创建关键成果 在目标列表页打开创建目标的弹层，可以支持同时填写关键成果的名称、负责人及信心指数等信息，可以添加多个关键成果，这样就可以在同一个界面上进行OKR的创建啦～ 2.目标列表页支持展示工作执行 目标列表页中当展开关键 ......
Tita | 升级新增关键成果权重设置
升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.目标新增关键成果权重设置 1.创建目标弹层中允许设置关键成果权重； 2.目标详情页支持修改关键成果权重。 1.关键成果权重必须为100%； 2.若不主动设置关键成果权重，则目标下各关键成果权重默认一致。 1.设置关键成果权重更有利于工作聚焦 ......
Tita| 升级新增“E-执行”页签
升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推 ......
erp——绩效考核系统——软件需求规格说明书
绩效考核系统——软件需求规格说明书 引言 1.1编写目的：此文件需求说明书主要是为了开发人员能了解系统之间的关系，使用者能明白系统的使用方法，另外，可以供一些学习的小白进行参考，提供需要的人参考软件需求规格说明书的框架。 1.2背景说明： 1.2.1：产品名称：趣多多产品有限公司绩效考核系统 1.2 ......
erp——绩效考核系统——数据需求说明书
绩效考核——数据需求说明书 1.引言 1.1编写目的 数据要求说明书详细的提供了系统中各个数据的流向，是设计数据库的关键所在，为以后的编码以及测试提供一份可靠的依据。 1.2 对象 本《数据要求说明书》的预期读者是:系统开发人员、系统测试人员、系统维护人员 1.3 项目背景 项目名称：绩效考核系统 ......
Tita | 升级新增“关注动态”支持关注他人工作动态。
升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.新增“关注动态”，支持关注他人工作动态。 Q1：在哪新增“关注动态”？ 小t：在动态模块下新增“关注动态”页签。 Q2：“关注动态”有何用途？ 小t：在“关注动态”中“我关注的人”中，添加想要关注的公司成员，这样当被关注的成员有任何工作进展 ......