PMP
PMP-5.1 指导与管理项目工作
######################################################### 下面我们开始执行过程组的第一章内容：指导与管理项目工作 主要就是对变更、工作绩效数据内容的介绍，这两个也是在执行过程组需要持续关注的内容。 ###################### ......
PMP-5. 执行过程组
######################################################### 在上面的规划过程组章节，我们已经把项目管理中，占比最大的一块内容输出完成。 虽然在PMP中项目规划过程组内容占比最大，但真正在项目实施过程中，规划能占用的时间会很少，甚至有时都没时间规 ......
PMP 学习笔记（十）
08.14 星期一 当项目经理不在时，谁应代理其职能，这是一个角色和职责分配问题。 有团队成员出现影响项目的状况，要先找原因，再对症下药。 验收不通过，先确认是做错了还是客户无理取闹。 收尾时的变更，另立项目或走变更流程。 冲突解决，采用中性态度。 去年通过的法律，审计员现在才发现有问题，属于干系人 ......
PMP 学习笔记（九）
08.09 星期三 有新干系人加入时，先分析，再做其他操作 敏捷项目有新需求，先列入到待办项列表，再分析影响，不需要分类 风险管理计划是项目经理自己用的，不是用于上报的 要削减预算，必须缩小范围 质量审计和合规有对应关系 整合工作不能委托/授权给其他人 风险问题要“疑似从有” 技术意见不一致，鼓励其 ......
PMP 学习笔记（八）
07.25 星期二 缓冲只用于预测性项目，应对风险来用 精益方法不留一丝丝的多余 Moscow是排序工具 成本效益分析是判断值不值得的工具 投资汇报分析是判断值不值得的工具 挣值分析是判断成本、进度、成本的工具 项目经理应密切关注影响项目的内外部事业环境因素的变化 替代也属于风险减轻策略中的减轻影响 ......
PMP项目管理认证考试——制定项目章程
制定项目章程 项目章程 是由项目启动者或发起人发布的正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。其中记录了业务需要、假设条件、制约因素、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或者成果。 ......
PMP 学习笔记（七）
07.18 星期二 CPI0.65——成本偏差较大，使用自下而上的估计 出现新的干系人，应更新干系人登记册，敏捷方法由产品经理列入待办事项 凸显模型适用于复杂的干系人大型社区 审查可交付成果，干系人表现出对最终产品的担忧，按时可交付成果有问题，应审查项目需求文件 产品不合格，根本原因是开发过程中的质 ......
PMP 学习笔记（六）
07.07 星期五 排列优先级是产品负责人（PO）的职责，如果处于高优先级的需求项过多，让PO进一步澄清高优先级中的哪些最优先，且根据产品路线图和发布计划确定优先级 产品与市场上采用的新技术不兼容，是一个严重问题，应立即采取措施，评估影响，然后看产品路线需不需要调整来满足市场情况 敏捷项目中验收不通 ......
PMP学习笔记（五）
06.20 星期二 项目进度网络图 员工激励：拖延症和帕金森定律。减少估算时间和磨洋工的机会 计算期望时间，默认是贝塔分布 搞清楚关键路径：总是差=0 总浮时：在不影响整体时间的前提下可以推迟的时间；自由浮时：在不影响后一个任务的启动日期的前提下可以推迟的时间 重要干系人发生变化，应首先更新干系人管 ......
pmp
1. 在有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基线。项目经理发现多个风险因素已经出现，项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算才能解决这一严峻的预算形势?选择两 A，未知-未知分出现应采取权变措施、使用管理储备，会改变BAC，A的判断没有问题: D，使用管理储备， ......
m基于PMP投影匹配追踪算法的人体姿态提取matlab仿真
1.算法仿真效果 matlab2022a仿真结果如下： 2.算法涉及理论知识概要 人体姿态提取是计算机视觉领域的一个重要研究方向，其目的是从图像或视频中提取出人体的姿态信息，包括人体的关键点位置、姿势角度等。这种技术已经被广泛应用于人机交互、虚拟现实、安防监控等领域。其中，基于PMP投影匹配追踪算法 ......
PMP学习笔记（四）
敏捷实践指南预习 《敏捷实践指南》关注项目，解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。 传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更，而敏捷方法的出现是为了在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。 一般而言，可通过两种策略践行敏捷价值观和原则。一种策略是采用 ......
PMP - 针对考试的重点流程
30 岁之后还敲代码吗？我不想敲代码啦，先考个 PMP 吧！也不知道自己合不合适！咱国内就没有35岁以上的女程序员吧！ 其实大概在2017 到 2018 年期间，我也做个半年多的项目经理。说起那段经历，毕业刚一年，刚刚入行前端，刚刚才独立完成一个小项目。最让感觉到压力的事情，是在跟客户的时候，我就特 ......
