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一、专家判断（关注点/会议点/讨论点） 应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见： 1. 挣值分析 2. 数据的解释和情境化 3. 持续时间和成本的估算技术 4. 趋势分析 5. 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识 6. 风险管理 7. 合同管理 二、数据分 ......

######################################### 在规划过程组中，制定项目管理计划属于项目整合管理。 在执行过程组中，指导与管理项目工作和管理项目知识属于项目整合管理。 监控项目工作和实施整体变更控制都属于项目整合管理领域。 项目整合管理领域是对项目整体的控制的领域 ......

######################################################### 所有以PMP-3开头的都是启动过程组的内容。 所有以PMP-4开头的都是规划过程组的内容。 所有以PMP-5开头的都是执行过程组的内容。 这里给出的列表，只作为索引，具体的工具和使用， ......

一、 管理相关方参与基础内容 0. 涉及领域： （1）沟通管理计划 沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。 （2）风险管理计划 风险管理计划描述了风险类别、风险偏好和报告格式。 这些内容都可用于管理相关方参与。 （3）相关方参与计划 相关方参与计划为管理相关方期望提供指导和信息。 （4）变 ......

一、实施采购过程--采购文档 采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。 采购文档可包括： 1. 招标文件 招标文件包括发给卖方的 （1）信息邀请书 （2）建议邀请书 （3）报价邀请书 （4）以便卖方编制应答文件 2. 采购工作说明书 采购工作说明书 (SOW ......

塔克曼阶梯模型 布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)的团队发展阶段（Stages of Team Development）模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素，并对团队的历史发展给以解释。 团队发展的五个阶段是：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Normi ......

######################################## 风险重点在于规划，执行过程组中实施风险应对需根据风险管理计划执行商定的风险应对措施。 如果有经验教训登记册，可参照执行。 ######################################## 一、 实施风险 ......

############################################ 管理沟通的工具与技术： 1. 沟通技术 2. 沟通方法 3. 沟通技巧 4. 项目信息管理系统（PMIS） 5. 项目报告发布 6. 人际关系与团队技能 7. 会议 在规划过程组，沟通领域我们也使用过一些工具和 ......

#################################################### 管理团队是对内部的，管理沟通不仅包含内部，还包括对相关方、对上级领导的沟通管理。 下面开始管理沟通内容的说明。 ######################################### ......

################################################## 上一章我们描述了如何建设团队，团队的建设模型钟包括了六个阶段： 1. 形成阶段 在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。 在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一定 ......

######################################## 建设团队的工具与技术包括： 1. 集中办公 2. 虚拟团队 3. 沟通技术 4. 认可与奖励 5. 培训 6. 人际关系与团队技能 7. 个人和团队评估 8. 会议 ########################## ......

################################### 上一章我们说明了如何获取资源，人力资源是其中最重要的资源。 获取人力资源之后，如何将人力资源变成符合推进该项目的团队，项目经理作为团队的组建者和管理者，起到了决定性作用。 本章我们来介绍如何建设团队及集中涉及的方法。 ##### ......

一、 多标准决策分析 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html 1. 多标准分析步骤 （1）使用多标准决策分析工具制定出标准，用于对潜在资源进行评级或打分（例如，在内部和外部团队资源之间进行选择）。 （2） 根据标准的相对重要性对标准进行加权 ......

一、实物资源分配单 1. X轴（内容） 实物资源分配单记录了项目将使用的 （1）材料 （2）设备 （3）用品 （4）地点 （5）其他实物资源 2. Y轴（属性） ​实物资源分配描述了资源的预期使用情况以及资源的详细信息， 例如 （1） 类型 （2） 数量 （3） 地点 （4） 属于组织内部资源还是外 ......

############################################## 本章开始获取资源的内容。 获取资源是项目经理规划能力、沟通能力（争取资源）、人际关系、办事风格的集中体现。 对于大多数项目来说，资源总是不够的，资本对人员剩余价值的压榨从来没有停止过。 但对于项目经理来说， ......

品牌商在与各经销商ERP系统打通方面面临的挑战。传统的ERP系统往往使得数据收集和合作变得繁琐且低效，导致市场响应迟缓，影响整体的供应链管理和市场决策。我们的解决方案旨在破解这一难题，提供一个全渠道营销系统，它能自动与各类经销商的ERP系统无缝对接。全渠道营销云系统提升数据收集的速度和准确性，通过自 ......