PMP - 敏捷
4大价值观念 敏捷宣言 1. 个体与互动 2. 工作的软件 3. 客户合作 4. 响应变化 价值观 价值驱动 小步迭代 原型法 自组织 集体决策 拥抱变化 过程进化 强化沟通 增加效率 错误价值观：计划驱动 强调文档 强调控制 任务分配 防止变化 等待汇报 激进盲从 创建敏捷环境：仆人式领导 自组织 ......
PMP - 四大基准
# 什么是范围基准？ 项目管理计划中规定的，用于衡量项目进展和成功的要素 # 如何指定项目基准 - 确定项目目标和范围（确定过程：包括与客户或其他利益相关者的会议和讨论，了解项目背景 交付物 关键要素和可接受范围） - 制定项目计划（是制定项目基准的前提。项目计划要求：制定可执行的可量化的进度、成本 ......
PMP - 规划过程组
**制定项目管理计划 -> 规划xx管理** 制定项目章程：收集需求（用户语言描述） 定义范围（可交付成功） 制定WBS （分解） 制定WBS - 定义活动 - 1、排序活动顺序 2、估算活动持续时间 - 制定进度计划(网路图 + 资源 + 时间) 制定WBS - 规划采购管理 制定WBS - 规划 ......
PMP - 监控过程组
比较 项目绩效数据 与 项目管理计划 => 工作绩效信息 - 监控项目工作 - 工作绩效报告 监控项目工作：范围 时间 陈恩 质量 资源 沟通 风险 采购 相关方 （反食诚挚认购风采整两箱） 确认范围：验收 - 项目收尾 、输出 - 变更请求 - 实施整体变更控制 、规划采购管理 - 变更请求 - ......
PMP - 启动过程组
1. $制定项目章程， 1. 输入： 商业文件（内部的，包含：商业论证 + 效益管理计划） 或 协议（与外部客户） 2. 工具和技术：专家判断 会议 数据收集 人际关系 3. 输出：项目章程。项目章程内容：12项：成功的标准 项目目标 4. 考点： 1. 项目结束以后的评价依据 2. 项目目标在哪记 ......
PMP - 所有的分析技术分类
**定量风险分析工具** - 数据分析 - 敏感性分析 龙卷风图 S曲线图 主要分析的是风险的影响，确保致命的风险不被遗漏 之谈影响不谈概率 - EMV分析（预期货币价值分析）：决策树分析 对将来发生的各种可能性，他给你造成的量化影响形成预估，这样的话，就可能给你估算出各种可能性情况下，项目后续的收 ......
PMP - 如何开展项目管理
- 项目生命周期：开始项目 组织与准备 执行项目工作 结束羡慕 - 五大过程组：启动过程 规划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 - 迭代：需求明确，但是基础不明确 - 增量：需求不确定，技术确定 - 预测：传统型项目 - 敏捷/适应：新型项目，技术不确定，需求不确定 ......
PMP - 资源需要背的内容
**管事 管人 管系统** **虚拟团队** 具有共同目标 在完成角色任务的过程中，很少或没有时间面对面工作的一群人 需要格外关注沟通规划：跨国家考虑文化差异，跨时区考虑时区差异 **项目资源管理** 规划资源：明确资源需求和管控的方法论 识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系、以编制人员配 ......
PMP-4. 规划过程组
################################################## 本来相对规划过程组做一个总结，发现在最开始的时候已经把框架搭好了。 开始写博客，距离现在已经过去三年，时间是真的很快。 虽然粉丝不多，但更多的是想把这个最开始计划的事情做完。也希望相当项目经理的朋友 ......
PMP工具与技术-4.10-1 规划相关方参与工具与技术
############################################################## 规划相关方参与过程中，个人认为最有用的工具是相关方参与度评估矩阵。 在工作过程中，还有一个相关方的分析工具，之前用过，但现在没时间去找，等找到之后再更新。 到此为止规划过程组 ......
PMP 学习笔记（二）
研究表明，排名2%即优秀的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。 *PMI人才三角：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。为了最有效的开展工作，项目经理需要平衡这三种技能。 项目经理的关键技能： 重点关注所管理的项目的关键技术项目管理要素，简单讲就是随时准 ......
PMP 学习笔记（三）
项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围 预测型项目在每次迭代中，都会重复开展三个过程：收集需求、定义范围、创建WBS。 敏捷型项目中每次迭代中，都会重复开张两个过程：确认范围、控制范围。 对于需求不断变化、风险大或不确定性高的项目，在项目开始 ......
PMP-4.10 规划相关方参与
############################################################## 规划相关方参与是规划过程组的最后一章内容。 其实相关方管理从项目最开始就已经在进行，只不过，对于一般项目而言，无需详细列出进行分析。 而且相关方的信息，大部分在销售手中，他会 ......
PMP之挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）的记忆方法
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 ``` json PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写 ......
PMP-4.9-1 规划采购管理-合同类型、采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书（SOW）
############################################################## 前一章，我们说到了规划采购管理的一些基础内容，本章我们对采购过程中的一些具体文件内容做说明。 这里强调一下，本次内容依旧是买方视角的采购管理流程，也就是甲方的视角。 如需乙方 ......