目录考试过关口诀（一）关键词篇第1章引论第2章项目运行环境第3章项目经理的角色第4章项目整合管理第5章项目范围管理第6章项目进度管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理第13章项目相关方管理0项目管理概述1启动2规划3执行 ......

IJPay 的宗旨是让支付触手可及。封装了微信支付、QQ 支付、支付宝支付、京东支付、银联支付、PayPal 支付等常用的支付方式以及各种常用的接口。 ......

本文首发自公粽hao「林行学长」，欢迎来撩，免费领取20个求职工具资源包。 了解校招、分享校招知识的学长来了！ 2024 届的秋招渐渐结束，但是咱们还没有 Offer 的同学的找工作之旅没有结束。 今天就和学长一起，来看看都有哪些投递的渠道吧！ 01 校内资源 首先，校园内的资源是每个学生都应该充分 ......

目录PMP答题技巧（二）快速提分攻略“干系”题型沟通问题PMI理念看到什么，选什么看到什么，找什么风险问题六大基本图表三大类工具PMP情景题答题套路变更批准之后风险的情景题进度情景题沟通问题相关方问题干系人问题与供应商有争议前一个项目（阶段）······，下一个项目（阶段）······计算EAC、E ......

目录PMP答题技巧简洁汇总变更题通用知识描述题型综述ITTO情景题变更题计算题敏捷题做题方法ITTO法关键字法顺序法找出问题的主要矛盾、代入法几个默认变更题解析情景题解析整合管理情景题思路范围管理题思路进度管理题思路质量管理题思路资源管理题思路沟通管理题思路风险管理题思路采购/相关方题思路采购题相关 ......

############################################ 管理质量的工具与技术，是为量化项目质量这个虚化的指标的工具。 ############################################ 一、 数据收集--核对单（Check list）--提醒 ......

####################################################### 上一章 我们讨论的管理项目知识，主要内容是经验教训登记册，当然项目知识也包含了各个阶段的标准化文档。 文档在精不在多，整理过多文档在使用过程中，会有很多问题。 另一点就是，公司的文档是公司 ......

企业销售业务中，有个名词叫做“机会管理”，有效的机会管理可以帮助销售人员准确地抓住潜在客户群体，并将其转化为真正的客户、持续带来收入。CRM客户管理系统也是销售机会管理的一个重要工具，帮助销售人员与正确的人建立起关系，从而更有效地赢得销售机会。下面说说，CRM中的销售机会管理是什么？ 什么是销售机会 ......

一、质量报告 1. 定义 ​ 质量报告可能是图形、数据或定性文件。 2. 作用 （1）​其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施，以实现项目质量期望。 （2）质量报告用于识别不合规的卖方过程、程序或产品。（控制采购过程） 3. ​质量报告的信息可以包含： （1）团队上报的质量管理问题 由团队管 ......

SMART原则是一种用于制定目标和评估目标的有效性的工具。这个术语代表了五个关键特征，确保目标具有明确性和可操作性。以下是SMART原则的各个方面： 具体性 (Specific): 目标应该明确、具体，以便清楚地定义它们。你需要回答以下问题：这个目标是什么？为什么它重要？如何实现它？ 可度量性 (M ......

目录PMP敏捷管理常见考点Scrum框架的33553个角色3个工件5个事件5个价值观《敏捷宣言》四个价值观，十二大原则4大价值观12大原则敏捷相关的名词仆人式领导WIP在制品限制看板XP极限编程计划扑克用户故事优先级排序技术MoScow解聚燃尽图燃起图累积流量图 PMP敏捷管理常见考点 Scrum框 ......

################################################# 上一章我们说明了指导与管理项目工作的内容及工具， 主要内容包括输出：工作绩效数据、问题日志、变更请求、可交付成果。 主要用到的工具是项目管理信息系统，各个公司的项目管理信息系统都有所不同，但都需包含进 ......

什么是SWOT分析法? SWOT又称态势分析法或优劣势分析法，其中S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各 ......

PMP敏捷术语： Burnup Chart 燃起图 与燃尽图相反，燃起图展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、 价值不断积累，图中的工作进展走势也不断上升。燃起图并未显示在制品，因此 他无法用来精确预测项目的结束时间。 Burn Rate燃烧率 燃烧率是敏捷团队消耗的成本，或是团队的资 ......